2022春開幕!台北大直新商場 NOKE 忠泰樂生活:蔦屋書店、夢幻極光冰場進駐等 4 大亮點

2022春開幕!台北大直新商場 NOKE 忠泰樂生活:蔦屋書店、夢幻極光冰場進駐等 4 大亮點
圖片提供/NOKE 忠泰樂生活
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台北大直全新購物地標《NOKE忠泰樂生活》將於2022年正式開幕,商場結合輕奢選品、設計生活、風格美食外,還有極光冰場、蔦屋書店、米其林星級餐廳進駐!

台北大直將出現全新購物地標《NOKE忠泰樂生活》,由忠泰集團開發,商場結合輕奢選品、設計生活、風格美食外,還有夢幻的國際級極光冰場、蔦屋書店TSUTAYA BOOKSTORE、米其林星級餐廳進駐;除此之外,建築設計更是亮點之一,融入自然語彙的設計,跳脫商業空間的單調窠臼,帶來更有溫度的氛圍,預計會在2022年的春季正式開幕!

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圖片提供/NOKE 忠泰樂生活

絕佳地理位置

《NOKE忠泰樂生活》座落在大直敬業三路、樂群三路商業區軸線核心,距離捷運劍南路站也僅需步行3分鐘,以及除了既有的文湖線,日後還將有環狀線串聯大台北各生活圈。與美麗華百樂園、美麗新廣場、ATT 4 Recharge、春大直、家樂福等商場為鄰,同區域還有萬豪、美福、英迪格、維多利亞等國際觀光飯店,生活機能完整且全面。

融入自然環境語彙的設計

《NOKE忠泰樂生活》土地面積為2,004坪,建築體為地上七層地下三層,樓地板面積11,000坪,商業面積6,500坪。建築設計由曾獲國際新銳建築師獎肯定的旅德建築師林友寒擔綱,以昔日基隆河面來往商船豐盈滿載的貨物為發想,有別於傳統商場的方盒式建築,在立面上形成階梯狀的連續開口,讓戶外綠意延伸到每一層的商場空間,並在建築整體規劃合乎「綠建築」的標準。

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圖片提供/NOKE 忠泰樂生活

室內設計由忠泰旗下的築內國際領軍,加上禾浩、衍序團隊的合作,秉持生態永續理念,各樓層設計意象融入稻浪、湖畔、松徑、雲海等自然環境語彙,盡量使用環保材質以達到友善環境的目標。燈光設計由「燈光詩人」賴雨農操刀,將跳脫傳統商業空間的單調窠臼,演繹一場有溫度、有驚喜的光影盛宴。

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圖片提供/NOKE 忠泰樂生活
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生活風格精選,跨界協作策展呈現

《NOKE忠泰樂生活》以「質感青年」與「年輕家庭」為主要目標,希望人們不只是買東西,而是透過消費去實踐自己對品牌和生活風格的信仰。延續此一概念,商場區分成五大主題特色,1、風格選物-講究品質與外型兼備,以經典、流行、設計、品味等元素呈現獨特選品的風格;2、質感生活-訴求用悠哉自在的態度擁抱喜愛的生活,強調自然、原創、美學、舒適;3、人氣美食-全館規劃超過 30%餐飲,日常餐飲、名流盛宴各擅勝場,從早午餐到深夜食堂,滿足不同的需求選擇;4、創意策展空間Nok nok,5、極光冰場Aurora Ice Rink。

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圖片提供/NOKE 忠泰樂生活

忠泰採取大型選品店概念,邀請具有靈活思維及整合能力的品牌攜手合作,以線上線下「全通路整合」突破面積的框架,創造豐富而有層次感的體驗。忠泰也將導入藝術文化策展經驗,以「跨界、協作」的方式與品牌共創,激盪出以生活風格倡議為主軸、串連起365天「天天為你的生活風格策展」的行動方案,也因此特地成立了「生活風格策展團隊:Nok nok,負責創新計畫的策動及執行,日後也將進駐在「NOKE 忠泰樂生活」經營風格策展空間。

蔦屋書店、夢幻極光冰場進駐

雖然目前正式進駐的商場的廠商尚未確認,但已經確定忠泰將邀請蔦屋書店進駐TSUTAYA BOOKSTORE,希望喚起人們重拾對文字的感受,愛上書本令人身心安頓的氣息。還有值得注目的是,忠泰還將與曾在杜拜、香港、越南、新加坡、中國等地參與多家滑冰場規劃經營的ICE RINK CONCEPTS團隊合作,打造挑高12米的AURORA ICE RINK極光冰場,讓民眾有更多的娛樂休閒選擇。

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圖片提供/NOKE 忠泰樂生活
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圖片提供/NOKE 忠泰樂生活

《NOKE忠泰樂生活》以打造名宅的高規格型塑商業空間,以設計美學及策展實力厚植商場內涵,預計將於2022年春季正式開幕,相信將為大直帶來耳目一新的遊逛休閒購物選擇,也勢必成為海內外設計美學愛好者必訪的新地標。

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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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