鶯歌款款行!令人「陶」醉的工藝、設計之城,「藝」起遇見轉變中的鶯式生活

2023/10/17
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鶯歌款款行!令人「陶」醉的工藝、設計之城,「藝」起遇見轉變中的鶯式生活
圖片提供/台灣設計研究院
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鶯歌,一座承載傳統陶瓷技藝與文化的藝術城,近年設計力從不同面向導入地方生活,結合原有的人文歷史風貌與藝術氛圍,呈現獨有的城市美學與「質感鶯式生活」。

擁有逾兩百年歷史的鶯歌陶瓷產業,90年代開始逐漸因爲製造業外移、社會結構改變等因素,讓昔日輝煌的城市光景變得黯淡。即使工業機能沒落,但鶯歌特殊的歷史背景與人文內涵,仍是一塊獨特且無可取代的台灣文化瑰寶。近年來,政府攜手民間團體積極透過文化治理政策,與產業轉型輔導,將設計與藝術導入當地的生活,漸漸賦予這座沉寂一時的工業城新生命。

整合三鶯文創軸心地帶,打造北臺灣藝術重鎮

為了平衡區域發展,新北市政府以大漢溪為界,劃分溪北、溪南,規劃出兩大發展軸心。溪南地區除目前市政府所在地板橋是重要的政經中心以外,土城、樹林、三峽、鶯歌地區,也是溪南部分的重點發展所在。

新北市政府2020年成立跨局處專案平台,所推動的「三鶯文創整合計畫」,就是以城市景觀改造、生活美學營造、文化觀光體驗、產業創新加值及品牌活動建構等,為五大著力重點。並實施新北市美術館、捷運三鶯線、三鶯大橋改建等硬體建設工程,與多項軟體建設。值得一提的是,透過捷運通廊的建設,「陶、藝、山、水」四條人行動線環境的改善工程,將新北市美術館、鶯歌陶瓷博物館、鶯歌老街等藝文觀光景點串連,讓每個前來鶯歌的人,都能輕鬆舒服地在鶯歌漫步。

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今年台灣設計展的主展館之一:新北美術館。 圖片提供/新北市政府文化局

T22計畫、產地開放日,2023台灣設計展在鶯歌,讓城鎮鏈結成環共榮共好

想知道日常生活中的陶瓷器是怎麼製作的?陶人的一天都在做什麼?10月6日至10月22日,台灣設計展「A13鶯歌 〇|鶯歌產地開放日 台日工藝現場」將開放帶你看。「鶯歌產地開放日」始於2022年,由鶯歌安達窯、新太源、臺華窯、新旺集瓷、陶聚與傑作陶藝6個品牌繼承者們成立主導策劃團隊,結合在地同業與家族,聯手推出。品牌繼承者們主動成立「社團法人新北市陶次瓦代代合作會」,邀請更多志同道合的品牌加入,今年有 30 家參與,同時邀請 ADC STUDIO 創辦人楊凱雯 Karen 擔任顧問。

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打開工廠,讓民眾能近距離觀看、見證製造現場。 圖片提供/台灣設計研究院
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鶯歌產地開放日現場。 圖片提供/台灣設計研究院

而引領這一場產業進化的關鍵藍圖就是由經濟部產業發展署與台灣設計研究院聯手主導的「T22設計振興地方計畫」(簡稱T22)。今年T22聚焦於鶯歌的陶瓷產業,在 2023 台灣設計展展區「A12產地 〇」特別以「THE NEW NEXT 接力,棒!」命名,融合接力賽的團體合作精神,呈現世代傳承接力,主視覺邀請了6組在地企業的接班組合,透過拍攝跑道上正在進行的接力賽畫面,演繹世代傳承的動態感,在展場中觀者也將見證T22與一群在地陶瓷製作者們協作的精彩旅程。

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A12展區特別以「THE NEW NEXT 接力,棒!」命名,融合接力賽的團體合作精神,呈現世代傳承接力。 圖片提供/台灣設計研究院
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在展場中觀者將見證T22與一群在地陶瓷製作者們協作的精彩旅程。 圖片提供/台灣設計研究院

珍貴的傳統與文化價值是無法被取代的,如同在陶瓷產業中,還是有許多無法被機械取代的環節,例如陶瓷成型需要透過模具,而模具製作需要仰賴的是師傅的巧手。未來,鶯歌也將從昔日的陶瓷工業重鎮,蛻變成耀眼的藝文、旅遊新據點,在擁抱新時代創新價值的同時,也依然存續著珍貴傳統的舊美好。

產地開放日官網:https://www.yinggeopenhouse.com/2023/front

2023 台灣設計展在新北 / Taiwan Design Expo’23 in New Taipe iCity
年度主題:O起來
展期日期:10 月 6 日 (五) 至 10 月 22 日 (日)
開放時間:平日11時至20時,假日11時至21時 (展覽最後一日10/22至18:00)
展覽地點
主展區|新北市美術館、新北市立鶯歌陶瓷博物館、鶯歌國民運動中心、鶯歌區同慶市民活動中心、新太源藝術工坊
衛星展區|新北捷運環狀線、新北市府一樓大廳
品味漫遊、設計響應、城市再造|新北29行政區
更多資訊請至 https://www.designexpo.org.tw/zh-TW

撰文/Fion Tsao

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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