台南這間銀行不一樣!Plan b 操刀「台北富邦銀行」品牌革新,聲景說書人、繪畫講古、選物打造有溫度的銀行體驗

2021/09/02
台南這間銀行不一樣!Plan b 操刀「台北富邦銀行」品牌革新,聲景說書人、繪畫講古、選物打造有溫度的銀行體驗
圖片提供/Plan b
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這溫暖的設計空間就藏在台北富邦銀行新開幕的「北台南分行」二樓!特別策劃的聲景說書人、繪畫講古、選物體驗,以不同形式呈現台南故事,打破你對銀行的想像。

當透過手機已能解決日常理財的大小事,我們還上銀行做什麼?看展、閱讀、聽故事、喝咖啡、賞畫、體驗設計⋯⋯都是答案!走一趟台北富邦銀行新開幕的「北台南分行」,好質感的木質調空間裡,有以不同形式呈現的台南故事,邀請著民眾到訪挖掘,在高度數位化的時代裡,重新想像時間、金錢之於生活的種種可能。

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圖片提供/Plan b

這間台北富邦銀行 北台南分行的不同,緣由於實體銀行面對數位化時代及純網銀時代的挑戰。台北富邦銀行(簡稱「北富銀」)邀請永續發展顧問公司 Plan b 擔任品牌顧問,思考如何革新品牌形象、創新品牌價值任務,其中,「重新定義實體分行價值」就是關鍵的切入點。

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由 Plan b 空間部門操刀企劃,整體以木質為主調,融入「時間」為設計語彙,以曲線呈現時間輕快流動的意象。 圖片提供/Plan b

Plan b 認為,要創造人人都願意造訪及停留的銀行空間,最好的方法就是讓人忘記自己身在銀行。他們向北富銀提出「20% 空間改造學的思考」,在計劃開設新分行時,把其中 20% 的空間重新設計,切換到如同書店、咖啡館的休閒氛圍,可以策展,也可以導入各種實驗企劃,例如:共學、生活金融諮詢服務、品牌聯名活動,為民眾創造更有溫度、更具生活意義的記憶,將過往民眾上銀行等待叫號的被動,翻轉成主動體驗,繼而慢慢重新建立銀行與人、空間、社區的關係。

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可作各式共學活動的多用途室,配置模組化傢俱,方便靈活多變使用。 圖片提供/Plan b

探索時間的各種可能

於是,走上北富銀 北台南分行的二樓,溫暖的木質調空間和大量曲線設計,呈現出時間輕快流動的意象,開啟了與以往不同的銀行體驗。空間細分成不同區域,巨型書牆貫穿其中,配合拉門以及隔簾的運用,可自由組合與區隔成彈性空間。

一旁的「提案牆」,概念是從銀行的意見箱轉化而來。把民眾在銀行等待叫號的體驗,轉換成主動的「時間提案」,在 5 分鐘、15 分鐘、30 分鐘不等的時光中,這裡備妥了不同的體驗,可以稍坐休息、享用茶飲、看看展覽、閱讀雜誌、發掘台南故事。

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特別為分行而設的「提案牆」,鼓勵民眾以提案卡及心情貼紙,提出對銀行服務的各種想法。 圖片提供/Plan b

「小島裡文化 SIDOLI RADIO」特別策展,集結 10 位閱讀聲景說書人

為了更深化在地關係,特別邀請由方序中、游智維、林凱洛成立的聲音設計團隊「SIDOLI RADIO(小島裡文化)」設置《一刻故事・台南》展覽,10 位擔任「閱讀聲景說書人」的台南相關人物包括金曲獎台語歌王謝銘祐、蜷尾家負責人李豫、鳥飛古物店主理人葉家宏、本事空間製作所負責人謝欣曄等人,分別以「地方文化、專業能力、自我成長」為題,搭配私房選書推薦,讓民眾可透過不同時間長度的聽覺引導,沈浸於閱讀的分享與發現。每次聆聽都是一場與人、與書、與世界的相遇。

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特別邀請由方序中、游智維、林凱洛成立的聲音設計團隊「SIDOLI RADIO(小島裡文化)」,設置《一刻故事.台南》展覽,連結在地。 圖片提供/Plan b
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圖片提供/Plan b

府城古地圖為藍本,BALLBOSS 創作《我古時候都去銀行》

還有跨足劇場與插畫的 BALLBOSS,也為北台南分行創作《我古時候都去銀行》畫作系列,就散落在分行的洽談室內。這組以府城古地圖為藍本的畫作,作者將「銀行」與來到銀行的「人」一起放進台南的過去時空。畫作中的各種場景饒富興味,像是野台戲般的投資客圍觀看盤、牛車載著農產來貸款、臺江沙洲上的提款機......等衝突而幽默的景象,帶出銀行所凝聚的各種「實體關係」,串連古今。

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邀得跨足劇場與插畫的 BALLBOSS ,為北台南分行親自創作《我古時候都去銀行》畫作。 圖片提供/Plan b

空間裡也大量採用台灣設計選品,包括 Afteroom、柒木設計、TG × 深澤直人等,以及與台南在地單位如曬書店、草器、台南密氏咖啡及奉茶等體驗項目,加深在地連結,美好封存屬於此地的專屬記憶。

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圖片提供/Plan b
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圖片提供/Plan b

與財富連結的部分,Plan b 從北富銀眾多服務特質裡,提出「可信賴」與「有能力」兩大亮點,除了透過空間賦予嶄新機能,分行也提供嶄新服務「Fu+共學課程」,目前在北台南分行、板橋分行及東門分行推出。未來還會有跟 Pinkoi Experience 合作的手作課程,請大家期待囉~

台北富邦銀行 北台南分行
地址:台南市西門路四段374號
開放時間:星期一至五 9:00-15:30,星期六日休息

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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