碗底幾何圖案藏玄機:貳房苑 x Home Hotel x 臺華窯聯名打造「回家吃麵碗」

2021/10/26
Stanley Kuo / 文字整理
碗底幾何圖案藏玄機:貳房苑 x Home Hotel x 臺華窯聯名打造「回家吃麵碗」
圖片提供 / 雙好設計
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貳房苑因「T22產地振興計畫」與Home Hotel 一同深入鶯歌,再聯手臺華窯創作了雙色釉燒「回家吃麵碗」,趕在年節前夕裝盛家的味道與溫度。

貳房苑LivinGreen與Home Hotel以「食旅生活的品味」為企劃主題,投入台灣設計研究院策劃的「T22產地振興計畫」,歷經超過6個月深入鶯歌與陶瓷產業的籌備開發,終於完成聯名臺華窯的跨刀之作,並在日本「燕三条 工場の祭典」總監山田遊(Yu Yamada)的監製指導下,趕在2021年節前夕限量推出《回家》雙色釉燒麵碗禮盒,搭配貳房苑LivinGreen年終全新乾麵《安家滷肉麵》,讓「回家吃碗麵」不僅是鄉愁,也成為臺北麵食文化的生活寫照。

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圖片提供 / 雙好設計

碗底的「窯方形、三角形,圓形」藏玄機

設計團隊雙好2byWu&Chen,以代表臺華窯的窯方形、Home Hotel的家三角形,以及貳房苑LivinGreen的麵碗圓形,將三方聯名設計出深具代表性的視覺,呼應各自在餐飲設計、精品旅宿以及在地百年工藝的創生匯流,更將率陸續推出一系列在臺北吃麵的活動企劃,將「回憶裡老家一碗麵的滋味、旅程中任一處的歇息,都成為回家的動力。」

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圖片提供 / 雙好設計

從一只陶碗看臺華窯工藝

作為鶯歌陶瓷深具代表性的臺華窯,在這次聯名計畫中,展現出鶯歌作為亞洲重要陶瓷產地的領導規格,在釉藥色料、坯土窯燒的職人工藝技術上,發揮雙色釉料的絕美比例,經多層、細緻綿密的來回施釉,以1280度高溫窯燒、超過百次以上的釉色校正,維持基礎釉色在窯火中完整受熱,並讓每一只碗內雙色釉料穩定相融而顯色燒結,燒造出每只麵碗內自然流釉、獨一無二的低調釉色,各自展現出貳房苑LivinGreen「潮州綠」與Home Hotel「逸居棕」的低調洗鍊。

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圖片提供 / 雙好設計

細膩的圓弧角度,重現家的溫度

「我們希望麵碗能在雙手中,呈現出圓滿捧盛的溫暖,那是家的記憶,也是家的味道。」而這也成為看似造型簡單的麵碗,但最難克服的燒造關鍵,臺華窯將設計團隊在麵碗設計稿上挑掦的圓弧度,精準移轉至開模製模、旋坯與坯土比重的控制上,搭配臺華窯特有的釉藥配方、內外層前後分別均勻噴釉與精確的排窯控溫技術,展現出「鶯歌製造」的超高標準。

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貳房苑LivinGreen全新餐點《安家滷肉麵》也將於2月1日起,圓滿開賣。 圖片提供 / 雙好設計

貳房苑LivinGreen x Home Hotel x 臺華窯聯名《回家》雙色釉燒麵碗禮盒1月28日起,限量於貳房苑LivinGreen門市、Home Hotel官方 pinkoi 線上開賣。

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「潮州綠」與「逸居棕」兩色皆有售,單碗售價1480元。 圖片提供 / 雙好設計

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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