2021 台北電影節主視覺釋出!專訪設計師 Misc:以 50 隻蝴蝶演化、重組,幻化出每個選擇背後的可能

2021/04/14
2021 台北電影節主視覺釋出!專訪設計師 Misc:以 50 隻蝴蝶演化、重組,幻化出每個選擇背後的可能
攝影/侯俊偉 © Shopping Design 圖片提供/台北電影節
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台北電影節主視覺於日前公開,畫面上流動變換的符號,既像基因序列、也像小丑的臉,究竟想傳達什麼?有請Misc來解答,也聊聊她對主視覺、標準字的見解。

從代表性蝴蝶意象延伸,回應「每個選擇衍生的可能」

不少影迷都知道,台北電影節(以下簡稱北影)的靈魂 icon 是蝴蝶,這次 Misc 在設計主視覺時,也面臨「把蝴蝶形象找回來,但不刻意強調蝴蝶」的兩難。最後她嘗試以幾何的蝴蝶識別為基礎,聚焦今年概念「機會、命運、選擇,交織出的無限可能」,衍伸出無數種蝴蝶的型態。「我以前喜歡用單一 icon 表現概念,但在這次『生』蝴蝶的過程中,發現讓元素隨意排列組合會有更多驚喜,可能從獨立的 A 和 B 組合出 C,又變出 D,就像基因重組的實驗。」

2021台北電影節主視覺XMisc
今年北影主視覺以幾何的蝴蝶識別為基礎,聚焦概念「機會、命運、選擇,交織出的無限可能」,衍伸出無數種蝴蝶的型態。 圖片提供/台北電影節
2021台北電影節主視覺XMisc
平面設計師 Misc,喜歡搖滾樂和電影,設計過許多演唱會和影展視覺。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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常為了做稿徹夜未眠的Misc,點開這次主視覺的製作檔案,有密密麻麻近50個蝴蝶的「生長方案」。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

談起主視覺配色,Misc 擔心鮮明的圖像設計反而沒那麼「影展感」,因此選擇多數影展的普遍印象——帶有莊重感的黑色,搭配「世界最美蝴蝶」翅膀的那抹藍色,以及螢光桃紅作為視覺亮點;既強調圖像主體,卻不會過於繽紛輕軟。Misc 強調,這次提案與執行的過程一路順利,很大原因是北影非常重視設計是否回應概念論述,她便可以專注於如何將明確概念轉化成視覺。

「我以前很在乎客戶看到設計有沒有感覺、喜不喜歡,但二馬哥(馮建彰,台北電影獎頒獎典禮製作人暨視覺總監)認為,喜歡與否都是個人主觀,他不會針對元素或細節修改,而是和我釐清概念、討論如何發展。」於是主視覺中蝴蝶的演變,就如同人生一連串的選擇,每個人因而長成不同的樣子。

標準字為主視覺定調,將訊息濃縮其中、塑造性格

一直以來 Misc 都擅長在標準字上玩圖像呈現,將影集、活動、品牌的精神或內容濃縮其中。但這次北影主視覺的標準字,她希望將亮點聚焦在圖像,於是讓標準字回歸細瘦、簡潔、優雅,也更貼近影展的份量感。「標準字會為一組視覺定調,像電影或影集通常會在開頭放一組標準字;如何透過簡短幾字帶出性格,我會試著突破既定規範去想像與嘗試。」

在學時吸收著嚴謹的字型設計方法,也會翻讀字型工具書,Misc 時而陷入是否沒有遵循脈絡規範、就不夠專業的自我懷疑裡,但最終她歸納出結論,在當前設計圈自由的氛圍裡,設計師不該自帶束縛。「資料庫裡有這些知識和技術就夠了,你未必要用同一套。設計因人而異、也會因案子情況而異。」

2021台北電影節主視覺XMisc
(左)Misc 為電視影集《你的孩子不是你的孩子》設計主視覺標準字。(右)2013 年 Misc 參加北影主視覺徵選,其設計的「蝴蝶人」進入前三名。 圖片來源/Misc
2021台北電影節主視覺XMisc
Misc 為《你的孩子不是你的孩子》5 個故事設計各自的標準字。 圖片提供/Misc

在一個設計案裡總習慣先著手標準字,花許多心力著墨,竟多少與北影有關聯。2013 年 Misc 參加北影主視覺徵選,時間緊迫下投件,意外入選前三名。「有評審很喜歡我做的『蝴蝶人』,但最後敗在沒時間好好設計標準字,這影響了我的心態——做設計真的不能抱著僥倖。」提案時會把方案 A 和 B 做得一樣好,不論客戶選哪款都不心驚,成了 Misc 走跳江湖的準則。

2021台北電影節主視覺XMisc
鄭宜農的專輯《給天王星》,是由Misc設計、她自己非常喜歡的作品。有別於做影視類設計案時,需用一張影像傳遞明確的訊息,例如這是部懸疑片、或內容充滿溫馨親情等,這張專輯Misc從前期就參與企劃、丟出概念,與攝影討論拍攝,擁有極大發揮空間,也是有別於她慣用向量或現成影像設計的突破性作品。 圖片提供/Misc
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《給天王星》黑膠唱片是 Misc 特意選過的美麗藍色。 圖片提供/Misc

設計師的斜槓身份:研究所學生、Podcast 節目主理人

去年 Misc 多了兩個身份,一個是台藝大視覺傳達設計研究所的學生,一個是 Podcast 節目《設計師的仙界傳說》企劃者、主持人,本來就被工作塞滿的生活更是忙到昏天暗地。研究所在職班的教授把他們當作日間班操練,去年期末出了 12 份作業,讓她一邊截稿、一邊讀論文趕簡報,直接睡在工作室好幾天。「我還去選修音樂系的現代音樂解析,上課才發現每份樂譜都用論文來分析。」Misc 有點崩潰的說。

雖然身體累到有點後悔,但 Misc 說她其實非常開心。「有人好奇為什麼要回到校園,覺得裡面教的是死東西,但我是想補強自己缺乏的。」知道自己是比較以視覺思考的人,但提案時擅於表達概念可能更吃香,Misc 希望藉由研究所吸收新的思考分析方式,拓展觀看視野,強化論述思考。「一切都會有一定程度的內化,可以應用在設計工作上。」

2021台北電影節主視覺XMisc
愛貓子子是 Misc 工作和放鬆時刻的最佳夥伴。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

而基於天生敏感體質,開設分享神佛鬼怪故事的 Podcast 節目,Misc 與製作團隊意外收到非常踴躍的回饋,讓他們有更多能量持續這件事。「有本來想自殺、覺得被我們拉一把的人,也有聽眾很感動的邊聽邊哭⋯⋯,如果有人聽了節目可以感到開心、或是找到答案,那就足夠了。」不只做打動人心的設計,Misc 還想透過 Podcast 佈施快樂。真心期盼《設計師的仙界傳說》,能長長久久,至少做滿十季。

言歸正傳,2021 台北電影節 6 月下旬登場

2021 台北電影節 6 月 24 日至 7 月 10 日在台北市中山堂、光點華山電影館、信義威秀影城、剝皮寮歷史街區舉行,片單與活動將陸續公布。招牌雙競賽國際新導演競賽、台北電影獎入圍名單將於 5 月 14 日揭曉,得獎名單分別於 6 月 29 日、7 月 10 日公布,詳情可關注台北電影節官方社群。

2021 台北電影節
官網:taipeiff.taipei
Facebook:fb.me/TaipeiFilmFestival

Misc:misclin.com

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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