聶永真首度操刀!2021 新一代設計展主視覺公開:可變性識別、參與式設計打開對話空間

聶永真首度操刀!2021 新一代設計展主視覺公開:可變性識別、參與式設計打開對話空間
圖片提供/台灣設計研究院
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新一代設計展 40 年,2021年度主視覺今天公開!由聶永真團隊操刀,跳脫過往形式,不僅一次公布 7 張都是主視覺,更會在接下來的活動持續增生特製版。

創辦於 1981 年的「新一代設計展」(YODEX)今年即將邁入 40 年,去年因受新冠肺炎疫情影響,改為線上展覽,2021年新一代設計展計畫以線上展覽及線下展覽同步方式登場,增加學生與企業相互交流及深度合作的機會。迎接 #新一代40,執行的台灣設計研究院期望能有不同的面貌與企劃呈現,在今日率先公開的主視覺,便跳脫往年由學生設計、設計師指導的方式,邀來聶永真操刀,一口氣公開了 7 張主視覺設計。

讓主視覺化身訊息載體

乍看 7 張海報,有著相近的視覺感受,但內容文字卻各不相同,彷彿迷因般的 gaaaaaaaaap、messssssage、meoooo喵電ooow.......,讓人忍不住也想跟著自由發揮填空。設計師在發表於「永真急制 Workshop」的貼文上表示,「今年展覽主視覺將過往形式單一的海報主視覺,轉化為訊息的載體,象徵「對話」的空間,意在傳遞於不同生涯階段設計師的交流(以及大家都愛ㄉmeme)」。

目前海報上所使用的字詞,來自設計師相關經驗、共同語言,利用單字重複、基線極端上提、轉折前進等手法,具象化作品產製過程中難免的溝通反覆、冗長或曲折,整體文字排列神經質,簡單直接。

在這次設計中也導入可變性識別(dynamic identity)、參與式設計(participatory design)概念,打開互文對話的空間,讓主視覺在不同媒材有不同的面貌,增加主視覺識別在各個階段的層次。

2021 新一代設計展主視覺-動態版

參展校系限定的特製版海報

歷經 40 年的時代變化,新一代設計展的定位與角色在近年面對許多挑戰,反思後的變革包含 2019 年「未定義」首度策展,2020 年的線上企劃以及網站優化改版,建立首個集結台灣逾百所設計科系的作品資料庫。今年的展覽規劃也將交流對話視為重點,首波活動隨著今日發表的主視覺設計打開對話空間,邀請參展校系一起加入,以「系」為單位回傳想要出現在海報上的關鍵字,讓主視覺化身訊息載體,增生出「參展校系限定 特製版海報」(活動時間至1月29日止)。

2021新一代設計展主視覺設計
Context & visual plan by 永真急制 Workshop
Team members for the visual/ 陳燻雞 Even Chen, 魏仁祥 Xiang Wei, 聶永真 Aaron Nieh
Project Manager/ 林彥君 Janice Lin
Client/ 台灣設計研究院 TDRI , 新一代設計展_yodex

2021新一代設計展
*因應新冠疫情防疫措施,確切舉行時間及細節請以新一代設計展官網最新公告為主
預計展覽時間:2021年5月14日(五)至5月17日(一)
展覽地點:台北南港展覽館2館1樓及4樓(台北市經貿二路2號)
網站:https://www.yodex.com.tw/
指導單位:經濟部、教育部 主辦單位:經濟部工業局 協辦單位:經濟部國際貿易局、中華民國對外貿易發展協會 執行單位:台灣設計研究院

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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