6 個「龜甲萬醬油」創意廣告設計,浮世繪、東奧、女性身體成為靈感來源

2023/08/24
6 個「龜甲萬醬油」創意廣告設計,浮世繪、東奧、女性身體成為靈感來源
圖片來源/spoon-tamago、shonabi.jp
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日本的龜甲萬(Kikkoman)的標誌性瓶身不僅成為品牌的象徵,也延伸出許多令人眼睛一亮的設計,以下 6 項創意廣告設計用不一樣的視角詮釋龜甲萬醬油。

相信大家都對龜甲萬醬油不陌生,甚至還能朗朗上口視廣告歌詞「龜甲萬,甘醇醬油!」來自日本的龜甲萬(Kikkoman)約莫江戶時代就開始有規模的釀造並販售,同樣具有標誌性的瓶身則由日本設計大師榮久庵榮司(Kenji Ekuan)在 1961 年設計,更是被列入日本經典百大設計之一。

經典瓶身不僅成為品牌的象徵,也延伸出許多令人眼睛一亮的融合設計,這次介紹 6 個以龜甲萬醬油為主題的廣告設計,一起來看看設計師們如何在紅色和黑色之間創造出多變的可能性!

1. 以醬油瓶俯視圖致敬日本國旗

平面設計師竹内駿(Takeuchi Shun)透過俯瞰醬油瓶的視角向日本國旗致敬,下面的標語寫著:この國を支えてきた味(支持這個國家的味道)。代表著龜甲萬已經是日本國民的一部分了,簡單的視覺卻意義深重。

龜甲萬醬油廣告設計
圖片來源/spoon-tamago

2. 以女性身體作為瓶身象徵

設計師小川真穂(Maho Ogawa)透過女性的身軀、經典的紅與黑配色,讓人一眼就認出是醬油瓶身,強而有力的視覺令人印象深刻,既優雅又美麗。

龜甲萬醬油廣告設計
圖片來源/shonabi.jp

3. 套上紅緞帶,變身奧運獎牌

由蘇黎世的創意公司 Freundliche Grüsse 所設計,配合 2020 年的東京奧運發佈在社群媒體上,除了運動賽事,設計也成為大家關注的焦點之一。套上簡單的紅緞帶,剛好搭配金色的萬字 Logo,馬上讓人聯想到金牌的樣子。

龜甲萬醬油廣告設計
圖片來源/spoon-tamago

4. 以葛飾北齋的巨浪當作醬油形象

德國創意廣告公司 Scholz & Friends 則從醬油體本身下手,設計靈感來自日本的浮世繪畫家葛飾北齋的著名版畫《神奈川沖浪裏》,結合日本藝術和創意,非常具有設計巧思!

龜甲萬醬油廣告設計
圖片來源/spoon-tamago
龜甲萬醬油廣告設計
葛飾北齋的《神奈川沖浪裏》 圖片來源/npr.org

5. 以歌川國芳的浮世繪為設計靈感

這是由文案飯田瑛美(Eimi Iida)和設計師永野祐子(Hiroko Nagano)共同創作的作品,靈感來自浮世繪畫家歌川國芳,充滿熱鬧、天馬行空的感受,用人的身體堆疊成瓶身,有人夾著壽司、有人拿著一碗丼飯,象徵著龜甲萬醬油不但是眾人喜愛的味道,也是一直以來日本國民的醍醐味。

龜甲萬醬油廣告設計
圖片來源/spoon-tamago

6. 餐桌上不可或缺的家常味

由平面設計師宮川奨(Susumu Miyakawa)所創作,在醬油瓶蓋上又放了一個餐桌和醬油,瓶身上的文字寫著:「無法隱藏的存在」,代表龜甲萬醬油為日常不可或缺的東西,是顯而易懂又富有溫度的一件作品。

龜甲萬醬油廣告設計
圖片來源/spoon-tamago

一瓶醬油、各自表述,在每個創意人、設計師的構思下百花齊放,再日常的物品換個思考模式也能創作新的感受,靈感就藏在生活中!

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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