風格茶飲 ODD ONE OUT 台北東區新開幕!擁抱怪奇為主張,將調酒工藝概念引入手搖茶飲

2022/08/28
風格茶飲 ODD ONE OUT 台北東區新開幕!擁抱怪奇為主張,將調酒工藝概念引入手搖茶飲
圖片提供/ODD ONE OUT、© Shopping Design
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打破手搖飲既定印象,台灣茶飲全新風格品牌 ODD ONE OUT 新開幕!與新加坡國際米其林餐飲集團共同打造,引入調酒概念翻轉台灣茶飲文化。

沒有珍珠、布丁與耶果,不要一成不變的手搖飲製程,全新的台灣茶飲風格品牌 ODD ONE OUT 將於明天(8/12)在台北東區正式揭幕第一間店,以「擁抱怪奇」為主張,ODD ONE OUT 會為台灣的手搖茶飲帶來什麼樣的新變化?

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ODD ONE OUT 位於台北東區巷弄。 圖片提供/ODD ONE OUT

ODD ONE OUT(以下簡稱 OOO)由前台灣外送平台 Foodpanda 創辦人暨執行長 Ronald Chan 以及曾在各大國際知名餐飲品牌亞太地區擁有超過 15 年營運經驗的 Patrick Sun 共同打造,並與新加坡知名米其林餐飲集團 The Lo & Behold 共同策劃品牌形象。從建築設計到飲品口味都展現出顛覆想像的非典型創意風格,期望成為台灣茶飲品牌新地標。

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ODD ONE OUT 夜景 圖片提供/ODD ONE OUT
(編按:新加坡米其林餐飲集團 The Lo & Behold 過去曾協助多個品牌打造星級米其林餐廳,如:Odette,獲得米其林 3 星榮耀,更晉身亞洲 50 大餐廳第 8 名。)

引入調酒工藝概念,重塑全新的茶飲 DNA

品牌名稱首字 ODD 是怪奇之意,同時也象徵著獨特,或許想做的事、說出來的話總是跟別人不一樣,卻是令人引以為傲的創意閃光點。承襲著這樣的精神,OOO 將茶飲視為藝術與創意的展現,不隨波逐流且要突破千篇一律的手搖飲製程,讓那些從未被認真看待的茶飲藝術重新詮釋應有的自信之美。

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圖片提供/ODD ONE OUT
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圖片提供/ODD ONE OUT
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吧台logo 圖片提供/ODD ONE OUT

在首店開幕之前,他們耗時一年半,重金聘請茶界與調酒界頂級專家共同研發創作,拆解重組一成不變手搖飲製程,更為此舉辦飲品設計大賽,邀請參賽者們以調酒工藝概念進行發想,把最終優勝的特色食導入菜單,從視覺呈現、口感特性到飲用方法,每個微小細節都不妥協。

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原料牆 圖片提供/ODD ONE OUT
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茶柱 圖片提供/ODD ONE OUT

沒有珍珠、布丁與耶果,取而代之的是杜松子凍、銀耳和藍色螺旋藻等,包含從未見過的香茅風味糖漿也能在此細細品味。原料上堅持嚴選,掌握產地來源,精選好茶搭配手作熬煮糖漿及新穎配料,驚喜呈現非典型茶飲風味。

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優勝美地。美麗的雙層色澤來自宇治抹茶與藍色螺旋藻,搭配手作薰衣草糖漿與在地鮮乳,帶來充滿層次的味覺體驗。 圖片提供/ODD ONE OUT

打造 Speakeasy 的怪奇聚落

空間規劃上,台灣設計團隊呼應品牌的特色風格與調酒工藝,在極簡的設計主調中添加大量的藝術元素,例如:筆刷以及曲線,多樣材質在空間中堆疊出獨有的品味格調。流線型的紋理少了鋒利的邊緣,暖色調讓視覺得以舒適安放,一樓的軟木塞牆面為空間再添一份柔軟,雕塑型傢俱猶如藝術品錯落其中,彷彿置身藝術畫廊,讓每一個入座的靈魂都能好好放鬆歇息亦或盡情探索。

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二樓「怪奇聚落」開幕首波「不照常營業特展」,邀請大家分享自己的怪奇小故事。 圖片提供/ODD ONE OUT
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圖片提供/ODD ONE OUT

開幕初期與新加坡視覺藝術家 Kiat 合作。Kiat 擅長透過與所選媒介之間的抽象對話,捕捉其中看不見的精神靈魂,作品沒有特定形式、不侷限創作方法,正與 OOO 的品牌文化不謀而合。杯身上不同的色彩筆觸便是 Kiat 對 OOO 茶飲的延伸感受,一橫一豎間品嚐味蕾的輕重與酸甜。

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取餐口 圖片提供/ODD ONE OUT
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動線規劃上帶入 speakeasy 氛圍,吧台點好飲品後,於後方洞穴般的出菜口拿取飲料,而一旁就是帶有波浪鏤空天花與手感筆觸的橘色走廊。 圖片提供/ODD ONE OUT
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迴廊 圖片提供/ODD ONE OUT
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將品牌名稱與台灣鐵花窗元素結合 © Shopping Design

OOO 更敦南概念店的二樓創造一個自由的空間「怪奇聚落」,在這裡,沒有標準、 沒有批判,歡迎每一種不同的聲音。開幕首波「不照常營業特展」全力邀請團隊成員、合作夥伴和每一位 OOO 好朋友,用一張視覺素材分享每個人的怪奇小故事 。他們相信「勇於奇特便能創造不凡」,因為獨特和包容,才讓人充滿創意和自信,任何怪奇的事情都值得玩味。未來也將持續與不同的藝術形式聯名,激發藝創調飲的多元可能,並期待透過品牌精神讓每一個奇特的想法被看見

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圖片提供/ODD ONE OUT

開箱 ODD ONE OUT 飲品菜單!

OOO 茶飲分為:原茶頑味、純茶、拿鐵、冰沙及義式冰淇淋 5 大類。其中,原茶頑味結合調酒藝術工法,展現不同於一般手搖飲的無限創意。

首發主打的〈杜松子JIN〉以來自琴酒的主要調味—杜松子入茶,加入愛文芒果乾襯托來自台東緋紅烏龍的獨特香氣,底部的杜松子凍增添口感,大人系琴酒風味茶一解對酒精的渴望。

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杜松 圖片提供/ODD ONE OUT

〈忘憂BLISS〉將翠玉烏龍、台中有機新鮮銀耳以及野薑花一起蒸煮,淡淡花香與手工香茅糖漿在烏龍茶香中完美綻放,隨著脆口銀耳在口中感受陣陣香甜,健康與視覺美感兼備。

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忘憂 圖片提供/ODD ONE OUT

冰沙〈加冕 EAST INDIA CO.〉 以純手工義式的綿滑口感作為基底,融合了異國風味的伯爵茶與香茅元素,搭配濃醇起司奶蓋以及現烤法式脆糖,延續茶中獨特柑橘香氣以檸檬皮點綴尾韻,多層次的清新滋味意外和諧。

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加冕 圖片提供/ODD ONE OUT

純茶和拿鐵系列則可搭配不同於傳統的手作配料,如:起司奶蓋、手作龍眼蜜和手作薰衣草糖漿等。讓每個人都能自由發揮創意,打造專屬的口味喜好;義式冰淇淋的原創風味更是夏天的一大亮點,不喝茶也能有不一樣的消暑選擇。

ODD ONE OUT 敦南概念店
地址:台北市大安區敦化南路一段187巷48號
電話:02-2771-9001
營業時間:周一至週三 11:00~21:00,週五到週日 11:00-22:00
https://www.oootea.world/

資料來源:ODD ONE OUT

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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