Gogoro 的新通路哲學:便利成就服務,貼心拉近距離【DesignBIZ 專欄觀點】葉權鋒 ⧸ Gogoro 品牌副總經理

Gogoro 的新通路哲學:便利成就服務,貼心拉近距離【DesignBIZ 專欄觀點】葉權鋒 ⧸ Gogoro 品牌副總經理
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「真正的通路不在實體店面,而是人情連結。」8年前在信義區成立首家直營門市,今年一次開出40間社區店,談到Gogoro通路策略,竟是向傳統油車師傅取經!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.009
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還沒踏進門市前,就已經開始的通路體驗

回顧過去幾年,Gogoro 的通路服務經歷了幾個階段,每一個階段都帶來了不同的體驗和便利。今天,我想一同探索 Gogoro 的門市通路哲學,如何透過實體的接觸點與消費者對話,建構出對移動新生活的想像。

2015 年,我們在信義區開出第一家直營門市「Gogoro 全球體驗中心」。它就像是一座未來科技的實驗場,在這第一步,我們扭轉了傳統對於電動機車跑不快又不安全的刻板印象,在這裡,你可以盡情享受 Gogoro 電動機車的魅力,用雙手掌握未來的智慧能源 SWAP & GO。

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Gogoro 全球體驗中心,未來科技的白色實驗場。 圖片來源 / Gogoro

到了 2018 年,Gogoro 開放了授權加盟模式,希望 1+1>2,帶動整個電動機車市場發展的更快。Gogoro 的通路開始了遍地開花的時期,在城市裡,出現越來越多 Gogoro 門市的蹤影。無論你走到哪裡,都能輕鬆地與 Gogoro 相遇。

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乾淨、明亮、無油污的 Gogoro 服務中心,翻轉對於機車行的刻板印象。 圖片來源 / Gogoro

2020 年,Gogoro 的產品線更加齊全,提供了多種不同的款式和配備,讓你可以根據自己的喜好與需求,選擇符合自己風格的 Gogoro。就像是可以按照自己的口味,選到心中那杯的專屬甜度和冰塊的手搖飲,而你總能找到適合自己的 Gogoro。

2021 年,響應政府號召,在淨零轉型的路上推動公正轉型,推出「特約推廣站」制度,讓傳統機車行也能加入銷售和維修電動機車。

Gogoro 的門市通路,等於 Gogoro 的地基,是我們跟消費者互動最多的地方。有了可靠、有效率的通路作為基礎,Gogoro 就能打造優質的服務,來服務更大的市場和更多的客人。那... Gogoro 的下一個階段是什麼?

我們取經的對象,是每個台灣人樓下都有的油車行。回想總有那麼幾次機車發不動,不用預約直接牽進店,從小認識的老闆總能迅速處理。原來真正的通路不在實體店面,而是建立在人與人的連結之上,那份再熟悉不過的「人情味」。

2023 年,我們打造 Gogoro 社區店,全台鄰里廣設免預約的電動機車行,在離車主最近的地方,帶來最貼心的服務。

Gogoro 的新通路哲學:便利成就服務,貼心拉近距離

我常開玩笑說,Gogoro 的門市通路從 2015 年至今不斷進化,像軟體進版的概念,從 1.0、2.0 到 3.0,而今年開出 40 間 Gogoro 社區店,就像一次釋出 40 個版本更新!因為每一家 Gogoro 社區店都有屬於老闆自己的人生故事,與鄰里間獨一無二的情感連結。裡頭包含不少油車行二代與長期合作的加盟主夥伴,其中一位原本家裡經營機車行超過 40 個年頭,15 歲就跟著父親練手藝,而今擁有自己的社區店,為產業轉型邁向新篇章。

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接下來,Gogoro 將繼續深化社區,加深在地情感認同,成為社區的一部分。

Gogoro 透過打造特色概念門市,營造賞車之外的人文體驗空間,就像是你家附近的公園一樣,你可以在那裡閒逛、與朋友聚會聊天,也可以是親子共享的活動空間,甚至舉辦小型派對,或者只是想找個地方坐下來休息。這樣的社區空間,是一個歡迎厝邊頭尾來坐坐的地方。

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Gogoro 特色概念門市,親子共享體驗的空間。 圖片來源 / Gogoro

在銷售與服務的通路上,我相信好的通路體驗是在還沒踏進門市前就開始,哪怕只是哪天騎車經過、走路路過或是沒空見面,總會知道巷口的 Gogoro 隨時都歡迎你來串串門子。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.009
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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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