《源來如此!大博物展》松菸揭幕,4 大展區、10 間靈感材料庫解答開源授權的來龍去脈

2022/07/25
《源來如此!大博物展》松菸揭幕,4 大展區、10 間靈感材料庫解答開源授權的來龍去脈
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松菸台灣設計館新展覽《源來如此!大博物展》盤點世界 10 間重點博物館開源機構超過 4 千張精美藝術圖像,解答博物館開源授權的來龍去脈。

松菸台灣設計館新展覽《源來如此!大博物展》登場!由台灣設計研究院邀請「日目視覺藝術」團隊策劃,打造一座孵化創造力的美感博物館,4 大展區中不僅盤點了世界 10 間重點博物館開源機構超過 4 千張精美藝術圖像,還展出了 70 件國內外運用開源授權的設計作品,成為設計師、創意人尋覓靈感的新場所,也帶領民眾認識博物館的前世今生,探索豐沛的開源知識,一探經典設計背後的源頭。

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《源來如此!大博物展》帶民眾認識近年博物館走向典藏數位化、開源授權應用策略的緣由,並盤點了世界 10 間重點博物館的開源資料,展出超過 250 本主題圖鑑畫冊。 圖片提供/台灣設計研究院

「知識平權」是現代博物館的使命

關於近幾年博物館的開放趨勢,過去我們曾有相關報導,像是:美國國會圖書館開放免費下載 2500 張浮世繪作品台灣故宮開放 7 萬張書畫器物圖片免費下載⋯⋯等。網路與數位環境變化日新月異,有些人不問緣由,你說免費我就用,也有些人(如設計師、創作者)在長年的「著作權」經驗下,更希望能了解開放授權背後的緣由,並釐清「開源授權應用」的判斷及使用範圍。

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圖片提供/台灣設計研究院

《源來如此!大博物展》從「博物精神」談起,以 4 大展區深入淺出解答。博物館是在 19 世紀後才從私人走向大眾開放,並發展出「典藏、研究、展示、教育」4 大功能,近年為了突破時間與空間的限制,紛紛透過館藏數位化進行授權傳播。在不可預期天災人禍的襲擊下,這些也成為永續地經營館際的必要策略。隨著疫情影響更逐步將數位化典藏資源釋出到「公眾領域」,開放任何人都能自由運用於教學、再創甚至商業使用;透過設計轉化,強調文化素材的共享與共創,往人類知識平權的目標努力邁進。

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4 大展區從「博物精神」談起,深入淺出解答現代博物館經營的使命,如何朝知識平權目標邁進。 圖片提供/台灣設計研究院
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展區之一透過編年列表介紹國內外博物館機構的歷史緣起與未來,了解現代博物館為何紛紛從實體線下加強數位化的典藏,更透過內容延伸進一步介紹與生活息息相關的 Open Data 以及廣泛應用的 Creative Commons(CC授權)與公眾領域知識。 圖片提供/台灣設計研究院
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圖片提供/台灣設計研究院

「開放素材」相關組織大盤點,台灣也有好幾個!

這一區盤點了國內外推動「開放素材」的機構,其中包括大眾熟知的維基媒體基金會(Wikimedia Foundation)、公眾相簿計畫(Flickr Commons)、Google Arts & Culture 等國外單位;國內則有文化部國家文化記憶庫、中央研究院數位文化中心開放博物館、國立故宮博物院、國立臺灣歷史博物館與國立歷史博物館及其開放資料專區、CC Taiwan 及開放文化基金會等致力推行的夥伴,以及台灣設計研究院公共設計美學改造「公共消防設備再設計」、「臺灣公路巴士資訊識別指標設計系統」案例開放設計準則的精彩內容。

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盤點國內外推動「開放素材」的機構 圖片提供/台灣設計研究院
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圖片提供/台灣設計研究院
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圖片提供/台灣設計研究院

展區亮點!10 間靈感材料庫、超過 250 本主題圖鑑畫冊

本區將空間規劃為 10 間靈感材料庫,搜羅全世界線上線下博物館開源素材,包含美國 NASA 太空計畫的圖標設計、阿波羅計劃登月紀實影像、英國大英圖書館古廣告、歐陸字體、美國國會圖書館的戰爭畫報、古地圖集與浮世繪木版畫以及大家最喜歡的動植物圖鑑等。

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圖片提供/台灣設計研究院
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圖片提供/台灣設計研究院
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圖片提供/台灣設計研究院
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圖片提供/台灣設計研究院

呈現上,除了列出各開放資源的特色,還以圖片說明使用方法,並特別與台灣富士軟片資訊合作,量產型設備印刷展出超過 4 千張精美的藝術圖像,2400x2400 dpi 高解析度的輸出品質,印製超過 250 本主題圖鑑畫冊,絕對值得細細探索!

開源授權應用的設計案例!70 件跨域作品展出

本區結合台灣設計館典藏設計發展史的經典設計,挑選跨域之 70 件必看作品展出。其中有多件唱片裝幀設計,像是甫拿下金曲獎最佳樂團獎的血肉果汁機,於 2016 年入圍金曲獎最佳專輯包裝獎的《GIGO》,以及洋蔥設計為泥灘地浪人《擒虎記》所做的專輯設計,該作品獲得 2019 金曲獎最佳專輯裝幀設計。

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圖片提供/台灣設計研究院
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圖片提供/台灣設計研究院
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圖片提供/台灣設計研究院

不只平面設計或裝禎設計的運用,展區也有丹麥巨匠漢斯・韋格納(Hans J. Wegner)替 Carl Hansen & Søn 設計的《 Y-Chair》,以及靈感符碼同樣從明式傢俱最具代表性的圈椅中汲取靈感的 SHANG XIA 上下《大天地系列 – 碳纖維圈椅》,進行橫越 50 年的設計對話。

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圖片提供/台灣設計研究院
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國立歷史博物館則展出與 JUST IN XX 周裕穎於紐約時裝周合作發表《MEET SANYU 遇見常玉》之服裝,以授權 14 幅館藏常玉畫作轉化,用網版印刷反覆水洗呈現布料仿舊質感,呼應常玉晚期畫作裡時光的斑駁細節。 圖片提供/台灣設計研究院

其他展品還包含:國立故宮博物院與 ALESSI 合作的《清宮系列 The Chin Family》、故宮與 TALES 神話言(藝拓國際)聯合開發的《故宮神話》雙品牌系列、樂高與 MoMA 聯手的梵谷《星夜》組,還有富邦藝術基金會展出多件引進世界各大美術館如:紐約 MoMA、法國龐畢度藝術中心及 The Met 紐約大都會藝術博物館⋯⋯等的授權商品。

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圖片提供/台灣設計研究院
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圖片提供/台灣設計研究院

2023 年月曆必收!12 款科學繪圖經典,展現台灣印刷工藝的裝幀之美

除了主題展區外大飽眼福之外,策展團隊日目視覺藝術特別運用公眾領域貢獻宣告 CC0 與公眾領域標章 PDM 之開源圖像帶來全新《萬象図鑑》紙藝設計,一共推出了 12 款 2023 年月曆(可於展區附近的「設計點」購買),包括德國生物學家 Ernst Haeckel 繪製的《Art Forms in Nature》、比利時植物學家 Pierre-Joseph Redouté 的經典花卉系列以及美國博物學家 John James Audubon 繪製,被譽為「美國國寶」的鳥類圖鑑《Birds of America》等,展現台灣印刷工藝的裝幀之美。

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為了展現藝術繪圖的溫潤質感,《萬象図鑑》特別選用 100% 人造林紙漿,台灣製造並經無濾漂白處理的環保紙材原儷卡與 FSC 標章全球紙業環境認證的美階晶彩(峻揚紙業), 搭配 120 色鮮艷多彩的 NT 元素紙(采憶紙業)。 © Shopping Design

《源來如此!大博物展》
展期:2022年7月12日至11月6日
地點:台灣設計館03展區
時間:週二至週日 09:30-17:30
票價:100元(全票)/50元(學生票、會員票)

源來如此!大博物展
時間|2022/7/12(二)~2022/11/6(日) 地點|台北 松菸台灣設計館
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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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