京都和菓子名店「然花抄院」登台!將百年歷史、茶道美學糅入甜點,品一口純粹的美

京都和菓子名店「然花抄院」登台!將百年歷史、茶道美學糅入甜點,品一口純粹的美
圖片來源/zen-kashoin
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京都和菓子人氣名店「然花抄院」將於 6 月 23 日正式進駐台北新光三越信義新天地,傳遞京都茶道文化,將百年歷史和設計融入空間和甜點,品一口純粹的美。

來自日本京都的和菓子人氣名店「然花抄院」年初曾在台中短期駐點開辦快閃店,廣受大家好評,這次終於正式來台駐店,選在台北新光三越信義新天地 A8 館 B2,將於 6 月 23 日正式開幕,讓大家不用出國也能吃到正統京都日式甜點。

然花抄院來台
圖片來源/然花抄院 zenkashoin
然花抄院來台
圖片來源/然花抄院 zenkashoin
然花抄院來台
圖片來源/然花抄院 zenkashoin

傳承百年歷史,將藝術、設計和文化融入空間

從 1919 年創業以來傳承至今,在創辦人荒木源四郎對製作糕點的堅持裡注入第四代傳人荒木志華乃的感性及創造力,2003 年「黑船」及「然花抄院」就此誕生。

「然花抄院」(ZEN KASHOIN)京都室町本店位於京都室町街道上,和服老店林立的一角,於 2009 年 8 月開幕。由荒木志華乃一手規劃空間、改裝前身為和服店的老屋建築,打造成具有茶室甜品店、藝廊及工房等複合式機能的直營店,融合現代休閒風格和典雅的日式庭園、枯山水佈置。而暖簾上的 Logo 則是「然」這個字,也可以看做是「無」或者灶裡火被點燃的樣子,象徵著日式茶道的禪意和美學。

然花抄院來台
日式枯山水庭園造景 圖片來源/然花抄院 zenkashoin
然花抄院來台
每個季節,庭院都會呈現不一樣的美 圖片來源/然花抄院 zenkashoin
然花抄院來台
圖片來源/@zencha_muromachi

吃下的不只是和菓子,更是一口純粹的美

以「花,菓子,都以其應有的姿態」為品牌概念,去掉多餘的裝飾,以商品本身具有的樣貌去呈現出來,讓和菓子像花一樣能以最純粹的樣貌呈現在大家眼前。希望以心中如花綻放的心來款待每一位前來的賓客,職人用最樸實的外表來呈現出食材最高級的滋味,日式高雅風味也因此成為甜點控去京都必買的排隊伴手禮。

然花抄院來台
春天甜品以櫻花形象作擺盤設計 圖片來源/然花抄院 zenkashoin
然花抄院來台
將日式禪意美學融入甜點 圖片來源/然花抄院 zenkashoin
然花抄院來台
純粹的材料透過職人研究,吃起來擁有高級的層次和口感 圖片來源/然花抄院 zenkashoin
然花抄院來台
抹茶刨冰看起來也十分清爽美味! 圖片來源/然花抄院 zenkashoin

今年夏天,然花抄院終於插旗台北信義區,除了有招牌的華夫餅乾「幻月」,和經典的長崎蛋糕、銅鑼燒等等,另外值得矚目的是,京都本舖甫上市的夏季新品「雪花霜」初次登台、限量販售!職人歷經多次試驗才找到完美比例讓蜂蜜蛋糕在冷凍狀態依然保持濕潤口感,濃醇的抹茶蜂蜜蛋糕搭配香氣十足抹茶冰淇淋,充滿多層次口感。皆為空運來台,帶給大家最原汁原味的京都雅致風味。

然花抄院來台
原味和抹茶口味幻月餅乾 圖片來源/然花抄院 zenkashoin
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原味和抹茶口味的長崎蛋糕 圖片來源/然花抄院 zenkashoin
然花抄院來台
新上市的雪花霜 圖片來源/然花抄院 zenkashoin

然花抄院∣新光三越 台北信義 A8 館 B2 店
地址:台北市信義區松高路 12 號 B2
日期:週日~週四 11:00~21:30,週五~週六 11:00~22:00
商品皆空運來台,每日販賣數量有限,販賣品項依現場狀況為主。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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