台灣第一個環保夜市在嘉義!9 個設計細節,為垃圾分類、路檔、招牌、公共區域再優化

台灣第一個環保夜市在嘉義!9 個設計細節,為垃圾分類、路檔、招牌、公共區域再優化
圖片提供/台灣設計研究院
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白天逛 2021 台灣設計展,晚上來嘉義市文化路逛台灣第一個環保夜市!9 個設計細節讓夜市依然充滿魅力,但又更加「減塑、低碳、清新」。

台灣的「夜市」是在地美食的聚集地,也是庶民文化的代表之一,其魅力來自於豐富與多元混雜,這也是過往民眾期盼夜市在更進化、更環保時依然能保有的特色。如何不減損台灣夜市的魅力,但又讓它更加「減塑、低碳、清新」?來看行政院環保署推動「環保夜市」的第一站——嘉義文化路夜市,如何透過 9 個設計細節,讓民眾逛夜市逛得更環保、更舒心。

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行政院環保署推動「環保夜市」的第一站——嘉義文化路夜市,透過 9 個設計細節,讓民眾逛夜市逛得更環保、更舒心。 圖片提供/台灣設計研究院

「環保夜市」設計優化改造計畫由行政院環保署指導,台灣設計研究院執行,計畫推動的第一站配合 2021 台灣設計展在嘉義,便選在嘉義文化路夜市,找來 NAKNAK、風泉設計、東海醫院×青沐設計 3 組團隊,從垃圾分類、logo/指標系統、攤商招牌及攤位設計,以及公共區域等 9 個設計細節,透過實際觀察夜市攤商與使用者需求,提出可模組化的設計,兼具美學又便於移動及管理,為傳統的街邊型夜市創造出明亮、潔淨,讓人逛得舒心的體驗。

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圖片提供/台灣設計研究院

01 注入環保理念的新 Logo

由風泉設計為環保夜市所設計的新 logo,將 3 種具有不同意義的圖形排列(「攤車形」代表各地特色攤販;「方形」代表國內容器回收標誌;「圓形」代表夜市省電照明),線條往中心點匯集,連接成無限符號,傳達攤販與環保單位理念與行動一致,同心協力,一起打破夜市亂的形象,帶動地方商圈經濟,使夜市文化生生不息。

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圖片提供/台灣設計研究院

02 輕便好移動的指標設計

因應文化路夜市特性,風泉設計將指標設計為輕便好移動的收合型路擋,好搬運、好收納,並將指標擺放在人們最容易迷路的關鍵處。

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圖片提供/台灣設計研究院

03 減法設計+資訊重整

風泉設計也重新繪製地圖內容,結合環保資訊,並考量到夜市總是充滿五顏六色招牌,因此以「減法」設計去除色彩,使指標在複雜的環境中也不增加視覺負擔,更便於民眾查詢商家所提供的環保相關服務。

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圖片提供/台灣設計研究院
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圖片提供/台灣設計研究院

04 輕便耐用的垃圾分類回收架

設計團隊 NAKNAK 從公共空間物件的使用情境及需求考量出發,以垃圾支架取代傳統垃圾桶。運用單純的彎管工法,搭配簡易的三角形架構,設計出輕便且耐用的垃圾分類回收架。

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圖片提供/台灣設計研究院

因為採用三角支撐,足夠穩固,也能適應各種路面條件,直覺式的操作可快速展開及收折,便利收納與載運,滿足夜市垃圾桶需要經常搬運移動、好收納、輕便耐用等特色。

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圖片提供/台灣設計研究院

05 白色三角錐路檔

東海醫院設計×青沐設計重新思考三角錐路檔。過去常見的橘色三角錐為警示功能,放置在防疫區提醒民眾停下來;新增的白色三角錐設計則作為動線引導,透過視覺上的減壓,引導逛夜市的人調整行走動線。

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圖片提供/台灣設計研究院

06 新增循環洗手台,自帶餐具也好逛!

為鼓勵民眾攜帶餐具餐盒來逛夜市,養成循環使用的新觀念,東海醫院設計×青沐設計還設計了循環洗手台,方便民眾自帶餐具餐盒時可以清洗,也能常洗手保持清潔。

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圖片提供/台灣設計研究院

07 便於維護的公共區域

因應疫情時代,夜市必須新增加「防疫入口」及「共食區」等公共區域,讓民眾逛夜市時更安心,也能即時享用美食,而不邊走邊吃,同時提供愛心袋給民眾使用。東海醫院設計×青沐設計在考量公共區域的設計時,除滿足相關的功能,也著重移動性強、組裝快速。設計的出發點是配件可以在鄰近的小北百貨等五金相關店家取得,讓認領的單位未來在使用與維護上能更便利,延長物品使用時間。

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圖片提供/台灣設計研究院

08 新銳設計師操刀攤商大旗

找來一眾新銳設計師設計大旗子,讓嘉義市文化路夜市,成為全台第一「夜市設計展」。(參與的攤商及設計師:邱記炭烤、吳煥庭;三杯魷魚、Yaya Huang;炸魷魚、一步工作室;香腸炒米腸、廖于瑄;土城鹹酥雞、賀律銘;小上海香酥雞、和你設計;先採菇屋炸杏鮑菇、和你設計;皇家可莉餅、何彥霖;歐八碼大魷魚、形容事物所;宏佳寶胡椒餅、宋政傑)

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圖片提供/台灣設計研究院

09 攤車改造

東海醫院設計×青沐設計為「杏鮑菇」「林記百貨」改造攤車,透過設計的整理,提升商品的辨識度,也讓攤販工作區域更加整潔與有條理,在使用上與視覺感受上能更加優化。

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圖片提供/台灣設計研究院

環保夜市——嘉義文化路夜市
展覽期間:2021年12月9日至2022年1月2日
開放時間:19:00~23:00
展覽地點:嘉義文化路夜市
入場參觀:免費

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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