簡約務實是慶祝 30 週年的最佳方式:SEEDDESIGN 喜的燈飾洞燭光影故事,持續打造給下一輪明日的發光體

2022/06/15
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簡約務實是慶祝 30 週年的最佳方式:SEEDDESIGN 喜的燈飾洞燭光影故事,持續打造給下一輪明日的發光體
圖片提供/SEEDDESIGN 喜的精品燈飾
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30 年來 SEEDDESIGN 靈活地拿捏平衡,醞釀出一套留白的哲學;未來,他們亦將保持節制有度的節奏,打造出每一盞給下一輪明日的發光體。

若將 SEEDDESIGN 喜的燈飾擬人化,一路隨品牌成長的主理人 Jen 笑著形容「就像看著心愛的地下樂團歌手」——從謹慎妥協、等待緣份的小公司慢慢躋身主流,又害怕自己從此變得隨波逐流。

把時間拉回 1991 年,SEEDDESIGN 初登台的時刻。世紀末的台灣適逢經濟起飛,凡事華靡,尚來不及長出深度,導致簡約燈飾的選項僅有進口貨和仿冒品兩種。創辦人陳昭成當時暗想「真的只能這樣嗎?」於是 SEEDDESIGN 從設計起家,多年來堅信設計不怕沒飯吃:「設計就是要一直去回應問題、滿足需求,而人類正是不滿足的動物。」

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SEEDDESIGN 喜的精品燈飾主理人Jen(左)、創辦人陳昭成(右)。 圖片提供/SEEDDESIGN 喜的精品燈飾

走過 30 年對品牌而言,甚至遠比一個人的成長更難得。創業初期難免經歷過只求生存的階段,接近 20 週年時開始相信前途不可限量,孰料金融海嘯便迎面襲來;一轉眼已滿 30 週年,SEEDDESIGN 如今不想顧慮太多,卻也不至於百無顧忌,而是只在意追求簡約、務實和美之間的平衡,還有勾起驚喜的叛逆:「我們不會完全迎合大眾口味,否則設計一變乖就不有趣了。」

有餘裕放緩腳步後,SEEDDESIGN 往更深更遠處拋出想法:「有沒有可能,未來大家都不需要燈飾了?」自普羅米修斯盜火以降,人類對光明的需求從未間斷,不過作為載體的燈飾的確可能轉型甚或消失,於是 SEEDDESIGN 再度探問:「燈光的本質是什麼?」

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SEEDDESIGN 品牌創立 30 年來推出多款設計燈飾,不僅追求簡約、務實和美之間的平衡,還隱藏著能夠勾起驚喜的叛逆。 圖片提供/SEEDDESIGN 喜的精品燈飾
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品牌轉眼已滿 30 週年,SEEDDESIGN 有餘裕放緩腳步後再度探問:「燈光的本質是什麼?」 圖片提供/SEEDDESIGN 喜的精品燈飾

2700~4000K:用剛剛好的色溫調節作息的溫度

所以燈光的本質究竟是什麼?看著 SEEDDESIGN 的燈飾,萬般答案紛紛浮現,其中蘊涵種種層面的記憶、體悟和知識,幾乎能解釋文明之所以為文「明」的原因。

「我們常觀察透窗而出的光,結果發現德國的房子幾乎不用白光,而歐美辦公用燈色溫大多不超過 4000K,台灣卻常拉到 6500K,接近亞熱帶日正當中的那種藍白色。」於是 SEEDDESIGN 推出能夠感應切換色溫及亮度的餐桌吊燈,近年新品也陸續讓光源進化成自然陽光般的高演色性 LED 模組,提醒人們洞察自我、適時放鬆,意識到燈和空間、作息間的無形關係。

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SEEDDESIGN 推出能夠感應切換色溫及亮度的餐桌吊燈,提醒人們洞察自我、適時放鬆,意識到燈和空間、作息間的無形關係。 圖片提供/円設計

SEEDDESIGN 從不錯過擦身而過的風光,觀察細胞總是處於脫韁狀態,有時上太空將宇宙的意象帶回地球,也奔向野外採集新鮮有機的點子。比如設計師爬山時望見雲霧翻湧,靈光乍現,遂將口吹玻璃內漸層噴砂,開燈以後,氤氳的山嵐頓時飄然降臨。而品牌創立後第一盞問世的燈正是「幽浮」,底座突破了鹵素燈變壓器的限制,不只開啟 SEEDDESIGN 巧妙結合科技詮釋浪漫幻想的路線,那輕盈開朗的俐落線條,至今依然是品牌個性的貼切寫照。

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SEEDDESIGN 品牌創立後第一盞問世的燈正是「幽浮」,至今依然是品牌個性的貼切寫照。 圖片提供/SEEDDESIGN 喜的精品燈飾

重回燈飾從無到有的誕生現場,探索每個人的光影故事

逐步為夢想奠定基礎的手稿,如今都成了壓箱寶,其中一部分在 30 週年線上特展中,首度以一系列展品之姿重新曝光。看著那些伏案描繪美好生活的時光、對機械工藝的純粹熱愛、沿思路來回調整的筆觸,彷彿觀看一場慢動作的降雪,欣賞思緒由柳絮凝結為實體,最後灑落居家天地,成為一件件晶瑩剔透的陪伴。

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逐步為夢想奠定基礎的手稿,其中一部分在 30 週年線上特展中,首度以一系列展品之姿重新曝光。 圖片提供/SEEDDESIGN 喜的精品燈飾

「搜集素材的時候,發現很多後來沒進入量產階段的構想。」即使經營多年,SEEDDESIGN 仍追隨靈感而非商機,儘管有些設計因為太天馬行空而受挫,但以後見之明看來,那反而是先知必經的過程。例如 1994 年誕生的 JOJO 小吊燈,在年過 20 後蛻變為 LED 燈並更換配重塊,此時陳先生感嘆:「現在的形狀,才是我一開始的構想。」如果願意為現實退讓,並且對初衷念念不忘,終有一天會實現心目中的理想。

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1994 年誕生的 JOJO 小吊燈,在年過 20 後蛻變為 LED 燈並更換配重塊,完整了最初的構想,是SEEDDESIGN 對初衷念念不忘,最終實現心目中理想的經典案例。 圖片提供/SEEDDESIGN 喜的精品燈飾

除了手稿,線上展也精心設計了小遊戲,用暗藏細膩邏輯的測驗,精準地隔空解構平時所需的各種光芒。「我們把情境定在週五晚上,因為那時候有最多可能性,而且一定需要燈。」和誰、在哪裡、做什麼,構成好故事的要素同樣適用於打造迷人日常;若來到實體門市,SEEDDESIGN 還會問得更深入,舉凡長輩房需要床頭燈與否、平時是否在餐桌上工作或寫作業⋯⋯一層層抽絲剝繭,讓觀照自我的視野變得更清晰。

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除了手稿,線上展也精心設計了小遊戲,用暗藏細膩邏輯的測驗,精準地隔空解構平時所需的各種光芒。 圖片提供/SEEDDESIGN 喜的精品燈飾

「所謂專業就是——連客人都還不清楚自己的問題在哪裡時,就能幫他們梳理歸納,預見未來潛在的重要燈光需求。」SEEDDESIGN 掌握的經驗絕不是賣弄或推銷的利器,而是用以引路的洞燭。

給下一輪明日的發光體

無論是由理念幻化成形的產品,或多年來透過展覽、線上生活誌傳遞的的信念,SEEDDESIGN 總令人想起形式不俗的文學作品,像義大利巨擘卡爾維諾那般對置身其中的世界觀察入微,敏銳地從旁觀者角度著手發掘別出心裁的新想像。

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無論是由理念幻化成形的產品,或多年來透過展覽、線上生活誌傳遞的的信念,SEEDDESIGN 總能敏銳地從旁觀者角度著手發掘別出心裁的新想像。 圖片提供/SEEDDESIGN 喜的精品燈飾

身處資源和科技爆炸的時代,取遠比捨來得容易,然而耗竭危機也促使人們益發正視永續議題,而 SEEDDESIGN 更在許久之前,便將永續埋進品牌宗旨裡。「耐用」作為務實的一環,始終是製造產品的重要原則,因此 SEEDDESIGN 不僅極小化運送包裝、廣泛運用耗電量極低的 LED、認真說明不同材質的保養方式,或辦「惜物選」展售瑕不掩瑜的產品,甚至直到現在仍為客戶修理 20 幾年前買的燈。

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耗竭危機也促使人們益發正視永續議題,而 SEEDDESIGN 更在許久之前,便將永續埋進品牌宗旨裡,如舉辦「惜物選」,展售瑕不掩瑜的產品。 圖片提供/SEEDDESIGN 喜的精品燈飾

就連在設計途中,SEEDDESIGN 也時時自忖是否造成設計浪費:「真的需要這麼多功能嗎?這樣會比較快樂嗎?」品牌並未犧牲耐用度、美感來一味追求可回收材質,也不忘考量材質本身色澤對光線的影響,隨時實事求是,審視是否能把生活和相處關係的質地打磨得更細緻。

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SEEDDESIGN 並未犧牲耐用度、美感來一味追求可回收材質,也不忘考量材質本身色澤對光線的影響,審視是否能把生活和相處關係的質地打磨得細緻。 圖片提供/SEEDDESIGN 喜的精品燈飾

因為在乎公司靈魂更勝營利,這 30 年來,SEEDDESIGN 靈活地拿捏平衡,醞釀出一套留白的哲學;未來,他們亦將保持節制有度的節奏,以雖不輕鬆但是對星球有益的方式,打造出每一盞給下一輪明日的發光體。

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走過30年,未來 SEEDDESIGN 亦將保持節制有度的節奏,打造出每一盞給下一輪明日的發光體。 圖片提供/SEEDDESIGN 喜的精品燈飾

A Journey of Light|SEED30 線上展:https://seeddesignco.com/lightjourney

採訪・撰文/Rachel S.

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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