7月底如期登場!傳奇攝影師 Tim Walker 重量級展覽登台,奇美博物館引進 V&A 超級大展 《蒂姆.沃克:美妙事物》

7月底如期登場!傳奇攝影師 Tim Walker 重量級展覽登台,奇美博物館引進 V&A 超級大展 《蒂姆.沃克:美妙事物》
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傳奇攝影師 Tim Walker 重量級展覽《蒂姆.沃克:美妙事物》即將登台,7 月起在台南奇美博物館展出,有哪些展覽重點馬上看!

2021.7.12 更新:配合政府防疫適度鬆綁,奇美博物館將於7/13(二)起開館,民眾參觀採取網路預約方式,有預約始得入館,為避免群聚,暫不開放10人以上團體預約。原訂7月底開展的 V&A 重量級特展《蒂姆.沃克:美妙事物》也將如期登場。

重新開館後,將以「同一時段容留人數100人以內、參觀者維持1.5公尺社交距離」的原則控制人流,每次參觀時間上限為2小時,採單一出入口與單向參觀動線,且暫停互動體驗服務;館內除餐廳外,其餘區域禁止飲食,餐廳亦遵循政府指引做好防疫措施。其他例行規範也將完整落實,如民眾入館需消毒、實聯制、量額溫、戴口罩;館內設施增加清潔次數、提升空調換氣頻率等等。防疫開館期間,館方也準備限量防疫口罩贈送預約來館的民眾,提醒大家做好防疫。

時尚攝影大師蒂姆.沃克(Tim Walker)此生至今最精采的展覽即將來台!台南奇美博物館不惜重本向英國頂尖博物館「V&A」借展《蒂姆.沃克:美妙事物》(Tim Walker: Wonderful Things),展覽總計近 300 件展品,包含 Tim Walker 重要作品回顧、V&A 主題新作。 展期將自今年 7 月 31 日至明年 2 月 6 日

奇美博物館《蒂姆.沃克:美妙事物》主視覺.jpg
奇美博物館《蒂姆.沃克:美妙事物》主視覺 圖片來源/奇美博物館

博物館界「攝影收藏巨頭」聯手時尚界「攝影傳奇人物」

英國「V&A」維多利亞與亞伯特博物館(Victoria and Albert Museum,簡稱V&A)是世界公認的重要指標館所,被譽為倫敦最美的博物館,在工藝美術、裝置藝術領域為全球博物館界的權威,此外,V&A 對攝影領域長期關注,目前攝影相關收藏達 80 萬件,為全球最大的攝影收藏單位。因此,當 V&A 邀請蒂姆.沃克合作以館藏策畫展覽時,等同宣布博物館界「攝影收藏巨頭」與時尚界「攝影傳奇人物」兩大強棒聯手出擊。去年該展在倫敦落幕後,隨即進入世界巡迴展,台灣奇美博物館為亞洲首站,讓國人能夠搶先感受世界一流館所 V&A 的策展質量,以及這位攝影大師的驚人創意。

V&A博物館外觀1。圖片來源:V&A博物館.jpg
V&A博物館外觀 圖片來源/V&A博物館

展覽重點包含 Tim Walker 重要作品回顧、V&A 主題新作

《蒂姆.沃克:美妙事物》為沃克迄今為止最大個展,除了展出他職業生涯 25 年來的重要作品,此次更有大量以 V&A 藏品為靈感的全新創作。為了籌備展覽,蒂姆.沃克參觀了 V&A 的文物保存修復工作室,會見館內多位策展人、修復師和技術人員,仔細探索 145 間展廳,更爬上占地 12 英畝的博物館屋頂、探索維多利亞時代迷宮般的地下通道等。並從彩繪玻璃、印度小型畫、鼻煙盒等藏品獲得豐富靈感,創作出「光芒」「筆墨」「寶盒」等 10 大系列作品。展覽總計近 300 件展品,包括攝影作品、V&A藏品、短片、攝影場景、道具、剪貼簿和素描等。

蒂姆.沃克於倫敦V_A博物館;莎拉.洛依德攝影,2019。圖片來源:Tim Walker Studi
蒂姆.沃克於倫敦V&A博物館;莎拉.洛依德攝影,2019。 圖片來源/Tim Walker Studio

蒂姆.沃克:遊走時尚與藝術間的創意思想家

蒂姆.沃克被評為當代最具創造力的攝影師之一,在時尚圈嶄露頭角後,成為眾多全球時尚雜誌的御用攝影師,以及各大名牌邀約合作的對象。而沃克的獨特之處在於不單單拍攝光鮮亮麗的時尚作品,他更透過源源不絕的創意與充滿觀點的思維,將時尚藝術化,成為一位遊走在時尚與藝術之間的創意思想家。

蒂姆.沃克「筆墨」系列作品;達琪.索特與奧伯利的影子;時裝:Saint Laurent;倫敦2017
蒂姆.沃克「筆墨」系列作品;達琪.索特與奧伯利的影子;時裝:Saint Laurent;倫敦2017。 圖片來源/Tim Walker Studio
蒂姆.沃克「光芒」系列作品;賽素.恩塞斯、傑曼.唐納、威爾.薩頓、蘇珊娜.伯塔雪克、莎拉.葛蕾絲.瓦
蒂姆.沃克「光芒」系列作品;賽素.恩塞斯、傑曼.唐納、威爾.薩頓、蘇珊娜.伯塔雪克、莎拉.葛蕾絲.瓦德斯坦及安娜.維多利亞;時裝:Moncler 1 Pierpaolo Piccioli;倫敦2018。 圖片來源/Tim Walker Studio

不用電腦修圖,畫面所見來自真實造景

蒂姆.沃克擅長將自己的幻想化為攝影作品,風格鮮明、用色大膽,作品中常見巨大的道具、奇異的角色、浮誇的服裝、華麗隆重且充滿戲感的布景,令人感受到童話魔幻、浪漫詩意、荒誕暗黑等多重氛圍,看似衝突卻又散發著優雅自如的氣質。走進他的奇想世界,人們彷彿能暫時逃離現實的羈絆,享受意志上的完全自由。

蒂姆.沃克「雲朵9」系列作品,拉迪卡.奈爾、尚特爾.庫爾卡尼與基蘭.肯德拉;時裝:Richard Q
蒂姆.沃克「雲朵9」系列作品,拉迪卡.奈爾、尚特爾.庫爾卡尼與基蘭.肯德拉;時裝:Richard Quinn;伍斯特郡珀肖爾鎮2018。 圖片來源/Tim Walker Studio

更重要的是,所有作品沒有使用電腦修圖,畫面所見一切都來自於真實的造景。這些造景有賴於他背後一群身懷絕技的工作團隊所支撐,包括場景設計師、造型師、妝髮師、燈光師、模特兒等,其中,模特兒們絕非泛泛之輩,全是具有「角色扮演」能力的知名演員、歌手或名模。蒂姆既是團隊的攝影師也是導演,他游刃有餘地將團隊發揮的能量濃縮在鏡頭底下,編導出一幕幕美好或敗壞、熱情或冰冷的超現實幻境。

蒂姆.沃克「寶盒」系列作品;詹姆士.史賓塞;倫敦2018。圖片來源:Tim Walker Studi
蒂姆.沃克「寶盒」系列作品;詹姆士.史賓塞;倫敦2018。 圖片來源/Tim Walker Studio
蒂姆.沃克拍攝詹姆士.克魯;時裝:Maison Valentino;多塞特郡2018。圖片來源:Lu
蒂姆.沃克拍攝詹姆士.克魯;時裝:Maison Valentino;多塞特郡2018。 圖片來源/Lucy Bridge

奇美博物館此次首度自國際知名博物館引進重量級展覽,將以最嚴謹的規格原汁原味呈現該展的完整樣貌,希望為國人開拓視野,同時增進南台灣的國際交流機會。

《蒂姆.沃克:美妙事物》展期為 7 月 31 日至明年 2 月 6 日止,5 月 15 日起早鳥優惠票及開幕VIP之夜限量票同步開賣(早鳥票限定價300元,於奇美博物館售票櫃台販售;開幕VIP之夜7月30日晚間舉辦,活動入場票於KKTIX售票平台限量開賣)。

《蒂姆.沃克:美妙事物》(Tim Walker: Wonderful Things)
展期:2021年7月31日至2022年2月6日
地點:台南奇美博物館
票價:全票450元、優惠票400元,早鳥票限定價300元

《蒂姆.沃克:美妙事物》
時間|2021/7/31(六)~2022/5/15(日) 地點|台南 奇美博物館
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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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