嘉義二通圓環「環時好室」開張!美髮院老屋新生,打造集結下午茶、展覽、共享的溫潤空間

嘉義二通圓環「環時好室」開張!美髮院老屋新生,打造集結下午茶、展覽、共享的溫潤空間
圖片提供/島內散步
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在嘉義二通圓環的小街區中,「島內散步」將擁有 42 年歷史的美髮院老屋翻修改建,打造成集結下午茶、展覽與共享的文化實驗基地「環時好室」。

嘉義中央噴水池旁邊的「中央第一商場」,這個商業街區匯聚小吃攤、美容美髮、服飾店,從巷子出去就是熱鬧的中山路,拐進來卻是靜謐幽閒的生活氣息。在這個被稱為二通圓環的小街區中,永續旅行品牌「島內散步」將擁有42年歷史的美髮院老屋翻修改建,打造成集結下午茶、展覽與共享的文化實驗基地「環時好室」,期望能透過空間活化、文化展演及深度導覽遊程等系列計劃,讓更多人能感受到嘉義市舊街區的魅力。

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圖片提供/島內散步
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圖片提供/島內散步

此次進駐嘉義,是島內散步跨出台北、駐點新竹後的第二個地方據點,島內散步執行長邱翊提到,「選擇駐點嘉義,除了是要更深入走到台灣各個地方,也是私心支持台北據點夥伴們返鄉工作的溫暖計畫。」團隊特別選址嘉義二通圓環,以「環」作為空間命名,也與別具地方味的環型空間「環環相扣」,期盼能像圓環,讓不同路徑在此交集,讓不同人群匯集更大的在地能量,也期待來此空間的人們都能「把時間還給自己,慢下來感受生活」,享受「嘉義慢城」的生活步調。

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嘉義二通圓環。 圖片提供/島內散步

「環時好室」前身為擁有42年歷史的美髮院老屋,特別邀請到「小福砌空間設計」進行改造,木質調搭配島內散步的品牌橘色,讓整體氛圍變得溫潤,再加上空間中通透的玻璃與落地窗,使光線能夠自然灑落於室內,帶給人明亮開放的感受;除之之外,家具特別選用「Natural n' Vintage」的老件桌椅,以及「移動的pizza x 光計劃」挑選的植栽,還有空間內並未改動的磨石子地板,似乎將屬於在地的慢城步調都裝進了「環時好室」當中,讓踏入這裡的人們都能靜心感受嘉義的生活感。

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圖片提供/島內散步
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圖片提供/島內散步

品牌空間更繼承島內散步推廣「永續」的使命、與二通物產集散的意志,透過共享空間承租,邀請友善在地品牌進駐,包括來自阿里山的嘉雲南茶品牌「森山里」,和來自雲林的友善食農品牌「三小市集」,提供地方特色茶點和選品服務。

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圖片提供/島內散步
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圖片提供/島內散步
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圖片提供/島內散步

不僅如此,環時茶室在九月還將推出的在地深度遊程,並與嘉義知名藝文團體「阮劇團」合作,將於街區上演實境文化展演活動。透過實地訪談資料,融合在地店家生活記憶與產業特色全新創作劇本,將於二通店家內進行演出,「在嘉義街區說『嘉』的故事」,與地方有更深的互動。

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圖片提供/島內散步

近幾年隨著台灣設計展在嘉義舉辦、嘉義美術館開張,到嘉義市全新識別的釋出等等,都能看見嘉義能量的展現,也讓大家逐漸發現嘉義的轉變。而此次島內散步進駐嘉義開設「環時好室」,團隊並未預設它的樣貌,但期望未來能藉由發展多品牌服務,邀請更多理念共通的夥伴進駐空間當中,同時開放空間租借,或以公民咖啡館、文化活動展演等方式匯集地方聲音,持續為嘉義注入新動能。

環時好室 Chiayi in House
營業時間:週三至週日 11:30-18:00
地址:嘉義市西區中央第一商場66號

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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