渡邊文矢木雕個展台北登場!「身之所往 —— 彷彿乘著風飛行」以傳統木雕底子交會現代的創作

2022/04/28
Stephie Chiu / 文字整理
渡邊文矢木雕個展台北登場!「身之所往 —— 彷彿乘著風飛行」以傳統木雕底子交會現代的創作
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2020 年渡邊文矢的木雕個展首次來台,他以扎根的木雕底子,走出自己的創作路,作品裡彷彿有著指引心之所向、身之所往的安定力量;今年二度來台於台北展出。

2022.04.28 更新現場照片(原文發表於 2022.04.22 18:16;文字暨圖片提供:中島 GLAb)

「當下」也許正是心之所向。不安動蕩的這些年,雖打亂了生活,卻也讓越來越多人,因混亂而整頓心緒調整內在,並身體力行的過好每個當下,當心有所嚮往,身便能有所往。此次,中島 GLAb 策劃「身之所往」渡邊文矢木雕展,延續著第一次渡邊來台所展出的「心之所向」概念,一如往常,我們仍可以從渡邊文矢的創作看見內心的投射,特別是在這動盪生活裡,渡邊文矢作品像似有著陪伴安處的力量。

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圖片提供/中島GLAb
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策展人許哲瑜、郭中元,憶起疫情前到渡邊工作室的拜訪,看到渡邊文矢在創作的過程中,不帶雜念勾勒素描,直至雕刻時,才會思考如何將平面轉換成立體創作過程,深感共鳴,猶如近年中島 GLAb 從圖像複合思考,到遊走於扁平到立體化的實驗設計,構築生活中的風格美學,概念相似。也因如此,第二次邀請渡邊文矢的創作來到台灣,別於上次展於台中,此次將渡邊文矢的創作帶到台北san galerie藝廊展出,期望透過策展流動,讓更多朋友們能夠關注渡邊文矢的作品之外,也讓美好創作於生活之中流轉。

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「我喜歡中間這個詞。就像作品帶給觀者的感受,有些角度像大人也似小孩,有點曖昧;整體充滿正向,但又不是很強烈的陽光。」——渡邊文矢

而,在空間與時間的中間,那是一片渡邊文矢創作領地:「放空」,開放腦袋,不多加思考,憑著感覺與創作中的作品互動,這也是我們始終,能在渡邊文矢作品感受到一股微風正在流動著。

他自由,不帶著意念;專注,不過多加工裝飾,以傳統木雕底子,交會現代的創作,帶著詩意的曖昧,一刀一筆、一刻一畫,銘刻進了內心所在,讓每件作品成為有機狀態,刻畫出最適合作品的當下。

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「創作」在當下無時無刻的生活變化之中,也讓渡邊文矢有了不同層面的意義,「希望在這日常裡,什麼都不用憂心的生活可以一直持續下去;也希望在那樣的日常中,我的作品也可以成為一隅陪伴。讓正在面臨困難著的人們,能夠早一日回復到原來的安穩平靜生活。」渡邊文矢在動盪的今年跟策展人這麼聊著。

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2020年11月,渡邊文矢木雕個展「心之所向」於台中維摩舍舉行,開展前策展人許哲瑜、郭中元深入踏查渡邊文矢創作歷程。 圖片提供/樸實創意

中島 GLAb 期望這一檔策展,觀者能夠在展場遇見自己的心之所向,生活安然身之所往。

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圖片提供/中島GLAb

展覽資訊
創作:渡邊文矢
策展人:許哲瑜.郭中元
策展團隊:中島 GLAb
展覽期間:2022年4月28日(四)至2022年5月8日(日),5月4日至5月5日店休
展覽地點:san galerie(台北市大安區潮州街139號)
開放時間:平日 12:00-18:00、假日 12:00-20:00

身之所往-渡邊文矢木雕個展
時間|2022/4/28(四)~2022/5/8(日) 地點|台北 san galerie
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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

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圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

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可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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