5 個日本創意文具設計!大阪燒削鉛筆機、水果「叉」頭等腦洞大開的趣味產品

2022/09/13
5 個日本創意文具設計!大阪燒削鉛筆機、水果「叉」頭等腦洞大開的趣味產品
圖片來源/@mitiru66
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日本設計師 Michiru 擅長將文具和生活小物化身成令人驚喜的樣貌,不只呈現功能性也能展現創意力。這次精選 5 樣趣味十足的產品,一同從中挖掘靈感!

創意,來自於生活。日本一名設計師 Michiru(ミチル)將生活中經常使用到的文具、家居用品設計成許多意想不到的外型,像是前陣子引起話題的「冰山面紙盒」、以及最近熱銷中的「大阪燒削鉛筆機」……等生活小物令人眼睛一亮,讓產品不只單純呈現其功能性,也能傳遞一些議題和發揮想像力,饒富趣味的設計值得一看。這次編輯精選 5 樣創意十足的產品,一同發掘設計師腦洞大開的靈感設計!

1. 大阪燒削鉛筆機

這款「大阪燒削鉛筆機」(お好み焼鉛筆削り)的設計讓人看了好餓!一般我們在吃大阪燒時,都會在上面撒上柴魚片提昇風味,設計師利用削鉛筆削出來的碎屑營造出這樣的錯覺,好像削完鉛筆就完成了一道美味可口的大阪燒。

日本設計師 Michiru 創意文具設計
圖片來源/@mitiru66

「大阪燒削鉛筆機」有很多口味可做挑選,包含煎蛋、鮮蝦、火腿等共 5 種選擇,目前已經產品實體化,可以在日本樂天購買,10 月中旬也預計上架到日本最大的文具平台 Loft,可見其非常受歡迎。

日本設計師 Michiru 創意文具設計
圖片來源/@mitiru66

2. 西瓜調味料罐

這款「西瓜調味料罐」(スイカの調味料入れ)目前還尚未實體化,但在設計師 Michiru 發布於社群上後便引起大家關注。瓶身綠黑相間的條紋設計,以及打開蓋子後露出的紅黃頂部,就像是一個真正的西瓜構造,上面種子形狀的洞口設計便是倒出調味料的地方。

日本設計師 Michiru 創意文具設計
圖片來源/@mitiru66

假如調味料罐裡放的是黑芝麻或是黑胡椒,就會更有西瓜種子脫落的真實感,造成錯覺的設計,相信肯定會成為餐桌上的有趣話題。

日本設計師 Michiru 創意文具設計
圖片來源/@mitiru66
日本設計師 Michiru 創意文具設計
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3. 冰山面紙盒

這款「冰山面紙盒」的設計非常簡單易懂且充滿巧思,面紙盒外層採用透明湖水藍,盒面上的材質呈現霧面感、設計成水面的樣子,並在水面上放了一隻北極熊的模型。當抽出衛生紙後,視覺上的白色搭配藍色給人「冰山一角」的感覺,在抽衛生紙時也提醒自己適量使用、愛護地球。

日本設計師 Michiru 創意文具設計
圖片來源/@mitiru66
日本設計師 Michiru 創意文具設計
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4. 水果「叉」頭、USB 線

這款 USB 插頭和電源線的組合真的太可愛了!以水果叉作為設計概念,設計出宛如西瓜、奇異果或是百香果口味的插頭,搭配像是叉子的 USB 線造形,繽紛清爽的顏色一解上班的煩悶,每次插上插座充電也是心情上的充電。

日本設計師 Michiru 創意文具設計
圖片來源/@mitiru66
日本設計師 Michiru 創意文具設計
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5. 披薩立可帶

同樣將食物概念運用在文具上的「披薩立可帶」,使用立可帶時白色的部分就彷彿是披薩內的起司牽絲,看了好療癒。除了披薩的造形,設計師過去也曾設計油漆刷造形的立可帶,拉開立可帶就像是在紙上塗油漆一般,也十分有特色,為書寫增添娛樂性。

日本設計師 Michiru 創意文具設計
圖片來源/@mitiru66
日本設計師 Michiru 創意文具設計
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設計師 Michiru(ミチル)
Instagram:https://www.instagram.com/mitiru66/
Twitter:https://twitter.com/mitiruxxx

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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