孕育札哈.哈蒂的非典型建築學院:忠泰「AA 展」啟用線上觀展,集結多件建築大師繪圖、前衛思維

2021/07/16
林亞璇 / 文字整理
孕育札哈.哈蒂的非典型建築學院:忠泰「AA 展」啟用線上觀展,集結多件建築大師繪圖、前衛思維
圖片提供/©忠泰美術館
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忠泰美術館《聚變:AA 倫敦建築聯盟的前銳時代》於上月初開展後一週,即遇疫情而暫時休館。日前推出線上 3D 展間,收錄完整展區、作品介紹及語音導覽。

展期延長至 12/5(日),8/15 前平日免費參觀,須先上官網預約。

本展呈現 AA 倫敦建築聯盟(Architectural Association School of Architecture,以下簡稱AA),前院長阿爾文.博亞爾斯基(Alvin Boyarsky)於 1971 至 1990 年掌舵期間,充滿前衛性的辦學理念,透過教學、展覽與出版品等計畫,讓 AA 成為培育建築大師的搖籃。

忠泰美術館 AA 展
展場一開始,即可看見札哈・哈蒂首次在亞洲展出的多件珍貴原稿。 圖片提供/©忠泰美術館
忠泰美術館 AA 展
圖片提供/©忠泰美術館

展覽規劃 6 個主題,展出阿爾文.博亞爾斯基個人將近百件的珍貴典藏,包括繪圖作品、AA 絕版出版品與紙本資料,其中包含雷姆.庫哈斯、札哈.哈蒂等國際建築大師,於新銳時期的繪圖原稿,這些珍貴原稿也是首次在亞洲公開展出。期待引領觀者從建築教育的創新與前衛性,探究建築與創作的本質。

忠泰美術館 AA 展
線上3D展間,明確以顏色分別各主題展區作品。 圖片來源/忠泰美術館官網
忠泰美術館 AA 展
線上3D展間,收錄完整展區與作品介紹以及語音導覽。 圖片來源/忠泰美術館官網

非典型建築學校的前衛作風:實驗性教學制度、推廣建築繪圖與出版品

「繪圖除了是一種再現的媒介,其本身就是一種建築的形式。」此次展覽由忠泰美術館與阿爾文.博亞爾斯基典藏(Alvin Boyarsky Archive)合作,展現阿爾文.博亞爾斯的辦學理念與紙上作品收藏。他曾以「牆上作圖,我們作戰。」這句話,表達自己透過繪圖來反抗、變革建築教育的精神,其擔任 AA 院長期間,十分推崇繪圖的藝術與概念、拓展出版品定位,收錄當代建築師充滿前衛思潮的紙上創作。

忠泰美術館 AA 展
AA倫敦建築聯盟前院長,阿爾文.博亞爾斯基。 圖片提供/© Alvin Boyarsky Archive

此外,由他開創的前衛教學制度「設計教學分組單元系統」(Unit System),要求各單位指導老師向院長「推銷」設計想法應聘成功後,再向學生「簡報」概念,並「募集」學生,篩選學生繪圖作品錄取單元學員後,才算正式開課。

從 6 個展區主題,剖析建築大師原稿與 AA 出版品

在阿爾文.博亞爾斯基帶領 AA 的 20 年間,正是社會劇變、建築尋求實驗的時期,透過展場中 6 個主題,從歷史記憶、當代文化、都市主義、新科技與新媒材的實驗,帶出建築師們如何透過手繪圖稿去述說他們對未來世界的想像。

「夏季學程」展區為阿爾文.博亞爾斯基在任職 AA 院長前開設的國際設計學院(簡稱 IID)舉辦的建築聚會,為 AA 獨特學制定下基石;「歐洲激進派」展品則來自他在夏季學程時交流所得的藏品,展出活躍於 60 和 70 年代的歐洲激進派團體如:倫敦的建築電訊(Archigram)、維也納的藍天組(Coop Himmelblau)等,這些作品跳脫建築範疇、針對當代提出前瞻觀點,在攝影、字型、視覺設計與處理上呈現新意。也是此次展品中創作年代最早的作品。

忠泰美術館 AA 展
「夏季學程」匯聚各種教學方法、理論與人物,架構起建築學術交流的全球網路,成為 AA 獨特學制的濫觴。 圖片提供/©忠泰美術館
忠泰美術館 AA 展
藍天組《超級空間》,約1969年,彩色照相膠印平版印刷、絹印。 圖片提供/©忠泰美術館

「繪圖實踐」探討繪圖將概念視覺化後,帶來的交流與對話,展場中規劃宛如「俱樂部」沙龍座談般的空間,再現 AA 學院小組制教學架構中充滿對話的學習場景,也展出多位建築師的手繪原稿;「繪圖的氛圍」一區則展出阿爾文.博亞爾斯基擔任院長期間,積極推展的出版品計畫,從「盒裝」、「作品集」、「大開本」等系列,能看見建築師們充滿前衛與實驗的紙上作品。

忠泰美術館 AA 展
「繪圖實踐」展場中規劃宛如「俱樂部」沙龍座談般的空間,再現 AA 學院小組制教學架構中充滿對話的學習場景。 圖片提供/©忠泰美術館
忠泰美術館 AA 展
本展展出包括繪圖作品 42 件、AA 絕版出版品 16 件與多件紙本資料。 圖片提供/©忠泰美術館
忠泰美術館 AA 展
「繪圖的氛圍」中能看見建築師們充滿前衛與實驗的紙上作品。 圖片提供/©忠泰美術館
忠泰美術館 AA 展
阿爾文.博亞爾斯基擔任院長期間,積極推展的出版品計畫,展場特別規畫部分 AA 出版品提供觀眾翻閱。 圖片提供/©忠泰美術館

「反思現代性」主題中,能看見建築繪圖有效推展及促進公共空間的全球討論,透過展示、出版或參加國際競圖,在現代主義中挖掘發展的可能性並與國際對話。比如本區匯集了巴黎拉維列特公園競圖的圖稿,其中包含札哈.哈蒂、大都會建築事務所(OMA)、伯納德.初米等建築大師或團體的競圖創作。

忠泰美術館 AA 展
大都會建築事務所(亞歷克斯.瓦爾)《建築的樂趣》,1983年,剖面圖繪製後的《巴黎拉維列特公園》,彩色絹印、紙本。 圖片提供/©忠泰美術館
忠泰美術館 AA 展
大都會建築事務所(雷姆.庫哈斯 & 史蒂法諾.迪馬提諾)《龐畢爾斯塔》,1980年,彩色絹印、3頁紙本。 圖片提供/©忠泰美術館
忠泰美術館 AA展
札哈・哈蒂的繪圖作品。(左)《世界(89度)》,在同幅繪圖中濃縮她職涯前期與學生時期的作品;(右)《精子桌》,她第一個實際製成的作品其實是一件家具。 © Shopping Design

「反思歷史」主題關注於建築師透過繪圖表述對城市、歷史記憶和社會反思的一面,成為宛如集體記憶或歷史開放資料庫般的存在。例如約翰.黑達克於 1986 年在 AA 校園廣場的臨時建築體《時間的崩塌》(The Collapse of Time)的模型,為其探討納粹大屠殺歷史《罹難者》系列作品之一,以真假虛實交錯的敘事方式,闡述創作與社會的關係。

忠泰美術館 AA 展
「反思歷史」關注於建築師透過繪圖表述對城市、歷史記憶和社會反思的一面,成為宛如集體記憶或歷史開放資料庫般的存在。 圖片提供/©忠泰美術館
忠泰美術館 AA展
約翰.黑達克於 1986 年在 AA 校園廣場的臨時建築體《時間的崩塌》(The Collapse of Time)的模型,為其探討納粹大屠殺歷史《罹難者》系列作品之一。 © Shopping Design

聚變:AA倫敦建築聯盟的前銳時代
地點:忠泰美術館(台北市市民大道三段178號)
展期:2021/5/8(六)~2021/12/5(日)
忠泰美術館自 7/16 重新開館,8/15 前平日免費參觀,須先上官網預約。
官網:jam.jutfoundation.org.tw/exhibition/2946

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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