松菸新據點「ISLAND133」亮相!結合餐飲、展覽空間,首展由 CN FLOWER 打造「可以吃的花店」特展

松菸新據點「ISLAND133」亮相!結合餐飲、展覽空間,首展由 CN FLOWER 打造「可以吃的花店」特展
圖片來源/雄獅集團
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松菸新據點「Island 133」亮相!結合餐廳和策展空間,開幕首展〈Root to Table〉以台灣的可食花草為題,串連台日品牌、推限定主廚菜單。

前身是松菸生態池畔旁的機械修理廠,經過近一年的籌備後,在今年春天正式以「ISLAND133」之名全新亮相,由雄獅集團營運,邀請 EXP 自然接管團隊參與規劃。ISLAND133 空間主要分作兩大區塊:一為餐飲空間 ISLAND KITCHEN,另一則是策展空間 ISLAND MIXPOP,但又不僅僅作為餐廳和展場,兩個場域都以複合、多樣性的設計為特色,且各有命題又相互對話,透過展覽和料理的形式,開啟設計、策展與台灣風味的對話。

松菸新據點「Island 133」
圖片來源/雄獅集團
松菸新據點「Island 133」
Island 133 圖片來源/雄獅集團

ISLAND KITCHEN 由「柏成設計」操刀空間

ISLAND KITCHEN 由「柏成設計」操刀空間設計,以中島為設計核心,採用金屬為創作素材,呼應歷史空間「機械修理廠」的金屬肌理,天花板的格柵更延伸原空間中木構造的建築元素;長型的餐飲空間,以伸展台的概念一分為二,一邊是美型的中島吧台區,另一邊則是或聚或散的沙發區,為原本單一狹長的空間,添增多樣的使用可能與複合屬性。

松菸新據點「Island 133」
ISLAND KITCHEN 圖片來源/雄獅集團
松菸新據點「Island 133」
圖片來源/雄獅集團

ISLAND KITCHEN 餐飲方面,將以創新歐陸餐酒為定位,聚焦台灣在地食材與風土滋味,探索當代飲食生活文化。同時,也會不定期推出「限定菜單」,搭配展演空間 ISLAND MIX POP 的內容添入主廚創意,打造松山文創園區內新的創意餐飲空間。

松菸新據點「Island 133」
圖片來源/雄獅集團

ISLAND MIXPOP 首展〈Root to Table〉

ISLAND MIXPOP 的空間設計相比餐飲空間,更加地大膽對比性更強烈,在木構造的歷史空間中,打造一個空間中的空間——純白、可自由收放牆面的時空膠囊,可依照展演主題變化使用型態,可開可收、更具有互動性。策展規劃上,可依季節變換展演主題,同時邀請台灣本土和世界各地的品牌、創作者、新型態生活家等於限定期間進駐,促進更多不同觀點的交流與對話。

松菸新據點「Island 133」
ISLAND MIX POP 圖片來源/雄獅集團

〈Root to Table〉特展,公開台灣 133 種可食花草

ISLAND 133 開幕首展〈Root to Table〉,由 CN FLOWER 主理人凌宗湧擔任策展人、吾然文化執行策展,以「可以吃的花店」為題,向世界公開台灣 133 種可食花草,試圖「再發現」這塊土地生長出來的花,如何代表台灣豐富的地理地質風貌、多元的民族文化,還有層層疊疊外來與本土的交會碰撞,並透過訪談、資料採集與編輯的方式,展開台灣可食花草的豐富篇章。

松菸新據點「Island 133」
圖片來源/雄獅集團

展場空間由 CN FLOWER 團隊以花店的概念打造,展覽主視覺與平面視覺由「囍樹設計」操刀,貼著展覽文本,上山下海搜羅這些「可食花草」,因為季節與時序的限制,133 種可食花草雖無法同時呈現,因此特別邀請插畫家鄭杏倩、王瑛將其重新繪製,一樣繽紛開放在展場中,提供民眾認識與觀賞。

松菸新據點「Island 133」
圖片來源/雄獅集團

展覽更聚集策展人、植物學家、採集專家、插花家等的多元視角,重新解密並公開的 133 種台灣可食花草,參展人「台灣蕨類之父」郭城孟老師從演化和地理的角度談可食花草的可能性;米其林主廚林明健談論台灣花草的獨特風味;野菜學校校長吳雪月講述每個部落的野菜、酒麴就是文化的根。

松菸新據點「Island 133」
圖片來源/雄獅集團

植物與人的書寫者古碧玲則從自身經驗發現那些日常風景中的可食花草;作為生態廚房推手的馬愛雲,希望讓大家一口一口把文化與傳統吃回來;森林旅遊達人張肇麟,要大家從擁抱樹開始,擁抱自然;最後是植物獵人、人稱「介神」的洪信介,為了想要親眼看見書上紀錄的花草,如何身體力行、幾進幾出山林,找回台灣的「根」。

松菸新據點「Island 133」
圖片來源/雄獅集團
松菸新據點「Island 133」
圖片來源/雄獅集團

台日品牌交流,展期限定和菓子、花草咖啡、巧克力

特展中除了豐富的訪談、影像、採集本、釀造瓶等素材,更協同策展人王菱檥、王芝齡特別邀請來自台灣本土的品牌以及日本的品牌,他們相信「越在地、越國際」,也期待眾多品牌可以在 MIX POP 空間中分享交流、創造新的火花。

像是來自日本知名和菓子品牌「虎之助」以和菓子的技法,加上台灣的大葉田香,製成展期間限定的和菓子;日本熊本咖啡廳「珈琲回廊」則以多樣風味與花草融合的咖啡唱和,再加上展場裡的花草,完美成就味覺、視覺與嗅覺的饗宴;以及將來自福岡「博多巧克力商店」的巧克力,結合台灣本土原住民的辛香料,打造既熟悉又特殊的新風味。

松菸新據點「Island 133」
日本「虎之助」以和菓子的技法,加上台灣的大葉田香,製成展期間限定的和菓子 圖片來源/雄獅集團
松菸新據點「Island 133」
珈琲回廊 圖片來源/雄獅集團
松菸新據點「Island 133」
博多巧克力商店(Chocolate Shop) 可食花草聯名板巧克力 圖片來源/雄獅集團

台灣本土品牌的選品上,包括「三玉號」的本土山肉桂與小油菊花草茶,既野性又細膩;「香辛深淵」的各式香料,既有台灣本土的多樣性,又有國際的視野與觸角;「台灣原味」的土肉桂、月桃粉、乾燥刺蔥、鹽膚木與手工蔗糖,都來自台灣土地上乾淨、友善的好滋味;而深受市場歡迎的「神農生活」,以乾燥台灣在地水果的各式果乾,滋養了味蕾與生活。

松菸新據點「Island 133」
台灣選物商品展示 圖片來源/雄獅集團

ISLAND KITCHEN 推出特展「限定菜單」

同時,Root to Table 特展期間,ISLAND KITCHEN 的主廚 Leo,在閱讀展覽文本後,同步研發 3 道可食花草的限定菜色,分別是「啟航」、「我喫了一座森林」和「寶島長春」。

「啟航」是 CNFlower 和 ISLAND KITCHEN 聯名的第一道開胃餐點,象徵著開始探索台灣島嶼在地風土滋味之旅,更代表 ISLAND133 品牌正式啟航的寓意。

松菸新據點「Island 133」
「啟航」靈感來自於松菸的日式建築,以日本料理中的經典之作──軍艦捲為藍本,經由細膩的解構與創新,將台灣當季水果、白米脆餅、海膽以及本次展覽的的策展主題「可食花草」中的金蓮花結合,提供視覺和味覺的雙重饗宴。 圖片來源/雄獅集團

「我喫了一座森林」以松菸為靈感的城市綠洲,結合當地特殊香草如雪菜、過貓、雪豆苗、魚腥草和馬毓蘭,搭配山葵乳酪和馬札瑞拉起司,打造充滿森林感的料理。

松菸新據點「Island 133」
「我喫了一座森林」從周圍環境中汲取靈感,將當地文化與美食元素融合在一起,呈現出宛如一座森林的料理、營造出一種獨特的味道和質感,讓您感受到不同於常規的美食體驗以及台灣的多元文化和美妙風光。 圖片來源/雄獅集團

「寶島長春」是由來自台南的主廚 Leo,以松菸場域的歷史意義和台南美術館中收藏的巨幅水墨畫《寶島長春圖卷》為靈感所創作。

松菸新據點「Island 133」
「寶島長春」運用爐烤、川燙、醋漬、炙燒、油封等料理手法來處理當地食材,呈現出最純粹的清甜風味。和醬料的完美組合,碰撞出令人難忘的滋味,充分展現了主廚 Leo 的獨特創意和技藝。 圖片來源/雄獅集團

ISLAND133
地址|台北市信義區光復南路 133 號,松山文創園區內生態池畔
交通|近松山文創園區 5、6、7 號入口,近市府捷運站。
粉專|https://www.facebook.com/island133

ISLAND KITCHEN
訂位連結|點此

ISLAND MIXPOP:〈Root to Table〉開幕特展
開放日期|週日~週四 12:00-20:00,週五、週六 12:00-21:00,週一公休
展覽日期|2023.03.29-06.30
粉專|https://www.facebook.com/roottotabletaiwan
如欲參與活動不定期導覽,請關注粉專最新資訊

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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