東區人氣咖啡廳「勺日 zhuori」進駐 NOKE 忠泰樂生活:打造留白美學空間、與 MOF 推限定款花袋

東區人氣咖啡廳「勺日 zhuori」進駐 NOKE 忠泰樂生活:打造留白美學空間、與 MOF 推限定款花袋
圖片提供/勺日 zhuori
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東區人氣咖啡廳「勺日 zhuori」進駐「NOKE 忠泰樂生活」!由日作空間打造留白美學空間,與花藝品牌 MOF 合作限定款花袋等亮點一次看!

東區人氣複合咖啡廳勺日咖啡廳進駐「NOKE忠泰樂生活」,由「日作空間」操刀打造留白空間,運用大面積紅土色呈現成熟氛圍,還與花藝品牌「Museum of Flowers」合作,推出限定奶茶款穿搭花袋。以「主題式企劃」選各大品牌的商品,打造美食與選物融合的質感生活。

勺日 zhuori
圖片提供/勺日 zhuori

日作空間操刀,以大面積紅土色呈現成熟氛圍

由曾設計過台北知名漢堡店「Waku Waku わくわく」的團隊「日作空間」操刀,延續台北東區本店的木質調與奶茶色風格,整體用色為了搭配大直的餐酒市場,在座位區大面積使用紅土色,呈現成熟的氛圍感。交織在空間中的仿真植栽,隱喻著勺日團隊對永續理念的關注,講述餐飲、消費與大地共生的故事。

勺日 zhuori
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勺日忠泰樂生活店從大桌距轉化為留白的生活美學,除了櫃體多有「被挖了一勺」的流線設計,搭配極細線條的簡燈具,二層樓挑空空間引入自然光,白天和煦陽光灑落,晚上能盡收窗外夜景。

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圖片提供/勺日 zhuori
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圖片提供/勺日 zhuori

美食與選物結合,與 MOF 合作限定穿搭花袋

繼承東區本店的複合型態,選物消費區域的比例較本店更高,並以「主題式企劃」推出,更多品牌加入勺日選物的行列,包括 Carnival light 職場女性衣著與 Carnival 休閒男裝、Half Me 台灣製不簡單服著,以及即將推出的澳門純素包袋設計師商品。

勺日 zhuori
圖片提供/勺日 zhuori

開幕首日與花藝品牌「Museum of Flowers 美樹館裏的服裝秀」合作,限定販售奶茶色的穿搭花袋。而本店備受喜愛的丹麥永續香氛 Skandinavisk、台灣香氛護膚品牌 APZ、法國輕奢飾品 WAEKURA、台灣設計師許願手繩 Project Lazarus 等精選品牌,在享受美食與聚會之餘邂逅質感生活品牌。

勺日 zhuori
勺日與MOF聯名奶茶色穿搭花袋。 圖片提供/勺日 zhuori

以「下午茶感的晚餐」為概念推輕盈菜單

忠泰樂生活開幕搭配勺日邁入第三年,廚房與甜點師費時半年調整菜單,延續創始的健康飲食與頂級用料概念,以「下午茶感的晚餐」為概念,企畫「all day high tea」菜單,讓下班與歡聚的能吃的輕盈、無負擔。

勺日 zhuori
圖片提供/勺日 zhuori

為忠泰樂生活店開幕,勺日將為期兩周推出「奶茶色咖啡廳經典午茶體驗」,6 月也將提供全新晚餐與各店專屬菜單,忠泰樂生活店還將在晚上推出 4 款單店限定調酒。

勺日 zhuori
圖片提供/勺日 zhuori

勺日 zhuori 忠泰樂生活店
地址:台北市中山區樂群三路 200 號 3 樓
電話:02-8501-2026
營業時間:周日至周四 11:00-21:30;周五至周六 11:00-22:00
官網:https://www.zhuori.com.tw/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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