美感電信門市設計!nendo操刀日本DOCOMO,打造如咖啡廳、公園般的兩種複合式體驗空間

2021/03/26
美感電信門市設計!nendo操刀日本DOCOMO,打造如咖啡廳、公園般的兩種複合式體驗空間
圖片來源/Akihiro Yoshida
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日本電信公司DOCOMO邀來nendo設計兩種類型的店面空間,透過色調搭配、音樂以及空間設計,創造出更好的顧客體驗,也為品牌營造出更親切的個性。

為了創造更良好的顧客體驗,日本電信公司龍頭之一的NTT DOCOMO (NTTドコモ ホーム),特別邀來佐藤大率領的日本設計工作室nendo打造DOCOMO兩種風格的複合式顧客體驗空間docomo Shop、d garden。宛如咖啡廳般舒適又溫潤的門市設計,揮別過去電信門市給人的冷調感,讓每個顧客走進其中都能擁有特別的感受,就連員工的制服也一併進行改造,就是希望帶給顧客更好的體驗,也為品牌創造出更平易近人的氛圍。

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圖片來源/Akihiro Yoshida

過去的電信門市主要以販售業務為主,並無過多的設計與規劃,但隨著智慧型手機的使用日益普及,品牌更加強調顧客體驗的情況下,可以看見越來越多電信門市規劃了複合式的體驗區域,幫助顧客更深入了解產品、更順暢的使用智慧型手機等,因此門市的空間設計已然成為相當重要的一環,希望能讓顧客以舒適放鬆的心情進行交流與體驗。

此次DOCOMO特別請來nendo設計了兩種類型的店面空間,分別是針對DOCOMO現有用戶的docomo Store,以及針對其他電信業者的用戶的d garden。前者主要是針對現有的門市進行改善,將一些基本的功能進行優化,再添入更多的交流、體驗區域,牆面以深色調的木材帶入質感,搭配暖色的燈光照明,以及灰色與橘色的地板設計,營造出平和又溫潤的空間氛圍。

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圖片來源/Akihiro Yoshida
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圖片來源/Akihiro Yoshida

d garden則因為是開放給所有人進入的場域,因此在名稱上刪除了DOCOMO,保留了d的字樣,並將DOCOMO門市的基本功能,以店中店的形式嵌入門市內顧客交流、體驗的空間當中;此外,團隊於設計上,大膽地使用了紅與綠的兩個對比色,讓人宛如走進了公園,並運用了天然的木材以及四種柔和的色彩,模擬出自然光的照明,創造如公園般明亮又活潑的空間。

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圖片來源/Akihiro Yoshida
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圖片來源/Akihiro Yoshida

為了讓門市空間內的視覺與聽覺更加舒適,店內的陳設皆走向了數位化,從服務櫃台到休息區、咖啡廳等,都使用大量的平板展示各種資訊;而門市內的音樂則特別請來了東京事變的貝斯手、音樂製作人龜田誠治(Seiji Kameda)進行創作,呼應晴天、下雨、大風、陰天、大雪等各種天氣,營造出的氛圍將室內外空間串連起來。

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圖片來源/Akihiro Yoshida

值得一提的是,除了門市空間進行改造之外,就連員工的制服也跟著煥然一新。過去制式化的制服以較為休閒和輕鬆的服裝所取代,包含了T-shirt、襯衫、孕婦裝褲裝等較中性的款式,除了能降低給顧客帶來的壓迫感外,也讓男女員工能夠自由選擇與搭配;且服裝上也特別選用了高彈性、不易起皺的材質,使員工能舒適的工作,員工的鞋子也從跟鞋改為運動鞋,以降低工作中腿部帶來的疲勞。

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圖片來源/Akihiro Yoshida

從門市空間到顧客體驗,可以感受到DOCOMO想要讓品牌與顧客之間的距離更加靠近,也同時改造了內部,讓員工能有更良好的工作環境,從而提升服務品質。接下來DOCOMO還將帶來什麼樣不同的改變,就讓我們一起拭目以待。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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