來青閣變身飲品!開箱「來青byGABEE.」將新板特區、萬坪公園化作專為藝術設計的體驗空間

2022/06/30
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來青閣變身飲品!開箱「來青byGABEE.」將新板特區、萬坪公園化作專為藝術設計的體驗空間
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「來青」從來青閣的精神延續,由一棟歷史建築延伸成為一種新型態的美學場域,攜手咖啡、植物、插畫3組大師跨界詮釋,打造期間限定3個月的體驗空間。

文化中萌芽的混種美學,綻放全新體驗

「來青閣」是板橋林家所建立,從1851年三落大厝開始,逐步擴增園林庭園,發展成含括生活享受、名流社交、教育傳承等多功能的林本源園邸,做為主題建築之一的來青閣,便是當時板橋最高、最華美大樓,據說李鴻章、劉銘傳都曾是下榻貴賓,文人雅士登高遠眺,種下板橋引領台北的文化首都底蘊。

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「來青閣」由板橋林家所建立,曾是板橋的文化中心。 圖片提供/甲桂林廣告

延續這份場所精神建立的「來青」,文化基底下融入現代潮流生活美學,讓入駐一樓的來青byGABEE.以’’Fun & Chic Hotel’’概念貫穿設計主軸,結合接待中心、咖啡品牌、插畫藝術、植栽設計,創意中兼具質感,營造如同飯店般雅緻的感官體驗。

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「來青」接待中心外觀。 圖片提供/甲桂林廣告

跨界邀請名師設計,從飲品到空間都有戲

走入來青byGABEE.,映入眼簾的三角形咖啡吧台,意義上呼應新型態空間的重要推手:皇翔建設、甲桂林廣告、GABEE.鐵三角團隊,由世界咖啡大師林東源擔任品牌技術諮詢顧問,皇翔建設和甲桂林廣告共同打造。

室內空間,由世界知名酒店設計集團HBA前首席設計師Lily Chang操刀,代表作品為:新加坡第三航廈貴賓室、希爾頓酒店等;植栽藝術由新銳設計團隊的一葉草木舘設計,並由波隆納國際插畫獎藝術家周瑞萍RAE,自由且富有創意的畫作來妝點空間。吧台背後的LOGO,大寫的「B」跟「E」體現來青的重要核心,亦即「板橋」與「享受」,共同形塑耳目一新的來青新故事。

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來青byGABEE.空間線條活潑,詮釋生活、藝術、FUN的結合。 圖片提供/甲桂林廣告

亮點1 來青閣氛圍延伸成為獨家飲品
咖啡大師林東源設計獨家飲品—「來青芬芳」,基底為香濃堅果風味咖啡,雲朵般的奶泡上層,從香氣到外觀的層次流轉,就像登上來青閣遠眺大屯、觀音山的體驗,成就一杯跨時代的文化融合,一場清新而華麗芬芳的感官之旅。

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世界咖啡大師林東源,擔任品牌技術諮詢顧問。 圖片提供/甲桂林廣告
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「來青芬芳」期間限定飲品,林東源大師為來青byGABEE.獨家設計。 圖片提供/甲桂林廣告

亮點2 萬坪公園化為城市島嶼
一葉草木舘的立體植栽藝術「蒔」、「雲嶼」,注入時尚與自然取得平衡的概念,多種植物融合共生,有如生命力旺盛的島嶼設計,並把萬坪公園這座都會島嶼引入空間,呈現趣味尺度對比,每一步都是別緻的綠意風景,共感萬坪公園的愜意時光。

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一葉草木舘的立體植栽藝術注入時尚與自然取得平衡的概念,多種植物融合共生。 圖片提供/甲桂林廣告
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半開放類機場貴賓室氛圍,從容不迫的喝咖啡,欣賞充滿綠意的漂浮島嶼。 圖片提供/甲桂林廣告

亮點3 新意與記憶交繪的板橋之眼
沙發座位區的油彩創作,是波隆納國際插畫獎藝術家周瑞萍RAE為來青byGABEE.量身訂製,從新板特區摩天大樓和人文歷史的街巷中發揮想像力,跨越新舊時空形成如星球般的「板橋之眼」,其中,板橋五鐵交通如恆星航道在土地上運行的細節甚是有趣,可宏觀,可近賞,呈現「來青」與周邊生活圈的緊密關係。

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藝術家周瑞萍RAE的作品「板橋之眼」。 圖片提供/甲桂林廣告
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板橋車站為具備高鐵、台鐵、板南線、環狀線、客運的重要交通樞紐。 圖片提供/甲桂林廣告

共感設計新趨勢,精品生活新想像

來青byGABEE.,是皇翔建設x甲桂林廣告xGABEE.首次聯名的期間限定品牌,破天荒體現建築與時尚美學的結合,不再只強調機能、坪數、設施,而是透過互動、特製,以體驗為王道,共鳴對新板生活的美好想像,成功製造話題,也感動目標族群的心,帶來銷售好成績。

座落在新板特區萬坪公園旁,28層樓高的「來青」,為綠建築標章黃金級綠建築,外觀淬煉板橋人文、新板璀璨、國際移動等多元面向,化作韻律之美,1樓留設開放空間以及期間限定的咖啡場域,建案主打高樓層、小坪數、景觀戶的精品小豪宅,感興趣的朋友,不妨前往喝杯世界級的好咖啡,一覽品牌塑造的美學氛圍,以及眺望新板特區的無限視野。

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皇翔來青,位於板橋車站、萬坪公園旁。 圖片提供/甲桂林廣告

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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