在一個框框裡游刃有餘,那才叫真的自由 —— 從產品設計師到「Nomad. Taipei」,徐啟泰的遊牧者觀察筆記

2022/09/20
Stanley Kuo
在一個框框裡游刃有餘,那才叫真的自由 —— 從產品設計師到「Nomad. Taipei」,徐啟泰的遊牧者觀察筆記
圖片提供/Nomad. Taipei
分享
收藏
疫情至今,遠距、移動工作皆成新常態,「我覺得 nomad 是一種心態」,台北遊牧指南「Nomad. Taipei」創辦人徐啟泰談當代遊牧脈絡與觀察。

本文選自《Shopping Design》雜誌 2022 秋季號 / THE TRIP ISSUE:另一種旅行

「帶著電腦,他們不回家了。」

遊牧者行蹤不定,並不是逃避任務,相反的他們甚至熱愛工作(因為到哪都要工作),有些數位遊牧者甚至不介意一週工作40個小時,或隨時隨地都在工作,這完全取決於自己想要怎樣的生活輪廓。

2022 秋季號_Nomad. Taipei
LePark。 圖片提供/Nomad. Taipei

遊牧工作者渴望透過旅行,整合工作模式,出框的移動獲得新的體驗和新視野,進而可能醞釀更精彩的自我提升。歐洲許多國家在疫情期間,在能提出收入證明的前提下,開放三個月至一年左右的數位遊牧(digital nomad)簽證,就是看中遊牧族群的經濟能力,而葡萄牙、克羅埃西亞甚至成立了數位遊牧村。過去幾年,疫情限縮了 nomad 的行動範圍,除了出不去之外,更多人回不了家,而在疫情趨緩後,nomad 族面對什麼新議題?創立萬人 IG 帳號「Nomad. Taipei」的徐啟泰從遊牧者需求出發,結合咖啡店踩點潮並嘗試與遊牧者串連,留下當代遊牧者的觀察與紀錄。

2022 秋季號_Nomad. Taipei
圖片提供/Nomad. Taipei

徐啟泰
「真正的自由不是走過多少地方,而是即使哪裡都去不了,還是知道自己是自由的。」來自桃園,八年工業設計經驗,曾經玩音樂十五年,創業做過藍芽音響,自營 Airbnb。旅居上海三年,信主十年,最近開始做專案管理。
Instagram:@nomad.taipei

Shopping Design(簡稱 SD):在你的記憶中,什麼時刻出現了與 nomad 的對話交集?當初又怎麼想到要創一個 Nomad. Taipei 這樣的帳號?

徐啟泰: 2015 年時我曾經以 Airbnb 接待過一對紐西蘭情侶,男生做 E-commerce,女生則是平面設計師,他們來台北一住就是三個月,在亞洲共待了三到四年,在台北、東京、上海、曼谷住一陣子,再去清邁、首爾等其他城市,帶著電腦。透過網路工作,一邊在各地旅行。因為接觸他們,我才知道有人選擇以這樣的方式生活,他們倆都是那種背著大背包的背包客,把車子、房子賣了,全部家當就在身上,與台灣人習慣買車買房、囤積物質、追求安穩的文化很不同,這可能與歐美強調個人主義的文化血統有關,他們追求新的體驗、不同視野與內在的滿足,我很嚮往可以成為這樣的人。

我覺得 nomad 是一種心態,而為什麼後來會有 Nomad. Taipei 這個帳號,起因於疫情出不了國,但是我實在是太想旅行了,所以就想,既然離不開台灣,那我就在台灣以 nomad 的角度旅行吧!就是這麼單純的想法。

2022 秋季號_Nomad. Taipei
在三樓。 圖片提供/Nomad. Taipei

在工作與旅行之間切換,關於數位遊牧的要素

SD:就你的觀察,數位遊牧重要的考量關鍵是什麼?

徐啟泰: 第一是智慧型手機,再來是穩定且夠快的網路,可以視訊會議、跟老闆匯報,第三個是 budget airline,第四個就是 Airbnb。Airbnb 是共享經濟的開始,就是它讓 nomad 的一切成為可能,因為你不太可能住三星或五星旅館遊牧工作三個月,那會貴到炸掉,但 Airbnb 的出現讓你可以在任何一個城市體驗當地生活,跟著本地人吃喝,住在他們住的房子,他們去哪你就去哪,對我來說,當地的生活體驗才是真正的旅行。

遊牧者一般很喜歡清邁、峇里島等這種遠離都市的地方,你可以理解這呼應了他們想要遊牧的原因,因為不想要朝九晚五在固定位置上工作的生活,所以他們選擇把工作帶到一個貼近大自然、相對沈靜的環境裡完成,或者選擇台北跟香港這兩個地方,可以在工作之餘,用很短暫的時間快速地從都市移動、切換到山邊海邊。

SD:Coworking Space 資源會不會也是一個條件之一?

徐啟泰: 推薦一個我房客介紹的權威網站「Nomad List」,它會即時地評比全世界各個城市的遊牧分數,包括消費水平、網路、工作地點、安全性等指標,也考量到種族歧視、快樂指數、LGBT 友善指數、散步指數等,現在第一名是里斯本,台北目前是第 50 名,台北曾經進入前 10 名,因為疫情整個順序都重組了。遊牧者需要的跟一般國際觀光客完全不同,第一是生活費便宜,第二是網路要快,例如相對於韓國,馬來西亞的網速可能就不太適合,第三個是安全考量,政治環境是否安定,不能有戰爭或動盪等。也順便提供一個臉書社團「Digital Nomads Around the World」給大家參考,之前疫情他們就有分享哪個國家的隔離需要幾天、visa 好不好申請、能夠待多久等情報。

談需求與影響,勾勒當代各式遊牧樣態

SD:你觀察的遊牧者們,透過這樣的生活模式想獲得的是什麼,或者說他們更在意的價值是什麼?

徐啟泰: Work-life balance。他們的核心是體驗,在旅行中獲得更廣的視野,去不同文化的環境看過一圈,回到原本的生活,會有一些有趣的文化對比與體悟,進而形成自己的想法。例如遊牧比例較高的歐美人,他們熱衷於探索世界,他們對環境的安全感需求很低、不太依賴,任何地方都能活,身體對環境的適應程度平均也比亞洲人高許多。大部分的遊牧者都處在一個「gap year」,可能在公司工作三五年,有些存款,就和伴侶背起包包踏上 nomad 之旅,也有一對夫妻帶四個小孩去遊牧,不過 nomad 通常都有一個期間性,不會是永久的。

SD:在你的 Nomad. Taipei 上有許多咖啡店的觀察紀錄,比較少有住宿的內容,是否因為你看到市場上的某些需求?

徐啟泰: 會開始拍咖啡店,其實有點誤打誤撞,我更想要拍的其實是 hostel,但造訪 hostel 的成本偏高。Nomad.Taipei 辦過幾次實體活動,當時找了烏龜妹等遊牧人來分享,我就發現大部分來的大多不是真的遊牧者,而是希望成為遊牧者的上班族。我自己也是高敏感族群,喜歡離開辦公室、在這種(當天採訪地點 AGCT ,需預約)大桌子上工作,你會看到同樣性質工作者大家都很認真做事,就覺得很有動力,在有創意的氛圍下能量會很高,也會比較有想法,我很喜歡這種氛圍。

2022 秋季號_Nomad. Taipei
AGCT apartment,是 Nomad. Taipei 第一次拍的店家,2020 年辦過第三次線下講座。 圖片提供/Nomad. Taipei
2022 秋季號_Nomad. Taipei
AGCT apartment。 圖片提供/Nomad. Taipei

SD:你覺得遊牧工作者對城市的樣貌產生哪些影響?

徐啟泰: 好的部分就是會更有活力,會更國際化,觀光業會更活絡,因為不管是旅館、餐廳、咖啡店等都需要有人消費去帶動,但問題可能也會是這個,因為這群人不是住民,政府較難管理,就可能會導致治安風險高,黑市洗錢等地下交易,就是這樣一體兩面。一個城市還是需要有人在那裡深耕,若一半以上人口是遊客或短暫居留,可能就難以持續累積出價值。

真正的遊牧或許是...

SD:如果你要幫 Nomad. Taipei 下一個註解,那會是什麼?

徐啟泰: 有一句說「流浪不是一種不幸,而是一種資格」,你能流浪代表你還放得下、代表你無牽無掛、是自由的,對我來說,它真正的精神就是自由。有另一句話很重要,「不自由的自由才是真自由」,如果今天的自由是你想幹嘛就幹嘛,那其實是不自由的,因為你只敢在家裡,因為出門有可能被車撞,所以自由是建立在框架裡頭,你在一個框框裡面游刃有餘,那才叫真的自由,所以我心中最崇高的理想就是,不管你在哪裡都能遊牧,那就是真的自由。

本文選自《Shopping Design》雜誌 2022 秋季號 /THE TRIP ISSUE:另一種旅行 - 更多內容請點此試閱

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
分享
收藏
由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!


更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓