「壽山動物園」園區新改造!打造空中廊道、水豚山屋等友善設計,反思人與動物的關係

2023/03/28
「壽山動物園」園區新改造!打造空中廊道、水豚山屋等友善設計,反思人與動物的關係
圖片來源/壽山動物園
分享
收藏
歷經一年多改造,高雄「壽山動物園」已正式開幕!由邱文傑建築師事務所及 AxB 建築工作室操刀,以 3 大改造主軸,提供更現代化遊園體驗。

高雄「壽山動物園」為全國 3 大公立動物園之一,民國 67 年成立於西子灣、75 年搬遷到壽山現址,伴隨高雄人度過 40 餘年的美好時光。為了提供更友善的動物新家和更多元的遊園視野,在 2021 年8 月開工啟動「新動物園運動」園區升級計劃,由邱文傑建築師事務所及 AxB 建築工作室操刀,歷經一年多的休園改造,壽山動物園於 2022 年底試營運,目前已正式開幕,期待帶來更現代化的遊園體驗,以下為改造亮點介紹。

壽山動物園 改造
入口處 圖片來源/壽山動物園

親水廣場變身好玩噴泉,更具機能性

「新動物園運動」計劃以「動物的自由之地」、「親子的同樂天堂」及「空中漫步長廊」共 3 大主軸,進行跨局分工改造。由市府工務局養護工程處進行入口意象營造、園區道路優化及特色花藝妝點;水利局則將親水廣場變身成超好玩的噴泉,原有的親水廣場改造為下沉式水廣場,藉由弧形坡道,形塑出更具機能性的廣場空間,小朋友們可在其中清涼打水仗。

壽山動物園 改造
圖片來源/林欽榮 臉書
壽山動物園 改造
圖片來源/林欽榮 臉書
壽山動物園 改造
圖片來源/壽山動物園

首創「山屋」設計、空中廊道,打造多元觀看視角

為了打造融合人、自然環境與動物的和諧參觀空間,建築師邱文傑反思人與動物之間「看與被看」的關係,因此新建的「空中廊道」輕觸大地,穿梭在動物棲地之上,隱身於金屬網後窺視動物,空橋下懸掛 4 座觀察廊,營造新型態的展示空間,從知性的角度出發,近距離與動物相遇。

壽山動物園 改造
圖片來源/林欽榮 臉書
壽山動物園 改造
空中廊道 圖片來源/壽山動物園

空中廊道連結著 2 座山脈意象的建築,分別是「水豚山屋」及「黑熊山屋」,這樣的山屋設計,讓遊客可從上往下欣賞動物的棲息行為,也可往下步行到展覽館,以平視角度近距離觀察動物,一窺動物部份的生活空間;同時更改善既有老舊獸舍,藉由打開部分屋頂,導入陽光和雨水,提升獸舍的通風、清潔與排水功能。

壽山動物園 改造
圖片來源/林欽榮 臉書
壽山動物園 改造
圖片來源/壽山動物園
壽山動物園 改造
圖片來源/壽山動物園

水豚山屋的部分,壽山動物園本次引進大家引頸期盼的可愛水豚,並與羊駝、迷你驢等多種草食動物混養;黑熊山屋則是考量黑熊攀爬樹木的習性,打造讓黑熊可以攀爬的棲架,還附帶澡盆讓黑熊在夏天可以泡澡降溫,戶外棲地則擴大分為 3 個獨立的區域,讓獨居性的黑熊得以同時放展,也不會互相干擾。

壽山動物園 改造
圖片來源/壽山動物園
壽山動物園 改造
圖片來源/壽山動物園
壽山動物園 改造
圖片來源/壽山動物園

黑猩猩住進開放式新家,人類變成被觀看者

此外,園區 3 隻黑猩猩從巨大鐵籠遷移至類棲地的新家,有大樹環繞、大塊岩山、瀑布及流水環繞,更加地開闊舒適,而黑猩猩原本居住的鐵籠,則新建 1 棟三層樓白色建築,化身鐵籠咖啡屋並命名為「光室咖啡」,人類進入籠舍休憩消費,體驗被圈養的狀態,建築師透過這樣的巧妙設計,幽默翻轉人與動物的觀看關係,預計於 2023 年開始營運。

壽山動物園 改造
壽山動物園 入口處 圖片來源/壽山動物園

除了園區內的建築、空間改造以外,指示標誌及展示說明則邀請「工二建築」設計,他們也曾操刀新竹市立動物園的指標系統及導覽展示設計,在指示牌優化設計上,不只是清楚標示資訊,更要美感與功能並重,提升遊園品質。

為迎接壽山動物園 12 月的試營運,高雄市政府也特別邀請插畫家 Croter 洪添賢將「新動物園運動」3 大主軸彩繪在高雄輕軌車身,讓可愛的動物插畫穿梭在城市之間,一同期待走入嶄新、充滿現代設計感的壽山動物園。

壽山動物園 改造
圖片來源/高雄旅遊網
壽山動物園 改造
圖片來源/高雄旅遊網

壽山動物園
開放時間:週二至週日 09:00~17:00(最後入園時間16:30) 星期一及除夕休園,如星期一遇國定假日則照常開園
地址:高雄市鼓山區萬壽路 350 號
票價:全票 40 元,半票 20 元,團體票 20 人以上 8 折,未滿 6 歲兒童及 65 歲以上長者免費;開園期間採取線上預約,來前請記得線上預約購票,詳情請至官網查詢。
粉專:https://www.facebook.com/ShouShanZoo/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
分享
收藏
Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓