雲林眷村防空洞變身秘密展覽空間:潛入隱藏地景,以新媒體感受戰爭實境

2021/02/08
雲林眷村防空洞變身秘密展覽空間:潛入隱藏地景,以新媒體感受戰爭實境
攝影/Yi-Hsien Lee 李易暹
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位於雲林虎尾的建國眷村經歷過二戰、國民政府來台、住民的逝去與搬移,近幾年雲林縣政府逐步修復與活化舊建築,為這塊閒置區域引進多元用途與人流。

為讓更多人認識眷村背後的軍事歷史,雲林縣政府新聞處將建國一村的防空洞規劃為新媒體展覽空間,由力口建築、太乙工程顧問股份有限公司、科碼新媒體,以及藝術家陳雁蓉、蘇粲淵、楊雁如合力完成。

2020 虎尾建國一村防空碉影視計畫
展覽空間隱身在眷村防空洞內,外觀是一座隆起的土丘。 攝影/Yi-Hsien Lee 李易暹

土丘下藏著一大一小的防空洞,小防空洞展示著建國眷村的故事、基地構造與影片;大防空洞規劃2個主要展間,MR(混合實境)空間將動畫投射到拱形天花板,讓體驗者席地而坐、感受戰機飛過頭頂的臨場感;VR(擴增實境)空間則可體驗二戰時期使用摩斯密碼進行通訊的經歷。戶外地景經過整理,藝術家創作「迷霧聲林」新媒體互動裝置,以霧氣與聲音營造戰地氛圍。

2020 虎尾建國一村防空碉影視計畫
小防空洞展示著建國眷村的故事、基地構造與影片。 攝影/Yi-Hsien Lee 李易暹
2020 虎尾建國一村防空碉影視計畫
大防空洞的MR(混合實境)空間,將戰爭動畫投射到拱形天花板,讓體驗者席地而坐。 攝影/Yi-Hsien Lee 李易暹
2020 虎尾建國一村防空碉影視計畫
VR(擴增實境)空間可體驗二戰使用摩斯密碼進行通訊的經歷。 攝影/Yi-Hsien Lee 李易暹
2020 虎尾建國一村防空碉影視計畫
戶外地景經過整理,藝術家創作「迷霧聲林」新媒體互動裝置,以霧氣與聲音營造戰地氛圍。 攝影/Yi-Hsien Lee 李易暹

建築體本身已有80年歷史且閒置已久,設計團隊力口建築回憶施工前的建物狀態,周邊環境雜木重生,因地勢較低、小防空洞有高達4、50公分高的積土,大防空洞頂部鋼筋已裸露,空間內非常潮濕。

設計與施工手法以永續性修復為前提,盡可能保留空間原有格局,小防空洞清除積土、顯露原貌,可體驗到新舊質材的對比;大防空洞使用能吸附濕氣的塗料,擺設除濕機和冷氣,維持通風與舒適的濕度。「至於淹水的問題,小防空洞堆沙包,大防空洞做防水閘門,也算是某種新舊做法的對比(笑)。」

2020 虎尾建國一村防空碉影視計畫
大防空洞內較為寬敞,可吸附濕氣的塗料有助於降低濕度。 攝影/Yi-Hsien Lee 李易暹
2020 虎尾建國一村防空碉影視計畫
H型走道串連展間。 攝影/Yi-Hsien Lee 李易暹

展間內大量使用間接照明,向上打亮、強調建築本身的拱形天花板,加上安全考量的輔助照明;大防空洞頂本身就有透氣孔,清除厚重的覆土後又能透入自然光。小防空洞側牆有疑似為了移動發電機而開鑿的洞口,在填補時刻意保留幾塊缺口,讓面西側接收更多光線進入空間內。

2020 虎尾建國一村防空碉影視計畫
大防空洞內原有的透氣孔,清除覆土後又透進自然光。 攝影/Yi-Hsien Lee 李易暹
2020 虎尾建國一村防空碉影視計畫
攝影/Yi-Hsien Lee 李易暹
2020 虎尾建國一村防空碉影視計畫
小防空洞側牆洞口,修補時特意留下幾個缺口讓光照進。 攝影/Yi-Hsien Lee 李易暹
2020 虎尾建國一村防空碉影視計畫
攝影/Yi-Hsien Lee 李易暹

除了克服建物原生條件,施工期間還遇上幾次瘋狂豪雨,土丘的覆土流失、連帶著樹木倒塌。過程中少不了和縣政府的密切溝通與說服,同時要面對在地居民的多方聲音,「有些長輩覺得保持原樣就好,年輕一輩則期待把空間整理好,讓人有機會走進來。」像為了將幾棵周邊的樹移至他處,就費了一番功夫溝通。

談到接下案子的動機,參與計畫的團隊本就特別關注地方事務,希望透過這次再生設計,讓閒置多時的舊空間有機會再與人群接觸,來者能透過比較親近的方式理解眷村戰時背景,讓這塊島嶼的記憶得以續寫流傳。

2020 虎尾建國一村防空碉影視計畫
入口處以向心性舖面,延展防空洞的空間性。 攝影/Yi-Hsien Lee 李易暹
2020 虎尾建國一村防空碉影視計畫
為於戶外、介紹建國眷村的簍空字樣招牌。 攝影/Yi-Hsien Lee 李易暹

*目前空間暫時關閉中,待雲林縣政府文化觀光處公布再開放辦法。

計畫團隊:力口建築、太乙工程顧問股份有限公司、科碼新媒體
主要負責人:利培安、利培正、楊璨如、李昀叡
設計團隊:宋育鳳、劉純佑、溫馨、唐文彥
協同新媒體團隊:科碼新媒體股份有限公司
攝影團隊:YHLAA 李易暹攝影工作室
視頻製作團隊:The Solution Inc.
進駐藝術家團隊:陳雁蓉、蘇粲淵、楊雁如
歷任營運維管團隊:奇思創意股份有限公司、構築設計/聯合治作、景陽整合行銷有限公司、森樹下整合設計有限公司
地方參與團隊:建國眷村文史工作站、森樹下整合設計有限公司、建國里里辦公室

影像授權:Yi-Hsien Lee 李易暹
SAPL力口建築:sapl.com.tw

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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