台北當代藝術館《垃圾桶中的愛—班克斯》特展登場:國際巡迴首站、6/21 開放預約免費入場

台北當代藝術館《垃圾桶中的愛—班克斯》特展登場:國際巡迴首站、6/21 開放預約免費入場
圖片來源/台北當代藝術館
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史上最神秘的藝術家班克斯,在拍賣會上親手自毀的作品真跡《垃圾桶中的愛》 ,即將於 7 月 1 日至 8 月 13 日期間,在台北當代藝術館免費展出。

由史上最神秘的塗鴉藝術家班克斯(Banksy)所創作,並「親手自毀」的作品《垃圾桶中的愛》 (Love is in the Bin),被譽為 21 世紀最具代表性的當代藝術品之一,而這幅話題名作即將開啟國際巡迴展覽,以台北當代藝術館作為首站,於 7 月 1 日至 8 月 13 日期間免費展出,自 6 月 21 日起開放線上預約參觀。

班克斯 垃圾桶中的愛
圖片來源/台北當代藝術館

轟動性自毀作品,由破壞而生的行為藝術《垃圾桶中的愛》

《垃圾桶中的愛》是由班克斯轟動性的自毀作品行為而生,這幅作品的前身名為《女孩與氣球》(Girl with Balloon),描繪一名短髮女孩伸長了手,試圖攫取一顆被風吹起的紅色心型氣球,並被裝裱於班克斯特製的維多利亞式畫框中。

然而,於 2018 年的倫敦蘇富比拍賣會現場,在拍賣槌落的作品售出時刻,頓時警鈴大作,班克斯隱藏在畫框內的碎紙裝置也同步啟動,畫面下半部的女孩圖像毫無預警地被碎成條狀,但由於裝置中途出現故障,使得上半部的紅色心型氣球意外地完好無缺。

班克斯 垃圾桶中的愛
圖片來源/台北當代藝術館.Banksy

事後,班克斯也表示,這是他一手主導的行為,並引用畢卡索的名言:「破壞的慾望即創造的慾望(The urge to destroy is also a creative urge.)」來形容這次的事件,也表達班克斯對於拍賣市場與藝術價值的反思及批判,成了藝術史上首件在拍賣現場完成創作的作品,也將其更名為《垃圾桶中的愛》 。

這幅具備討論度與爭議性的行為藝術創作,不僅在 2021 年的拍賣會上,以 1600 萬英鎊高價得標,創下班克斯迄今最高成交金額,也在社群掀起熱議,就連麥當勞、IKEA 等品牌廣告也紛紛向《垃圾桶中的愛》幽默致敬。

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@maltesecreative、@DDB Wien

史上最神秘的塗鴉藝術家:全球通緝,身分成謎

身為最出名的塗鴉藝術家之一,班克斯的街頭塗鴉常使用多層模板噴漆的手法創作,深入於大街小巷,使得藝術更靠近常民生活。除此之外,他的作品也經常反映當下時事,並帶有諷刺意味,以對抗體制與挑戰秩序為創作的核心主題,將街頭藝術作為回應社會的一種表達形式。

班克斯 垃圾桶中的愛
圖片來源/Banksy

除了備受討論的行為藝術《垃圾桶中的愛》之外,班克斯還曾將自己的作品神不知鬼不覺地運進羅浮宮、大英博物館等世界知名場館,在不受保全與觀眾察覺之下,偷天換日地展出了數天之久。

班克斯大膽叛逆的行事作風,以及遍布各國街道巷弄的各式塗鴉,和作品中的高度批判性,也讓他被多國通緝。然而,究竟誰是班克斯?至今仍成謎。他總是來無影、去無蹤,就連登上時代雜誌 2010 年全球百大最具影響力人物之時,仍以牛皮紙袋套住全臉的模樣示眾,也因此被譽為史上最神秘的塗鴉藝術家。

班克斯 垃圾桶中的愛
圖片來源/Banksy

《垃圾桶中的愛》亞洲巡迴首站,一窺班克斯的創作靈光

即便是面對當代最神秘的塗鴉藝術家,觀者仍有機會一揭班克斯的作品面紗,靠近作者的思想與理念——班克斯最負盛名的創作,由破壞而生的《垃圾桶中的愛》,終於即將開啟國際巡迴展覽,並以台北當代藝術館作為首站,率先曝光展出。

班克斯 垃圾桶中的愛
圖片來源/台北當代藝術館

台北當代藝術館的策展內容,長年爬梳政治、人權、環境、性別等議題,與班克斯關注社會正義、資本霸權、言論自由、人權價值的作品核心不謀而合,此次也將在 7 月 1 日至 8 月 13 日期間,以免費展出的形式,提供身處台灣的觀者,一座感受班克斯創作靈光與作品魅力的場域,親眼一會當代名作《垃圾桶中的愛》。

垃圾桶中的愛─班克斯
展覽日期:7 月 1 日至 8 月 13 日
展覽地點:台北當代藝術館 MoCA Studio(台北市長安西路 39 號)
開放時間:週二至週日 10:00 - 18:00(每週一休館)
預約連結: ACCUPASS 活動通系統
現場候補:視展間容留人數,開放無預約之現場觀眾入場。

「垃圾桶中的愛─班克斯」國際巡迴展
時間|2023/7/1(六)~2023/8/13(日) 地點|台北市長安西路 39 號
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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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