台北「重本書店 Weight Books」開幕!以平面設計 & Typography 為主軸,集結選書、咖啡甜點的複合式場域

台北「重本書店 Weight Books」開幕!以平面設計 & Typography 為主軸,集結選書、咖啡甜點的複合式場域
圖片提供/重本書店 Weight Books
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台北「重本書店 Weight Books」在伊通街開幕,以平面設計 & Typography 為主軸,是一處集結選書、咖啡甜點的複合式場域。

籌備一年時間,由平面設計師葉忠宜規劃的「重本書店 Weight Books」,已於今年 4 月 30 日於臺北伊通街開幕。這是一間以平面設計 & Typography 為選書主軸的獨立設計書店,除了為設計愛好者提供平面設計相關選書,也企圖用精心打造的咖啡茶點擴展你的美味想像。更用不定期的經典絕版書,與特別時選飲品輕食,成為設計愛好者的制約場域。

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圖片提供/重本書店 Weight Books

狂想太空感、重構日常材料的平面設計書店

「如果有一天要太空旅行,你會帶哪些書到你的太空船上?」推翻書店常見的木質調、沈靜感設定,葉忠宜從如此天馬行空的命題開展對於「重本書店 Weight Books」的想像。以日常能見的尋常材質重新組合出未曾被想像的樣貌,建構出喚醒生活記憶共感的 Rough 太空感。

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圖片提供/重本書店 Weight Books

這裡沒有精緻的木作櫃體,而是將裁切油漆標記都還留著的角料,純粹以結構方式所線構而成的書架及天花板;如太空艙般的銀色天花來自吸音棉與鋁箔的拼貼;吧台轉角是公路與人行道常見的路緣石,順著桌面一字排開的座位,是「重本書店」特別請日本大阪家具廠商 graf 訂製的定番款變奏,搭配著上方由 ingo maurer 所設計、鋁箔材質的氣球燈管。以壓抑的木質調、具層次的現代感的灰色及藍色調材質作為空間的視覺基底,重新詮釋書店的空間體感。

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圖片提供/重本書店 Weight Books

店員制服同樣挑戰既定的形式想像,特別委託 WISDOM 齊振涵設計。齊振涵從空間裡異材質的運用、如太空艙般的氛圍擷取靈感,不走常見的工裝風及制式材質,而是運用銀、灰兩色的格狀佈局,展現有點ㄎㄧㄤ的太空想像,呼應銀色天花等空間特色。

經常造訪日本風格店家的旅人們必定眼熟,自天花板垂吊而下的兩顆手工喇叭來自日本奈良品牌 sonie house (現已改名為 listude)。無指向性的多面體造型除了外形帥,所呈現的均值聲音表現也是關鍵。葉忠宜提到,「聲感」雖然不是「重本」所要強調的,但舒適的音質是最基本的訴求,為的是讓身處書店各角落的客人都能有同樣舒服的聽覺體驗,如同一個空間裡直吹的冷氣通風孔,若位置不對往往令人不適無法久留。

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圖片提供/重本書店 Weight Books

不設限的平面設計 & Typography 國內外選書

「重本」的書可以很專精。葉忠宜會想帶著太空旅行的書,早已先經歷一番時光考驗。初步常態展書平均書量約 200 本,重質不重量,其中 80% 以平面設計為主軸、深化 Typography,20% 則是與美感相關的延伸選書,觸及攝影、建築與藝術。所謂重本的書可以很專精在於,不會刻意以銷售面的考量作為選書的基準,由於平時就愛買書,早已遍尋各種門道,不定期為書店購入少見經典絕版書或二手書。葉忠宜坦言,開書店的最大難處可能莫過於,深怕時常陷入無法割愛,淪為私藏的窘境。

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圖片提供/重本書店 Weight Books

例如:讓葉忠宜喜愛的《Neue Grafik/New Graphic Design/Graphisme Actuel1958–1965》,集結了瑞士國際主義最精華時期,為世界帶來影響且成為現代設計啟蒙的「Neue Grafik」系列雜誌,是無論在台灣或國際都難能找到的夢幻收藏,即使近期重新復刻套裝再版但仍然數量稀少。

點餐兼「點書」的吧台

店內展示劃分兩部分,入門口處左右展開的書架為重點選書,中間的金屬平台海報櫃將不定期精選販售設計相關海報;位於空間中段的吧台上方,是每一季配合不同展覽或時間的推薦選書,提供吧台客人「點書」,可好好坐下來享讀重本推薦選書;其他書架展示的販售書,則不提供內閱。

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用角料以結構方式堆疊而成的書架,藍色斷面塗漆是角料上原有的防腐區分標記,在角料被木作師傅裁鋸前夕,葉忠宜與張軒豪緊急喊停,以保留材料最原始的樣貌,書店 logomark 的藍色幾何也由此而來。 圖片提供/重本書店 Weight Books
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供吧台客人「點書」,可好好坐下來享讀重本推薦選書;其他書架展示的販售書,則不提供內閱。 圖片提供/重本書店 Weight Books

特注迷幻甜點輕食

店內客人不盡然專為設計書籍而來。笑稱自己是吃貨的葉忠宜,店內的咖啡、茶品、酒飲、輕食自然有一定堅持。輕食選擇有與「陳耀訓・麵包埠」特別訂製的吐司、新銳甜點師所開發的甜而不膩迷幻最中 monaka,新竹法式手工馬卡龍甜點名店 mano mano 量身打造馬卡龍,以及呼應太空旅行想像的 travel cake 旅行蛋糕,找回磅蛋糕的原始風味。

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圖片提供/重本書店 Weight Books
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圖片提供/重本書店 Weight Books

咖啡部分由專業烘焙師以「重本」特色創作出的專屬味道,提供深焙、淺焙,以及義式卡布奇諾;茶品的部分同樣由淺到深,提供一保堂煎茶、新竹東方美人、一保堂焙茶,以及大吉嶺夏摘莊園紅茶。酒飲部分則有不定期的特選日本純米吟釀,和台灣、德國柏林的精釀啤酒。(餐飲體驗需事先預約)

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圖片提供/重本書店 Weight Books

專為創意工作者而定的營業時間

「重本書店 Weight Books」的狂想太空感在入夜後更顯深邃,這裏的營業時間為所有需要在夜間尋找靈感及沈澱思緒的創意工作者服務(是的,夜貓子們來吧),午後二時慵懶開張,平日營業至晚間 10 點、週末營業至深夜 1 點,彌補了在敦南誠品熄燈後總是苦無夜間落腳處的創意工作者們,有了新的靈感據點。

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圖片提供/重本書店 Weight Books

重本書店 Weight Books
營業時間|
平日:14:00 − 22:00(週日、週一、週三、 週四)
假日:14:00 − 01:00(週五、週六)
店休:每週二

電話|02 2517 0787
地址|臺北市中山區南京東路二段 138 巷 9 號 1 樓
營業時間內均可參觀書店,餐飲體驗則需事前預約
官網FacebookInstagram餐飲訂位

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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