與鷹架共舞、開放假咖啡廳進駐?臺灣當代文化實驗場《勒法利計畫》打開灰盒子的秘密,玩轉歷史建物

2021/07/28
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與鷹架共舞、開放假咖啡廳進駐?臺灣當代文化實驗場《勒法利計畫》打開灰盒子的秘密,玩轉歷史建物
圖片提供/臺灣當代文化實驗場 C-LAB
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「勒法利」取自建築領域用語「Folly」,意思是不像建築、也不像雕塑,沒有實用功能的裝置。策展人莊偉慈認為,難被定義、模糊之處,正是它最迷人的地方。

位於台北市大安區精華地帶的臺灣當代文化實驗場(C-LAB ),前身為舊空軍總司令部,在新型態文化藝術進駐後,已從過去的封閉空間逐步對外敞開大門,也持續在此文化基地推動實驗建築計畫。

原訂於今年 5 月開展的《勒法利計畫》(Project: The Folly),因疫情延後至 7 月才正式開放預約,策展人莊偉慈感嘆,疫情時代的無常就是日常,但或許因此讓人們更深切體認到環境變化的實感。

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圖片提供/臺灣當代文化實驗場 C-LAB

臺灣當代文化實驗場成立以來,一直很難被明確定義,但莊偉慈認為,場地的模糊之處正是它最迷人的地方。「若美術館是白盒子、表演廳是黑盒子,這園區就是灰盒子,有各種多樣性發展的可能性。」

結合實驗建築和裝置藝術,重新定調展場的存在意義

過去 3 年,臺灣當代文化實驗場推動的「實驗建築」計畫,試圖從不同脈絡探索場域的內涵,如《負育群帶聚落》計畫探討園區建築之外的公共性、社會性議題;《紅磚未來式》計畫則以園區圍牆拆除後所產生的廢棄紅磚為題,聚焦於循環再生相關的永續都市概念實踐。

這次《勒法利計畫》延續對園區空間變遷的反思,希望能結合此地作為歷史古蹟、展覽空間、藝術人才孵化器、研究基地等多重角色特性,延伸展開更多討論,讓人們能在藝術作品中重塑時間、空間觀,重新意識到自己與環境的關係。

莊偉慈表示,「勒法利」取自建築領域用語「Folly」,意思是不像建築、也不像雕塑,沒有實用功能的裝置,藉由它具有實驗性跟開放性的特質,提議用嶄新的觀看角度,理解我們當下的生活狀態與城市中發生的大小事件。

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蕭有志《櫃之家》 圖片提供/臺灣當代文化實驗場 C-LAB

以《櫃之家》為例,藝術家蕭有志用各種尺寸不一的櫃子組成一個迷你但機能完整的「家」,書架、馬桶、熱水器、洗手台、玄關甚至閣樓應有盡有,置放之處正好與後面的帝寶豪宅眺望,以此引領觀眾思考自己與建築之間、周遭環境的關係。

而整個園區今昔的變動,就在這一件件細膩詮釋的作品中輕巧顯現。

以歷史建物美援大樓為起點,用藝術體現空間本質的真與美

《勒法利計畫》共計展出 10 件作品,除了《櫃之家》在戶外,其餘皆位於美援大樓,這一棟軍事功能退位後就不再被需要的辦公空間,是徒留符徵的建築實體,正適合作為此次實驗性的展覽場域。

但在定位尚不明朗的空間辦展,觀者「進場看展」的意識也容易變得薄弱,此時就得主動幫助觀眾理解自己踏入之處即為「展場」。

藝術家如何從現地取材、善用美援大樓的空間特色進行創作,成了此次展覽的首要課題,也是重要任務之一。

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陳萬仁《冗餘物語》 圖片提供/臺灣當代文化實驗場 C-LAB

像是在《冗餘物語》中,藝術家陳萬仁就用擅長的投影動畫,將工人日常投影在油漆剝落、不平整的展場空間中,並結合鷹架襯托出建築結構的本色,大樓缺陷及閒置處瞬間化為作品獨特亮點,呼應著園區周遭工程不斷,且不少都市更新案正在進行的現況,也呈現出藝術家對台北生活的觀察。

來到《從一個角落到另一個角落》的展間外,會發現藝術家戴翰泓特地為這棟「沒有門」的美援大樓,裝上一面藍色大門,增添開門進場的儀式感,也是暗藏機關運作的起點。

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戴翰泓《從一個角落到另一個角落》 圖片提供/臺灣當代文化實驗場 C-LAB

只要門一打開,裡頭的機械裝置就會牽動作品,一座迷你房子將如同被操縱的玩偶被隨之組裝拉起;關上門,懸至空中物則散落回地面,無聲訴說著「有觀眾、藝術家、作品,展場就能成立,當門一關上、作品消失,展場意義便不復存在。」

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邱承宏《花架05》、《採光08》 圖片提供/臺灣當代文化實驗場 C-LAB

至於藝術家邱承宏的兩件裝置藝術作品《花架05》、《採光08》,則更進一步以園區內拾獲的磁磚、鐵絲網等殘骸進行重塑鑄造,用相對靜態的方式回應著園區正在變動的事實。

從聲音紀實塑造的跨時代空間,重新探討人們與「地方」關係

實際上,臺灣當代文化實驗場既作為一個展覽空間,也是附近居民散步、運動的地方。「目的不同,場域扮演的角色跟存在的意義就會因人而異。」對莊偉慈來說,比起篩選觀眾類型,不如拿掉對觀者的想像,廣邀有意前來的人們恣意入園體驗。

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吳燦政《公園》 圖片提供/臺灣當代文化實驗場 C-LAB

此次的聲音作品《公園》就是在這樣的背景下誕生,藝術家吳燦政以「公園」為題,匯集過去 10 多年來在台北、桃園、台中、台南、高雄各處公園蒐集到的聲音資料,在耳機中輪播不同時空背景下收錄到的公園現場聲音。「從早年多是附近居民下棋聲,到近年變成移工交談聲音,你會發現社會結構的變遷,早已逐漸改變了城市樣貌。」

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阿農.南堯《市集歌劇2》 圖片提供/臺灣當代文化實驗場 C-LAB

另一件聲音作品《市集歌劇2》則是收錄泰國藝術家阿農.南堯走入清邁 12 個市集所聽到的第一個聲音,靠近展間裡的市集畫面,能清楚聽見各自獨有的聲音紀錄,彷彿自己也身處其中,而若站在遠處聆聽,則能體驗不同市集的聲音相互交流後,竟也能像一首合奏樂曲,自然入耳。

從跳躍視角詮釋生活空間的轉變,擴大探討城市系統之於人的關係

不過,除了期許觀眾能透過聲音作品,牽引出對「地方」更強烈的感知,莊偉慈也希望能有機會帶著觀眾跳脫既有思維,拓展空間觀的意涵,擴大探討整個城市系統及藝文場域。

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凌天《台中計畫》 圖片提供/臺灣當代文化實驗場 C-LAB

像是藝術家凌天的《台中計畫》從宏觀角度出發,以地理製圖與資訊編程工具分析台中城市的整體脈絡,再轉譯成具象化的畫面,像是將紅綠燈等待時間長短,轉換成清晰程度不同的街景影像,藉此提示觀眾,你可以有不同方式理解自己所生活的城市。

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陳曉朋《新路線》 圖片提供/臺灣當代文化實驗場 C-LAB

陳曉朋的《新路線》則恰好相反,從相對感性的微觀角度,用自定義的地圖標示邏輯,呈現台北對自己的意義。莊偉慈說,「透過作品想反問觀眾的是,我們所去的藝文場館,在我們所在的城市地圖上,會是什麼樣的分佈情形?」

最後,在這次展中,還有一處詼諧的「創造」,是藝術家廖建忠為臺灣當代文化實驗場所搭建的假咖啡廳《空巴克》。莊偉慈表示,人們進到藝文空間,第一時間想的不一定是接觸文化本身,有時會下意識想找咖啡廳、餐館「消費」,因此把這表層現象抽取出來進行翻模創作。

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廖建忠《空巴克》 圖片提供/臺灣當代文化實驗場 C-LAB

這樣的假咖啡廳雖帶有諷刺、幽默氛圍,卻也如實回應著臺灣當代文化實驗場現階段的確沒有消費場所存在,至於藝文場域為何總和咖啡密不可分,則留給觀眾自行感受。

此次展覽的初衷亦是如此,不只希望觀者能透過作品認識這得天獨厚的空間,進而重新思考自己與現存建物、周遭環境甚至整座城市的關係及互動方式,更期待著若能從中獲得一絲樂趣、療癒,因此對建築和藝術產生新的見解,或許有機會拓寬人們觀察生活的視角和覺知範圍。

《勒法利計畫》展覽資訊
指導單位|文化部
主辦單位|臺灣當代文化實驗場 C-LAB

策展人|莊偉慈
藝術家|蕭有志、莊普、廖建忠、陳曉朋、凌天、戴翰泓、邱承宏、陳萬仁、吳燦政、阿農・南堯(Arnont NONGYAO)

展出時間|2021年 5 月 15 日至 8 月 29 日
開放時間|週二至週日 11:00 - 18:00,週一休館
地點|台北市大安區建國南路一段177號(美援大樓展演空間、榕樹廣場)
展覽網站| https://projectthefolly.clab.org.tw/

整理・撰文 / 葉冠玟
本文與財團法人臺灣生活美學基金會合作報導

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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