今年最美的罐頭!保存食新品牌 LOUU(露物)以愛現身,開罐即食台灣風土滋味

2021/12/10
Stanley Kuo / 文字整理
今年最美的罐頭!保存食新品牌 LOUU(露物)以愛現身,開罐即食台灣風土滋味
圖片提供 / LOUU
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輕鬆為料理加菜添愛:包括章魚罐頭、油漬酸豆小捲、油漬香料蕃茄、油漬牛肝箘綜合菇;以及為料理風味升級的黑蒜、辣味、昆布鹽、發酵豆腐奶油等8項保存食。

收藏風土的紀念品:食物飽滿了腸胃,激發了情感,連結了風土,創造了文化。食物凝聚了人,讓好事發生。一個不識時務的保存食品牌,裝的是對土地的愛。

建築背景的食物設計師陳小曼,擅長以食物來穿搭概念,除了策展2021年文博會《愛ㄉ合作社》 、2020年國立台灣美術館《失序飲食展演計畫》以外,首次選擇開發自己的產品LOUU((露物),很實際、務實地進入市場來實現對台灣的想法,也接受商業的挑戰。

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圖片提供 / LOUU

「以前常有機會和朋友從歐洲帶很多罐頭回來,不僅美,也很好吃,你會覺得那些罐頭,就是風土記憶,是西班牙的記憶、歌本哈根的記憶、義大利的記憶 ......。」

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圖片提供 / LOUU

「台灣的食材很好,但為什麼我們沒有屬於自己的風土紀念品?日本朋友來的話你會送什麼給他?我們從夜市到fine dining 都發展得很好,但『食物產品』的選擇比較少。」

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開罐即食台灣風土

保存食品牌LOUU名稱來自愛(Love)的變體,裝的是對土地的愛。作為食物設計師,陳小曼很常必須要面對這樣的討論:從食物缺乏到生產過剩、食物浪費以及「食物保存」在今日的反向意涵,「有沒有實際讓這些現象能平衡一點的方法?如果未來台灣有任何食材原料供過於求,我有能力去延長他的壽命,那就是我所能做的一點非常微小的貢獻。」

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料理風味升級產品:「微辣奶油」、「發酵豆腐奶油」、「昆布鹽奶油」 圖片提供 / LOUU
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產品應用:干貝醬拌麵(發酵豆腐奶油) 圖片提供 / LOUU

「我相信商業的力量,它可以做到對世界好的事,更想要用這個品牌來探險。」LOUU(露物)花了兩年的時間慢慢測試,至今有八個品項。首波主打開罐即食台灣風土「油漬酸豆小捲」、「油漬香料蕃茄」、「油漬牛肝箘綜合菇」,與料理風味升級產品「微辣奶油」、「昆布鹽奶油」、「發酵豆腐奶油」;試營運期間,LOUU 也與多個餐飲品牌聯手推出風味組合。

LOUU 的第四款即食商品「油漬馬告章魚」,結合剝皮辣椒的酸甜辣、與帶有檸檬氣息的馬告,替餐桌增添豐富海味。

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產品應用:夏日沙拉(油漬番茄) 圖片提供 / LOUU
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產品應用:青醬義大利麵(小捲、綜合菇) 圖片提供 / LOUU
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產品應用:香菇粥(油漬牛肝箘綜合菇) 圖片提供 / LOUU
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產品應用:日式洋麵(昆布鹽奶油, 油漬小捲) 圖片提供 / LOUU

而本季新品「黑蒜奶油」試圖定調東方的經典醍醐味,融合奶油的柔軟味覺質地,帶出酸度層次、平衡深邃的發酵風味。

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產品應用:白酒淡菜(發酵豆腐奶油) 圖片提供 / LOUU
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產品應用:燉牛肉(微辣奶油) 圖片提供 / LOUU

LOUU 風格中秋禮盒:黑月派對龍蝦堡

9月將迎來中秋,LOUU 也做好準備,推出「黑月派對龍蝦堡」,呼應節日歡聚傳統,升級龍蝦堡成時髦的派對版本,一隻龍蝦兩種吃法,搭配 LOUU 兩款奶油,加熱、攪拌、擺盤,三個步驟無痛上桌,讓中秋過得時髦有趣。

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黑月禮盒內容包含整隻去殼歐洲螯龍蝦、 LOUU 自家新品秋冬限定的「黑蒜奶油」、豐富香料風味「微辣奶油」,與 moon baking 的派對餐包(6入),含食譜與明信片。禮盒售價 1,680元。

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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