「小隱茶庵 信義店」新開幕!以日本大正時期的浪漫風,詮釋茶生活的靜好自在

2021/04/09
「小隱茶庵 信義店」新開幕!以日本大正時期的浪漫風,詮釋茶生活的靜好自在
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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若說小隱茶庵的第一間店是 10 坪茶室裡的歲月靜好,信義店則以兩倍大的空間詮釋喝茶之於生活的放鬆自在。茶單、茶點、茶道具到空間也依然下足了細膩功夫。

台北捷運象山站旁,鄰著信義區住宅旁的小巷,「小隱茶庵 信義店」在春節年後悄悄開張。店門一貫的低調,推門入內,循著橘紅牆面拐彎,瞬間,從總是明亮喧鬧的城市氛圍轉換,步入了隱世但不避世的靜謐。

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

揉合喫茶店與咖啡館的愜意氛圍

「第一間店的空間設定比較古樸,女性化一點;但在規劃信義店時,我跟設計師 Marco 說,不妨男性一點吧。」與設計工作室 Homework Design 再次合作,以日本大正時期的浪漫風,混入了西方與東方元素,揉合了喫茶店與咖啡館的氛圍,店主 Lily 說,不能靜到讓人卻步,而是要有融入生活的放鬆感,讓無論是一個人或三五好友,都能自然地沈澱心思、自在地聊著心事。

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混入了稻草、米糠的橘紅牆面,顏色優雅也很有手感。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

茶庵是日本茶屋之意,第一間店時受限於場地條件只能仿個感覺,但信義店就真的把茶庵的感覺帶了進來。打掉了將近一半的牆面重新砌築,很有手感的橘紅牆面混入了稻草、米糠,與深色木條搭配的黃牆摻入了灰,施工時為了校正色彩,用上了各種不同的光線來照射確認,讓即使有點鮮豔的顏色,也能有無壓迫感的靜好。

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牆上的掛畫是日本大正時期嶺口貴子的作品。嶺口貴子以地上的花組成一幅畫,不會到太華麗鮮豔,但呈現出每一種小花的模樣,質樸自然。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

店裡的家具,是台南鳥飛古物店老闆葉家宏搭配的。他刻意選了深度不超過 50 公分的櫃子,因為恰到好處的厚薄度可以不顯厚重,同時點出了形式,不影響到整體的空間感。

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店內的家具是由台南鳥飛古物店老闆規劃搭配。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

醉月、山霧、院裡炒米,讓人喝了有畫面的選茶

不同於一般茶店,小隱茶庵沒有擺很多茶道具,而是將其濃縮。Lily 解釋,小隱茶庵的初衷是希望茶能融入生活之中,因此簡化繁雜的泡茶道具與過程,想讓大家在簡約的器具裡先接觸到茶。點一款茶,端上桌的茶道具僅一個茶杯、一個茶盅、一個茶壺。但儘管如此,茶道具的選用仍是很講究的,與一店一樣,使用陶藝家王文德的作品,其良好的實用性以及美感,讓品茶新手也能用得優雅自在。

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茶道具選用陶藝家王文德的作品,美感與實用性俱佳。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

翻開菜單,無論茶與小食的品項都多了許多。山楂糕、核棗糕、綠豆糕、桂花糕,都是特別請人製作,不甜不膩,配茶剛好;不希望客人空腹喝茶,於是在原本的炸醬麵之外,多了牛肉拌麵、金沙瓜子肉燥麵、麻辣鴨血麵、水餃⋯⋯等選項;每一款選茶都很不同,差異性大,比較有個性,讓人能很快區分不同種類的茶。喜歡無咖啡因的,這裡的龍眼花蜜水、蝴蝶薑茶也都是不錯的選擇。

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茶點餐食的品項比以往多了許多,光是麵類就有五、六款,還有水餃。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

野薑、醉月、山霧、春滿、秋陽、院裡炒米......,茶單上的名字每一個都很有畫面,全來自店主人選茶時親自品嚐過的體會。「像是院裡炒米,喝到這款凍頂烏龍茶時,感覺像是正經過鄉間的三合院,人們在院裡忙活著曬東西、炒東西;山霧,則是有點像咖啡的茶,彷彿霧氣裡聞到了淺焙的咖啡香氣。」

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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Lily 最喜歡的視角之一。從吧台區往外看,新砌的橘紅牆面與最外圍黃牆,一陰一陽的兩個圓(圓窗與圓櫃)。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

Lily 也提到的店名的由來,「小隱的隱字,來自於植物;植物總是先向下扎根,才往上開出花朵,隱的意象就是過程,如同人生的眾多階段裡,其中一個過程是「隱」。那個隱能激發出之後更多的夢想與想像。」

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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店貓之一「茶茶」(台語發音,蘇格蘭摺耳貓),有點傲嬌,但觀察你一陣子之後會來討拍的! 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

小隱茶庵,是期望構築一個讓人能沈思、放鬆,與心靈有關的所在。店內的兩隻貓便是一隻米克斯取名小隱,一隻蘇格蘭摺耳貓取名台語的茶茶,牠們安靜且自主的陪伴,為飲茶、喫茶食的片刻注入溫暖。

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小隱茶庵 信義店外觀 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

小隱茶庵 信義店
地址:台北市信義區信義路五段150巷14弄8號
營業時間:週一~週日 11:00~20:00
電話:02-2723-8520
Instagram:小隱茶庵 信義店(建議事先預約)

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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