來片吃土餅乾!台科大學生作品「壤壤上口」:以餅乾為載體,揉合台灣土壤意象傳達島嶼之美

來片吃土餅乾!台科大學生作品「壤壤上口」:以餅乾為載體,揉合台灣土壤意象傳達島嶼之美
圖片提供/張雅茜
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台科大設計系商設組學生的作品「壤壤上口」,以餅乾作為載體,希望大家在享用的同時,從中認識台灣土壤的多樣性與這片土地的美麗。

認識台灣的方式的有很多種,但你試過「吃土」嗎?台灣科技大學設計系商設組學生王靖蓉、張雅茜打造「壤壤上口」餅乾,將餅乾作為象徵台灣土壤多樣性的載體,更特別在包裝上將土壤的概念融入其中,就是希望讓大家一邊在享用餅乾的同時,從中認識到台灣土壤的多樣性;而這項作品也在近期入圍了2021紅點設計概念獎視覺傳達設計類、金點新秀設計獎年度最佳設計獎傳達設計類等多個獎項。

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圖片提供/張雅茜

台灣就是一座土壤博物館

談到作品的創作理念,設計團隊說,發現全世界12種的土壤分類中,台灣就有其中11種,可見台灣的土壤種類豐富,就像一座渾然天成的土壤博物館;而團隊再進一步閱讀陳尊賢教授、許正一教授合著的 《台灣的土壤》後,了解到「人類對土壤的認識,起源於對糧食的需求」,因此團隊聚焦於土壤與食物的轉化設計,將餅乾作為象徵台灣土壤多樣性的載體,讓大家一邊享用餅乾、一邊挖掘台灣各地區的土壤特性。

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圖片提供/張雅茜

為何選擇以餅乾作為載體?

王靖蓉、張雅茜說最初思考到這個問題時,就很直覺地想到日常生活中能讓人們感到幸福的甜點,「再加上我們本身就很喜歡甜點,因此甜點就成了我們的首選。」但在眾多甜點中,會選擇餅乾作為載體,是因為餅乾與與土壤不僅表面質感的視覺連結性高,且體積小、乾燥存放的特性,也更容易食用與保存,再加上能夠一口一口地享用的,也很適合作為互動的小媒介,與朋友一同分享。

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圖片提供/張雅茜

18種餅乾,呈現台灣土壤特性

餅乾設計以台大土壤博物館的「台灣土壤拼圖」作為參考依據,將臺灣本島與離島,以地理環境分為九大不同的區域(例如:嘉義台南的土壤肥力高,呈黃灰色;花蓮台東的土壤富含有機質,土質呈黑色;高雄屏東的土壤母質源自中央山脈,土壤呈灰色),並於每個區域選出兩種具有特色的土壤作為代表,最後打造出十八種餅乾,呈現台灣各地區的土壤特性。

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圖片提供/張雅茜

餅乾主要是透過竹炭粉、可可粉、紅麴粉、芝麻粉等自然原料混合調色而成,或是從白砂糖換成黑糖也可能產生顏色上的改變;口味則有紅麴餅乾、芝麻餅乾、竹炭可可餅乾、芝麻可可餅乾等多種組合。

經歷無數失敗

設計團隊表示,整個執行過程大約經歷了七個月左右,最初在測試餅乾時經歷了無數失敗的過程,像是麵團太黏、太濕,或者不小心烤焦等等,直到最後經歷不斷的調整後,才調配出不同顏色與口感的餅乾。而後期執行上遇到較大的困難點就是如何在設計呈現上尋求平衡,像是餅乾放在盒子裡,該如何才能讓人看得出來是土,但又至少看起來好吃,最後選擇透過餅乾上方覆蓋的圓形簍空紙卡,來解決這項問題。

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圖片提供/張雅茜

包裝設計結合三種博物館物件

除了內容物別具新意外,包裝設計上也相當用心,團隊結合三種博物館物件的包裝設計概念:土壤圖鑑、土壤標本收藏盒、土壤色票。

當使用者打開盒蓋時,可以看到以常見的「圖鑑海報」為作為靈感來源的「土壤圖鑑蓋卡」設計,團隊依據臺灣土壤拼圖的資料,以地區性介紹臺灣土壤多樣性,並透過挖洞的方式,讓人第一眼聚焦於餅乾模擬的土壤質感。

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圖片提供/張雅茜

將蓋卡掀開後,可以看到陳列於盒中的餅乾,整體看起來就像一份「土壤標本收藏盒」。盒中放置著一份「土壤色票」,則是由曼賽爾土壤色系表作為靈感來源,轉化成為設計師常用的色票本,讓大家一邊享用餅乾、一邊對照土壤的樣貌。

視覺識別設計三元素

壤壤上口的視覺識別設計,聚焦於臺灣、土壤、餅乾等三個元素。設計團隊將圓形進行邊緣微調與幾何排列,呈現餅乾的形象,並將其中一圓加入「咬一口」的概念,不僅符合主題名稱「壤壤上口」,也更能巧妙地將「咬一口」所產生的碎片轉化成臺灣意象,以此緊扣臺灣、土壤與餅乾的設計概念。

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圖片提供/張雅茜

「壤壤上口」入圍了2021紅點設計概念獎視覺傳達設計類、金點新秀設計獎年度最佳設計獎傳達設計類、金點新秀贊助特別獎傳達設計類獎項。目前該產品尚未在通路正式販售,但已於網路上開放預購調查表單,有興趣的民眾可以關注相關資訊。

壤壤上口 CATCHY CRUST
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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

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我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

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不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

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像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

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運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

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