襪子上的海藻小百科!設計品牌+10.加拾夏季新系列,清透尼龍紗、多變織法演繹8款「藻襪」

襪子上的海藻小百科!設計品牌+10.加拾夏季新系列,清透尼龍紗、多變織法演繹8款「藻襪」
圖片提供/+10.加拾
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即將迎接初夏,腳上也要跟著換季!向來以「編織狂想」備受喜愛的襪子品牌+10.加拾,發布全新「micro-」系列,推出8款「藻襪」。

+10.加拾延續每年夏季以海中物種為題的傳統,透過視覺涼爽的尼龍材質,保留織襪工藝的細緻質感,讓每雙襪子散發出島嶼的自由氣息,重塑襪子與生活的關係。

+10.加拾新系列「micro-」
(左)小團扇藻3/4襪_漫生(右)大傘藻1:1襪_人魚酒杯。 圖片提供/+10.加拾
加拾夏系列「micro-」
(左)小葉喇叭藻1/2襪_Mi-Do-Sol(右)頭髮菜3/4襪_小美人魚。 圖片提供/+10・加拾

micro-:多變織法在襪上展現藻類特色,時尚大片形象對比藻的微小

「耗費無聊的十億年,『藻』製造出第一顆氧氣泡泡離開海洋,進入大氣。沒有藻,海是一片充滿鐵的綠色水池,生命現在還是宇宙塵埃。」+10.加拾用科學探索口吻,展示今年的發想軸心「藻」,視覺形象則呈現生物學與時裝創意的大膽交織,製造視覺尺度的衝突感——藻的迷你尺寸與時尚大片的氣勢。

+10.加拾新系列「micro-」
新系列形象照有別以往,製造視覺尺度的衝突對比——藻的迷你尺寸與時尚大片的氣勢。 圖片提供/+10.加拾
+10.加拾新系列「micro-」
圖片提供/+10.加拾

品牌邁入第 9 年,這個熱愛實驗的團隊有越發不羈的趨勢,先來一個驚喜破題:藻這個微小生物,竟是促成地球陸上生物誕生的煉金術士?再延續最擅長的織法變化,去豐富全新系列共 8 款幾何圖樣,天馬行空地刻畫藻類特性:拷克織法讓波浪襪口凸顯「小團扇藻」的內捲邊緣;利用反穿提花不剪紗、呈現「頭髮菜」根根分明的絲狀藻體;另有局部起毛做法模擬「小葉喇叭藻」的鋸齒邊緣,顛覆毛巾襪的厚重感。

只要有+10.加拾在,隨時能將「海」時髦有趣的穿戴出門,驅散夏日熱浪,走路怎麼能不有風?

由小見大、顛覆價值視角,從腳上風景啟發不一樣的世界風景

系列取名「micro-」,作為國際單位制詞頭(指 10⁻⁶),除了藻類實屬微小以外,藻也是名符其實的 micro-rainforest,在海中生態系的重要性如同陸上雨林,提醒我們每一種存在都舉足輕重,尺度大小不代表絕對的重要性與否。而 micro- 作為字根,將連字號「-」後面的詮釋空間留給大家,不同的想像能力或能產生更多樣的角度,去觀察每一種存在。世界樣貌的建構並不單ㄧ,它來自各種客觀描述。

+10.加拾創立至今只專注在發展織襪這項產品線,每個系列都透過多樣的創作核心,畫出一場又一場從觀察轉化至設計的美夢,有意識地點亮大眾日常中的玩心。

+10.加拾2021夏系列「micro-」:10moresocks.com/series/3/30
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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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