台南世界級建築再+1!伊東豊雄操刀「李科永紀念圖書館」,落腳安南區預計 2026 完工

2023/06/01
台南世界級建築再+1!伊東豊雄操刀「李科永紀念圖書館」,落腳安南區預計 2026 完工
圖片來源/伊東豊雄建築設計事務所、攝影/黃少廷
分享
收藏
台南即將再迎來一座世界級建築!由日本建築大師伊東豊雄操刀設計「李科永紀念圖書館」落腳安南區,預計將於 2026 完工。

首圖為伊東豊雄過往在台灣的建築作品:台中國家歌劇院、台灣大學社會科學院。

台南即將再迎來一座世界級建築!台南市長黃偉哲去年12月宣布「台南市李科永紀念圖書館興建計畫」,讓國內第10座李科永紀念圖書館在台南落腳,邀請到日本建築大師伊東豊雄親自操刀設計。昨(31)日伊東豊雄更親自到台南與李科永基金會董事簽立合作意向書;全新圖書館選址於安南區(北安路二段、草湖寮大道路口),並預計於2026年完工,讓台南再迎來一座具有跨時代意義的地標性建築。

伊東豊雄操刀台南「李科永紀念圖書館」
圖片來源/臺南市政府

黃偉哲表示,台灣最早向世界開放的城市就在台南,留下豐厚的史蹟資產,奠定深厚的文化底蘊。如今在「台南400」前夕,與伊東豊雄團隊及李科永基金會,共同在台南打造跨時代的圖書館,更具意義,也讓台南市民以及全台灣的朋友,一睹大師的建築風範,也讓更多民眾緬懷李科永先生對台灣教育界的貢獻。

伊東豊雄為日本知名建築師,他的作品以概念性建築著稱,風格多變,擅長揉合環境、自然、人與建築,打造出充滿美感的有機場域。伊東豐雄在台灣有許多建築作品,包含台中國家歌劇院、台北松菸文創大樓、高雄世運主場館、台灣大學社會科學院等等。

台中國家歌劇院
攝影/黃少廷
誠品下一間 24 小時書店在松菸33.jpg
圖片提供/誠品

伊東豐雄昨致詞時表示,他過去曾參與過位在台北、台中以及高雄的建築設計,這次能夠接到台南的圖書館設計案,讓他非常開心,上午看過預定地周邊環境後,更加期待這次的設計案。伊東豐雄說,這次台南的圖書館,他期待可以打造出讓兒童能夠親近、認識建築之美的空間,也希望設計出讓台南市民喜歡的圖書館。

伊東豊雄操刀台南「李科永紀念圖書館」
圖片來源/臺南市政府

除了特別感謝伊東豐雄願意參與此次設計外,也要特別感謝李科永基金會的捐贈。李科永先生在苗栗竹南公學校就讀至國小五年級後轉學,畢業後從事木材業。事業有成後,熱心奉獻於教育,熱心公益活動。1990於美國病故,臨終前同意兒子和親族成立基金會的計畫。

1997年李科永後輩成立李科永文教基金會,李科永文教基金會陸續在和李科永有淵源的縣市捐贈圖書館,落成後交由當地政府管理。第一座李科永紀念圖書館在苗栗縣竹南鎮竹南運動公園落成,之後李科永文教基金會在臺北市士林區、宜蘭縣羅東鎮、高雄市中央公園、臺中市南屯區陸續捐錢興建圖書館。

李科永紀念圖書館
台中李科永紀念圖書館。 圖片來源/李科永紀念圖書館
李科永紀念圖書館
台北李科永紀念圖書館。 圖片來源/李科永紀念圖書館

李科永基金會董事李振宇表示,第10座李科永紀念圖書館決定落腳於安南區的草湖寮公園,圖書館設計將融合公園地景,希望能夠成為台南新地標,受到更多愛書人的喜愛。李振宇更當場宣布將捐贈額度由7,000萬元提高為1億元,顯示他對第十座紀念圖書館的重視與期待。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
分享
收藏
Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓