這三間台南咖啡館,有著比咖啡香更雋永的人情味

2018/10/31
高耀威Erik
這三間台南咖啡館,有著比咖啡香更雋永的人情味
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在某些咖啡館裡,存在著一種比咖啡香更迷人的魅力,那種「人味」能在各種渴求能量的時刻,從心頭竄升至後腦杓,帶來如咖啡因般鎮定的療效。這裡想介紹的,就是這樣的咖啡館。


我與咖啡本身結緣不深,只能說是一般人的程度,但有幸總能結識與咖啡相愛而相伴維生的人,及其空間。由於我本身也是開店之人,因此與咖啡館的連結多以橫向的方式展開。

幾年前一位戴著黑框眼鏡的男生,來到店裡打探我房東的另一個待租空屋,代為轉知後不久,這人開了間很厲害的咖啡館;某日,好友引路去了間座位極少的秘巷2樓咖啡館,空間如個人房間般靜謐自由,於是我常常窩在其間,看短篇漫畫《深海魚男》,聽電影原聲帶《再見列寧》,喝學長老闆的手沖咖啡(我們都是中原大學畢業,包含引路人),聽他嘲諷般的自我剖析,混一個下午;還有一次如公路電影般,從台南南下高雄再北返東山,跟著一個浪蕩的空間設計師朋友,沿途順道撿上了原本與我相約的廚師、學校的助教,一行隨機旅行團輾轉駛入山中,在遙望夕照的露天吧台,喝上一杯山中年輕農夫自種自烘自泡的土產咖啡,彼此相約的目的全給拋落山腳。

依此發展,我的咖啡色蜘蛛網隨著人脈蔓延,每每回想,香氣總無法久存於記憶(這絕對是個人因素),反倒是人味,常在各種渴求能量的時刻,從心頭竄升至後腦杓,給予如咖啡因般鎮定的療效。這次有幸受邀托出幾家,分享給道上徘徊的朋友們。


從產地到咖啡杯的仙人咖啡

仙湖農場


圖說明


吳侃薔是仙湖農場的第六代農夫,一家子在東山世代相傳超過兩百年。某次隨一位設計師友人輾轉來到山中認識了阿薔(男生哦),喝了他的咖啡,吃了有機野味,賞了無敵夜景,從此愛上。仙湖的咖啡是自己栽種的,產量剛好自給自足,吧台設在戶外得以遠眺嘉南平原,我就在此賞望過絕美夕照及星空,聽說晨昏雨後還有雲海,雲霧繚繞讓山頭一如雲海中島,此為我的遺憾及再訪動機。


圖說明

圖說明


採訪時正值龍眼的採收烘焙,眼見天光不妙,阿薔緊忙往返田地與老焙灶寮的農務。我入境隨俗從吧台轉移陣地一窺其農忙本貌,好在天公作美夕陽無限好,終於得以與眾好友品嘗咖啡及美食,經這遭產地到食道的過程,香味更濃,情意更深。

仙湖農場
地址:台南縣東山鄉南勢里賀老寮一鄰6-2號(已搬家至台南市東山區南勢里大洋6-2號)
電話:(06)686-3635
時間:9:00-21:00


咖啡藝界人生

再。斗侍咖啡

(再。斗侍咖啡目前已暫時停止對外營運,等待新場域的誕生)

圖說明


「斗侍」原以實驗型態的預約客製經營模式,於大同路巷中巷內畸零老厝2樓兩坪大的空間開業,如花開般短暫的驚鴻一瞥,一年後歇業,無名告別咖啡舞台。後來於距離喧鬧市區夠遠、比之前更難找的北園街巷邊,再度粉墨登場。

拜訪那天傾盆大雨,我入內取暖寒暄,老闆老王正在拂袖打點開店事宜,仍不改其單口相聲的調調,自行暢談細數店內種種,而後預約的客人陸續冒著大雨依然到了,個個如回家般隨意談話,甚或彼此交融。


圖說明


我縮到角落靜靜觀看,這無疑是老王為主角的舞台。他show著移動咖啡車,看戲的喝咖啡的人將他團團圍住,幾個起手,伴隨著熱切的眼神與讚許,中場休息時客人吞下那口剛被挑起慾火的咖啡,老王則獨飲落幕後的人生五味。


圖說明


再斗侍裡有個老鐵櫃,供客人置物收納。十二格櫃子各配有一把鑰匙,木製手把上刻有:貪、嗔、癡、慢、疑、惡、愛、安、恨、欲、識、戒十二個隨佛道中的六煩惱衍伸的世間業。

再。斗侍咖啡(已停止營業)
地址:台南市北區北園街87巷141弄1號
電話:0988-162-298
時間:13:00-21:00(週二、三休)
臉書:再。斗侍咖啡


宅咖啡界的隱者

鳩棧咖啡


圖說明

向大樓的警衛說要上6樓,對方立刻會心點頭:「來喝咖啡的。」鳩棧位於善化一處電梯大樓住宅內,老闆黃煒淳當初先是跟朋友租了套房,隨著咖啡經驗的累積堆了越來越多器具,慢慢佔據了書房、客廳,最後這房間竟變成煒淳的咖啡實驗室,朋友賺得的好處,是招待賓客總有免費的咖啡可嘗。


圖說明

圖說明


煒淳的咖啡啟蒙很晚,車床、貿易、送報、安親班都做過,而後再投入餐飲接觸並愛上咖啡,摸索多年後,得到2009年世界盃咖啡大師台灣選拔賽第三名,也順此展開專業咖啡師之路。秉持著開店就是要「打死不退」的強大原念,反而更為謹慎躊躇,也就一點一點的鳩佔鵲巢,以一張桌提供客人試喝品豆賣豆為主業,一晃數年。

鳩棧咖啡(已停止營業)
地址:台南市善化區大信路67號6樓之2
電話:0932-571-683
時間:需預約(6-8位)
臉書:鳩棧 咖啡

攝影=高耀威


【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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