競選主視覺設計 3 選!聶永真、HOUTH、陳青琳等設計師操刀,融入特色符碼打造嶄新競選美學

競選主視覺設計 3 選!聶永真、HOUTH、陳青琳等設計師操刀,融入特色符碼打造嶄新競選美學
圖片來源/陳聖智臉書、陳時中臉書
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隨著2022九合一選舉即將到來,不少參選人於近期釋出競選主視覺,包含聶永真、HOUTH、陳青琳等設計師操刀,融入特色符碼打造嶄新競選美學!

隨著2022九合一選舉即將到來,參選人們除了做最後階段的衝刺,也陸續於近期釋出競選主視覺,如桃園市長參選人林智堅特別邀請聶永真和燻雞(陳聖智)共同操刀主視覺;台北市長參選人陳時中的主視覺則由陳彥安擔任設計總監,攜手設計雙人組HOUTH與字體設計師張軒豪共同打造,以及由設計師陳青琳為台北市議員參選人吳沛憶設計的競選主視覺,透過設計力的導入翻轉過往競選主視覺帶給人的印象。

#01 桃園市長參選人 林智堅

聶永真、陳聖智共同操刀

自2016年共同設計2016蔡英文總統競選識別後,時隔六年,永真急制藝術指導兼幕後校長 —— 陳聖智(陳燻雞;英文名 Even Smoky Chicken CHEN)今年以桃園在地人的身份統籌主導,並由聶永真作為視覺策略協力,共同打造林智堅2022年桃園市長競選識別設計。

「年輕桃園・堅定向前」為林智堅競選2022年桃園市長選舉之標語及視覺識別概念主軸。對應參選人的明快執行力與在城市治理上沈穩的專業力,視覺主調以模矩化、多元的幾何箭頭色塊構成,佐以個性俐落簡明的客製化標準字體,並依線上、線下不同的媒介與群眾特質,設計出彈性的使用系統,讓競選識別不只是一個標誌,透過深度整合應用,更是積極與正向氣氛的態度展現。

視覺識別設計團隊
藝術指導、設計監製統籌——陳燻雞
視覺策略協力——聶永真
視覺識別設計及企劃——王姿涵、王翰偉、陳聖智、魏仁祥、林彥君
專案管理與協調——王翰偉
中文客製字型 | 林智堅2022黑體.otf
字型初始設計模型——永真急制©aaronniehworkshop
字型監修/延伸設計——陳冠穎
動態設計
藝術指導/分鏡設計——陳燻雞、聶永真
動態設計——鄭凱文、莊仲凱
音樂設計——許家維 @ 質地有聲製樂所
肖像攝影——林昭宏

#02 台北市長參選人 陳時中

陳彥安擔任設計總監,設計團隊HOUTH操刀視覺設計、張軒豪負責字體設計

台北市長參選人陳時中競選主視覺由二兒子、沿岸製作設計師陳彥安擔任設計總監進行統籌,並由設計團隊HOUTH黃紀滕、何婉君負責視覺設計、張軒豪負責字體設計。

競選主視覺中的三個符號分別代表著溝通、團結與進步,唯有將這三個精神整合在一起,才能真正帶動市政團隊的合作,進而讓我們把每一件事做好;我們要求自己把事做好,也以誠待人,讓穩重而堅定的步伐引領我們走向更好的台北。

主視覺設計團隊希望能貫徹陳時中最真實的樣貌:居於中道而無過之與不及,因此以較平面的符號來轉譯阿中團隊對於全民之事的堅持,誠摯而不張揚的帶來市政的新氣象。

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視覺識別設計團隊
創意總監 Creative Director|陳彥安 Yen-An Chen
藝術總監 Art Director|HOUTH
視覺識別設計 Visual Identity Design|HOUTH
標準字設計 Logotype Design|張軒豪 Joe Chang
製作統籌 Production Coordinator|張庭瑄 Ting-Hsuan Chang
動態設計團隊|
創意總監 Director|陳彥安 Yen-An Chen
分鏡設計 Storyboard Design|張玉典 Dan Zhang
美術設計 Styleframe Design|HOUTH - 何婉君 Wan-Chun Ho
動態設計 Motion Design|鄭凱文 Kevin Cheng
音樂設計 Music & Sound Design|許家維 - 質地有聲製樂所
大提琴 Cello|孫琬玲 Wan-Ling Sun
錄音師 Recording Engineer|楊峻翔 Jun-Siang Yang
英文翻譯 English Subtitle|賴家翰 Chia-Han Lai

#03 台北市議員參選人 吳沛憶

插畫家兼視覺設計師陳青琳操刀

陳青琳以「氧氣·養氣·為愛生氣」為主軸,打造台北市議員參選人吳沛憶競選主視覺。粉嫩閃耀發光的愛心是飛翔的心臟馬達,不停撲通跳躍,宛若一顆充滿熱務、閃閃發光的心。懷中翠綠閃爍的晶石喻在地服務的精神與能量;亮麗的黃綠圓環既是心臟的另一半、鏤空的造型也代表著無形、卻又無所不在的氧氣「O」造型。期望以無所不在的氧氣陪伴,為萬華中正生息養氣。不只是個漂亮的識別,也想讓大眾深刻看見參選人在基層服務的核心動能。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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