以「印刷」為命題,透過燙金、貼紙簿等創作探索無限可能性——專訪海流設計陳泳勝

2023/05/27
以「印刷」為命題,透過燙金、貼紙簿等創作探索無限可能性——專訪海流設計陳泳勝
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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海流設計陳泳勝以「印刷」命題,透過創作探索無限可能性,作品《箔樣》、《貼紙簿》和《送印後的那群人》細膩的設計語彙蘊藏問題意識,開啟與大眾的對話。

海流設計以「印刷」為核心主題,透過突破性的實驗開展一系列創作,並引發設計界的搶購熱潮,像是收錄超過 100 種燙金種類的《箔樣》,與 11 位插畫家合作的《貼紙簿》,展示燙金與貼紙的多重可能性。揭開送印後幕後職人的《送印後的那群人》,以探討印刷產業世代斷層為切點,訪談與拍攝印刷產業中的年輕職人,開創子題《印刷產業中的新活水》。設計師陳泳勝以細膩的設計語彙蘊藏問題意識,並超越印刷的限制,讓作品開啟與大眾的對話。

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海流設計陳泳勝。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

如海流般設計哲學與印刷創作

海流設計在書籍設計、品牌識別和包裝設計等領域留下深刻印象。設計師陳泳勝主張「形隨機能」(Form Follows Function)的概念,不受限於特定風格,而是在設計與客戶合作中保持最大可能性,如海流般沒有任何的框架。他認為好的設計應該超越解決需求,開啟大眾對設計的新視角。

在基隆:城、海、山與未來
海流設計的書籍裝幀作品《在基隆:城、海、山與未來》。 圖片提供/海流設計
第十四任總統副總統就職紀念郵票/郵摺
對於「好的設計」,泳勝進一步舉例:聶永真於 2016 年設計的總統副總統就職紀念郵票/郵摺,以數位幾何像素(PIXEL)與簡單線條構成,推出時引起了熱烈的討論,也讓人們進一步思考設計的可能性。 圖片來源/聶永真 臉書

「探討議題不一定會讓你成為一名厲害的設計師,但是它可以讓你知道自己是誰。」海流設計時常透過臉書分享關注的社會議題,如同志婚姻和性別平權,希望提高人們對台灣當前議題的認識。泳勝以設計為台灣社會做出貢獻,例如與輔大愛狗社合作,提供行銷策劃、品牌重塑和公益桌曆設計,吸引更多人參與團隊並提高流浪狗被領養的機會。

輔大愛狗社 募款桌曆
海流設計與輔大愛狗社合作,提供行銷策劃、品牌重塑和公益桌曆設計,吸引更多人參與團隊並提高流浪狗被領養的機會。 圖片提供/海流設計

除了商業作品,海流設計專注於印刷領域的探索。泳勝對印刷的熱情始於大學時期,面對印刷中的問題,他積極尋找解決方法。後來,在一次案子中,他親自參與整個印刷流程,從製版廠、與紙廠訂購紙張到後加工,這個過程喚起了他對印刷的熱情,也成為他日後創作的主軸。他將這些創作定義為對印刷的純粹喜愛,並透過創作不斷擴展自己的能力。

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「探討議題不一定會讓你成為一名厲害的設計師,但是它可以讓你知道自己是誰。」——海流設計 陳泳勝。 攝影/侯俊偉 © Shopping Design

《箔樣》:突破燙金界限,海流設計的創新探索

台灣的燙金箔製造在全球市占率前三名,但是一般設計師在燙金廠能選擇的金箔卻非常有限,這種落差是因為每次燙金都需訂購一整捲長達 200 公尺的金箔紙,然而罕見顏色的使用量卻很少,因此剩餘的金箔紙會成為燙金廠的庫存,若將庫存成轉移給客戶,反而會使客戶負擔過重,並導致燙金廠停止進貨,進而限制了設計師的選擇。

箔樣全系列
《箔樣全系列》。 圖片提供/海流設計,攝影/林科呈
箔樣全系列
《箔樣全系列》。 圖片提供/海流設計,攝影/林科呈

海流設計第一個實驗性創作《箔樣 FOIL CATALOGUE》(以下簡稱《箔樣》)以燙金技術為基礎,首先,讓大眾了解燙金有超過 40 種選項,除了顏色,還包含字體、字級、線條粗細和交叉點、網點等資訊;其次,讓大眾明白燙金是一種工藝,透過微調溫度、壓力、紙張等條件能夠創造不同效果。

箔樣
《箔樣》。 圖片提供/海流設計,攝影/無二創意設計 x 攝影

後來他將構想與設計師何佳興討論後,得到「在創作中突破一般紙樣限制」的建議。於是,泳勝攜手美術紙行——聯美紙業、峻揚紙業、長春紙舖、鳳嬌催化室,增加不同種類、顏色和磅數的紙張,以展現燙金與紙張結合的極限與可能性,也使《箔樣》更加完整。

箔樣
《箔樣》攜手聯美紙業、峻揚紙業、長春紙舖、鳳嬌催化室四大紙廠,增加不同種類、顏色和磅數的紙張,以展現燙金與紙張結合的極限與可能性。 圖片提供/海流設計,攝影/Mo Chien

接著,分別推出了《色箔樣》《雷射箔樣 Holographic Foil Catalogue》《箔樣+ Foil Catalogue+》,四套作品收錄超過 100 種燙金種類。此外,他還探索了網點燙金、揉金箔等突破性技法,透過不斷實驗和嘗試,讓人們看見燙金的各種可能。

色箔樣
《色箔樣》。 圖片提供/海流設計,攝影/Mo Chien
雷射箔樣
《雷射箔樣》。 圖片提供/海流設計,攝影/無二創意設計 x 攝影

《貼紙簿》:多樣魅力與充滿挑戰的創作旅程

海流設計的第二個創作《貼紙簿 STICKER BOOK》(以下簡稱《貼紙簿》)是一本以童年回憶中常見的貼紙為基礎的創作。我們經常看到圖像創作者、設計師,以及公司行號在印刷品和包裝上使用貼紙,甚至直接將貼紙作為商品銷售,但是大眾對於貼紙作為媒材和相關印刷技術的認識卻相對比較少。

貼紙簿
以每個人童年記憶裡熟悉的貼紙為基礎,攜手 11 位插畫家推出《貼紙簿》。 圖片提供/海流設計,攝影/無二創意設計 x 攝影

海流設計邀請與材質相對應風格的 11 位插畫家創作,參與的創作者包括 Aminwu、Chia 奇亞子、Gloria Mak、和平製品 Paixpro、Raimochi 等,展示 17 種紙材特色與印刷方式。

這本《貼紙簿》不僅展現貼紙的多樣魅力,還融入基本知識、印刷方式和紙材介紹,多達 50 幾頁的精彩內容,包含能隨性收藏貼紙的空白離型紙,帶領大眾重拾童年的樂趣。

貼紙簿
《貼紙簿》霧面珠光貼紙與 亮面珠光貼紙。 圖片提供/海流設計,攝影/無二創意設計 x 攝影

在製作過程中,泳勝克服溝通和行政上的挑戰。他事前考慮到可能遇到的問題,並制定合理的分潤制度,打造安心的創作環境。看似順利的進度卻遇到 2021 年新冠狀病毒大流行,印刷廠分流上班導致人力縮減,出貨日期從 8 月延後到 12 月。為此,泳勝還親自檢查、清潔貼紙殘膠,並為商品組裝和寄貨等細節工作。

貼紙簿
《貼紙簿》不僅展現貼紙的多樣魅力,還融入基本知識、印刷方式和紙材介紹。 圖片提供/海流設計,攝影/無二創意設計 x 攝影

《印刷新活水》:印刷產業的傳承與平權

目前印刷產業正面臨「人才斷層」的問題,若厲害的師傅無法傳承,可能會使整個產業衰退,《送印後的那群人 People Who Realize Printing:印刷產業中的新活水》(以下簡稱《新活水》)以採訪和拍攝 6 位在印刷領域的年輕職人,跳脫過去實體印刷物的模式,透過網路的力量傳播。

送印後的那群人:印刷產業中的新活水
《送印後的那群人:印刷產業中的新活水》6 位受訪者。 圖片提供/海流設計,攝影/林科呈

原先計畫最後以資深印刷職人的對談結束,後來他思考若改為實體講座,能為幕後職人提供舞台,並吸引更多關注。儘管舉辦講座成本高昂,但泳勝堅持內心的想法,租借台灣藝術大學會議廳舉辦售票講座,結果票券在釋出首日售罄,引起該校老師驚嘆:「這是近年來印刷產業最多人參與的集會!」

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《送印後的那群人:印刷產業中的新活水》講座,照片從左至右為:海流設計 陳泳勝、印刷業務 星又、紙廠業務 瑜君、色彩管理師 Gina、標籤貼紙廠生產主管 陳營。 圖片提供/海流設計,攝影/林科呈
送印後的那群人:印刷產業中的新活水講座
《送印後的那群人:印刷產業中的新活水》講座,照片從左至右為:海流設計 陳泳勝、印研所印務 張祐誠、台藝大助理教授 波客、卡之屋業務經理 小小陳。 圖片提供/海流設計,攝影/林科呈

持續開拓創意可能,揭開紙盒包裝大小事

近兩年海流設計的創作作品與印刷廠商緊密合作,涵蓋金箔製造商和貼紙印刷廠等,不僅豐富了創作作品的可能性,也帶動了印刷廠商直接接觸民眾的機會。

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

2023 年上半年,除了推出《Minimini 小字燙金指南》之外,海流設計還計畫下半年與包裝公司合作推出「紙盒包裝的指南」,雖然目前正在積極籌備中,但預期該指南將幫助人們更深入了解紙盒包裝的相關知識。

Minimini 小字燙金指南
《Minimini 小字燙金指南》。 圖片提供/海流設計,攝影/林科呈
Minimini 小字燙金指南
《Minimini 小字燙金指南》 圖片提供/海流設計,攝影/林科呈

海流設計 Flowing Design
官網:https://flowingdesign.co/

送印後的那群人 專案贊助
贊助連結:https://reurl.cc/K0kLzj

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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