邀阿公阿嬤參與試玩!新一代產學合作「掌中戲」:結合雲林傳統布袋戲與長照議題,打造銀髮族桌遊

2022/06/20
邀阿公阿嬤參與試玩!新一代產學合作「掌中戲」:結合雲林傳統布袋戲與長照議題,打造銀髮族桌遊
圖片來源/惠生大藥局
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惠生大藥局加入「新一代設計產學合作」,從文化和預防醫學出發,並結合地方布袋戲文化,打造專為銀髮族設計的桌遊,藉由設計帶領銀髮美學的議題在台灣發酵。

由經濟部工業局主辦、台灣設計研究院所推動的「新一代設計產學合作」以「企業出題、學生解題」,號召企業分享實務經驗、學生揮灑創意想法,推動產業與學界互動。位於雲林虎尾,近年以「一站式長照」服務為訴求的「惠生大藥局」,於 2021 年首度加入此計畫,以「如何利用設計協助現有藥局及長照單位進行生態鏈鏈結與轉型」為題,經逾 1 年時間審查、選拔,並經產學交流,最終由明志科技大學工業設計系 3 位同學曾筠晴、楊湘婷、何沛晴所設計的桌遊「掌中戲」中選。

新一代掌中戲
圖片來源/惠生大藥局

結合傳統布袋戲文化,藉遊戲活化腦力

隨著科技的發展與娛樂的多元化,布袋戲藝術在世代的變遷下逐漸凋零,卻是長者們童年時的重要回憶,結合雲林在地傳統文化布袋戲,透過布袋戲的人物特性轉化為「口語」、「肢體」、「記憶」的問題,訓練長者各方面的能力,並利用堆疊積木的方式,訓練長者空間感與抓取,活化腦力、增進儲備認知能力。

新一代掌中戲
圖片來源/惠生大藥局

關注預防醫學,同時運用平面和立體設計元素

掌中戲的設計從文化和預防醫學兩個面向出發,透過平面和立體並存的簡單設計,讓長者擁有能樂在其中、百玩不膩、更貼近自身生活的遊戲,惠生大藥局亦邀請了許多阿公阿嬤參與設計過程、負責試玩的工作,讓設計師更了解使用者的需求,除了原有的字體大小外,這次更貼心的調整色彩,比如因長者感光和水晶體透光度降低,問題卡原本已漸層色改為單色設計, 避免看不清或是閱讀吃力的問題。

新一代掌中戲
圖片來源/惠生大藥局
新一代掌中戲
圖片來源/惠生大藥局

預計年底開始量產

惠生大藥局總經理廖昱喬分享,台灣的設計與銀髮高齡化的結合有很大的發展空間,國外已有多項研究發現,從生活美學及體驗可以幫助提升銀髮族的互動並防止失智失能的發生。惠生大藥局也將協助桌遊從紙上談兵到落實設計,預計在今年年底開始量產,並攜手第三方公司《瘋桌遊》共同推出,屆時除了可在惠生大藥局、瘋桌遊門市,亦可在線上商城購買得到,希望藉由設計的力量帶領銀髮美學的議題在台灣發酵。
 

新一代設計產學合作
年份:2022/ 設計類別:產品設計類
學校科系:明志科技大學工業設計系
設計師:曾筠晴、楊湘婷、何沛晴
指導老師:高清漢

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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