台南選品名店 Washida 插旗台北!Washida Park 以公園概念營造氛圍,店內 6 大特色品牌推薦

2022/03/09
台南選品名店 Washida 插旗台北!Washida Park 以公園概念營造氛圍,店內  6 大特色品牌推薦
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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藏身台北青田街附近,2月開幕的Washida Park緊臨公園綠地,低調隱蔽的水泥外牆帶有神秘感,店內展示來自日本、葡萄牙、紐約等地衣著以及生活選品。

藏身台北青田街附近,今年二月開幕的「Washida Park」緊臨公園綠地,低調隱蔽的水泥外牆帶有神秘感,店內展示來自日本、葡萄牙、紐約等地的衣著、香氛、生活選品,每個物件背後的故事、設計師的巧思都令人著迷不已。

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

純粹精簡的 Washida Park 選品空間

相對於創始店台南 Washida 風格休閒,台中 Washida HOME STORE 寬敞店面能容納服裝、鞋子品牌、配件、香氛吧台,甚至還有展覽空間,台北 Washida Park 坪數較小,主理人黃冠傑因此以「純粹精簡」為目標,將品牌數縮減並提供更完整的系列品項,極受歡迎的 COMOLI 牛仔系列、推廣藍染工藝的 Porter Classic、帶有豐富故事性的 D.S. & Durga 香氛都在這裡陳售。

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將「公園設施」延伸至室內空間設計

選擇讓 Washida Park 落腳麗水街,黃冠傑希望藉由青田街這區安靜怡人的氛圍,讓來店客人有機會慢下心來,即使只是一點點都好。因為店面旁即是公園,室內空間的設計概念、台北店的命名靈感都來自於此。設計團隊以公園設施為出發點,在店中央擺置了一張長椅,也採用鋁來打造鏡子邊框、衣桿、樓梯把手,讓人聯想到公園裡的單槓。從天窗望出去則是 3 棵高聳的落羽松,觀景窗看得到來訪公園的小鳥和野貓,公園的標誌性元素在 Washida Park 都能感受得到。

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選品原則:「品牌長年堅持在同一條路上」

談及 Washida 挑選品牌、物件的原則,黃冠傑說:「什麼是好的很難被定義,但 Washida Park 選入的品牌大多在同一件事情上堅持了十幾、二十年不變。我覺得這樣的精神非常可敬。」他舉例店內的日本服飾品牌 AURALEE、YAECA、COMOLI,都有一個共同特性,他們的布料都是自行開發的。而瑞士香氛品牌 Mad et Len 一直以來講求黑鐵、手作、天然,也有他的堅持所在。

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採訪當天,和冠傑一起坐在 Washida Park 的長椅聊著,像是在家附近公園裡和朋友聊天一般自在舒服。冠傑敬佩這些品牌長年的堅持,而我們看見,自 2010 年台南 Washida 開店至今,他也在選品這條路上堅持了十多年的時光,從當年選品店還不為眾人所熟悉的時代走到現在,依然秉持傳遞好品牌、好物件給客人的精神。

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Washida Park 推薦 6 大品牌

01_Porter Classic

將藍染工藝運用在服飾上,Washida Park 店內有件以刺子布為靈感的背心,刺子布源自戰爭時期,當時的日本經濟困窘,人們破掉的衣服只能重複縫補。Porter Classic 以此為發想,為藍染背心繡上縫補痕跡。

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02_D.S. & Durga

來自紐約的香氛品牌,作品都極具故事性,例如「Burning Barbershop」源自某間男性理髮店的火災事件,調香師在現場聞到地上殘留的剃鬍膏味道,再創作出這款香水。Washida Park 店員推薦,初次認識 D.S. & Durga 的朋友,可以先試聞最具代表性的 D.S. 和 Durga 這兩款香氛,便能知道自己的喜好。

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03_COMOLI

傳遞率性復古精神的「男女共著」品牌。質料非常好,儘管是大尺寸,也能順著女生的身形去表現,輪廓很好看。COMOLI 牛仔外套被店員形容,是每個男生進來都會試穿的熱門款。

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04_YAECA

自行開發布料,是一個著重日常的品牌,剪裁設計不誇張,是可以每日穿著的衣物。

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05_AURALEE

都會女性風格,色調像是季節的更迭,採用帶有時令感覺的色彩,一摸就會發現布料非常舒適。

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06_Baserange

來自葡萄牙的服裝品牌,衣物軟而輕薄,採用竹子纖維、人造絲、有機棉等材料製成,親膚度很好。許多單品都屬於基本款,不侷限身形。Baserange 希望表達的理念是:所有人都可以對自己身體的狀態,感到舒服自在。

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

Washida Park
地址:台北市大安區麗水街17巷10號
時間:12:00 - 20:00
臉書:https://www.facebook.com/washida.home/

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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