2021 台灣設計展嘉美館《現域》開展!6 組設計師地景創作,探問城市生活未來想望

2021 台灣設計展嘉美館《現域》開展!6 組設計師地景創作,探問城市生活未來想望
圖片提供/台灣設計師連線 攝影/COOPERAPHY
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2021 台灣設計展即將登場,作為展區之一的嘉美館也加入重新演繹的行列,策劃《現域》一展,邀來 6 組設計師進行地景創作,探問城市生活未來想望。

2021台灣設計展即將於12月24日起於嘉義市登場,作為展區之一的嘉義市立美術館也加入重新演繹的行列,由台灣設計師連線與嘉美館攜手合作,策劃《現域》一展,邀來6組設計師,以水文地景為題,重新構築對公共空間的另一種想像,並探問對城市生活的未來想望,已經於12月18日正式開展!

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圖片來源/嘉義市政府

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以嘉義水文地景為題

嘉義市的城市發展原就與水文系統息息相關,除了南面八掌溪、北面朴子溪,形成與嘉義縣之間的天然界線之外,如紅毛井、中央噴水池、杉池(貯木池)等地景,長期以來也扮演著庶民生活集會的重要場所。展覽「現域」中的所有創作命題圍繞在這些地景/公共空間,一共展出六件作品,分別為五件裝置作品及一件數位媒體作品,設置於美術館內一至三樓展區與館外的庭院區域。

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攝影/Stephie © Shopping Design

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曾熙凱《不存在的噴泉》

首先,一樓展區由設計師曾熙凱作品《不存在的噴泉》揭開序幕,將對嘉義人有多重意義象徵( 地理上、精神上、記憶的地標)的中央噴水池,倒吊在無法觸及的高度,希冀觀者透過不同觀看視角時,反思噴水池背後象徵的公共意義。

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圖片提供/台灣設計師連線 攝影/COOPERAPHY
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圖片提供/台灣設計師連線 攝影/COOPERAPHY

張家翎《噴水池作為一種歷程》

步上二樓展區,另一件同樣以噴水池為命題的作品《噴水池作為一種歷程》,由設計師張家翎,取材自然的鵝卵石與綠色石頭等⋯⋯以環繞之姿排出直徑7公尺的範圍,意象式地再現中央噴水池初始的形貌,在今昔對照間,回應公共空間當中持續變化的權力關係。

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圖片提供/台灣設計師連線 攝影/COOPERAPHY
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圖片提供/台灣設計師連線 攝影/COOPERAPHY

宮保睿《貯物池》

因著阿里山林業發展應運而生的杉池(貯木池),昔日是兒童嬉戲、大人垂釣之所在,今日則成為嘉義林業發展的重要見證。設計師宮保睿作品《貯物池》透過重新編寫世代口耳相傳的貯木池傳說,再透過象徵性的物件展示,喚起眾人共感的生活記憶。

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圖片提供/台灣設計師連線 攝影/COOPERAPHY
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圖片提供/台灣設計師連線 攝影/COOPERAPHY

徐景亭《大地神經系統》

嘉義公園生態豐富,其中不乏不顯眼的苔蘚以及菌類,公園同時也是自然與人造物界線不明的矛盾產物,徐景亭《大地神經系統》以苔蘚作為介質,提出相關衍伸應用的奇思異想,藉以呈現人與自然並存的微妙關係。

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圖片提供/台灣設計師連線 攝影/COOPERAPHY
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圖片提供/台灣設計師連線 攝影/COOPERAPHY

吳柏翰、祁孝霖《民間製造開源》

此次參展最年輕的一組設計師吳柏翰、祁孝霖,則透過作品《民間製造開源》取樣在嘉義街頭觀察到的庶人智慧:居民經常透過水泥、五金零件(現成物)等異材質,替街道上被忽視的傢俱加工,讓傢俱擁有嶄新生命與公共性:這樣來自民間製造的靈感,不僅顛覆一般產品設計慣性的思維及流程,也重新啟發人們對於設計的想像。

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圖片提供/台灣設計師連線 攝影/COOPERAPHY
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圖片提供/台灣設計師連線 攝影/COOPERAPHY

當若科技藝術《###》

紅毛井則是嘉義市內現存最古老的歷史遺跡,當若科技藝術的作品《###》則結合深度感測技術裝置來進行創作,隨著手部不同程度的觸控,從投影中能讀取紅毛井不同時期的文獻、地圖等史料,藉此揭開不同時代的序曲。現場反覆放送描繪紅毛井的古詩朗讀,透過荷蘭文、河洛語兩種語言重新詮釋,讓人有了彷彿搭乘時光機,有了回到過去時代的聯想。

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圖片提供/台灣設計師連線 攝影/COOPERAPHY
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圖片提供/台灣設計師連線 攝影/COOPERAPHY

除卻那些你我習以為常的,設計師們藉由「現域」一展重新賦予歷史與常民生活更多詮釋與再造的想像,希冀用不同的方式開啟大家思考公共空間的存在與意義,也期盼藉由對話的開啟,讓大家對嘉義能夠有更多元的理解與認識,積累其城市內涵。

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嘉義市立美術館《現域》展
展覽日期:2021/12/18-2022/2/27
展覽地點:嘉義市立美術館(嘉義市西區廣寧街101號)

設計展期間美術館開放時間
12月18日 10:00~20:00
12月19日 10:00~18:00
12月21日-22日 09:00~17:00
12月23日 10:00~18:00
12月24日-25日 10:00~20:00
12月26日-30日 10:00~18:00
12月31日-1月1日 10:00~20:00
1月2日 10:00~18:00

《現域》
時間|2021/12/18(六)~2022/2/27(日) 地點|嘉義市立美術館(嘉義市西區廣寧街101號)
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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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