2024 米蘭設計週帶逛!台灣館首亮相、布雷拉設計街區、米蘭中央車站下隧道空間等 5 大亮點一次看

2024/04/25
2024 米蘭設計週帶逛!台灣館首亮相、布雷拉設計街區、米蘭中央車站下隧道空間等 5 大亮點一次看
攝影/陳薇安 © Shopping Design
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2024 米蘭設計週於日前精彩落幕,許多來不及趕赴現場的設計愛好者們不用擔心,Shopping Design 為你遠方連線,帶回米蘭現場的第一手消息!

2024 米蘭設計週的主題為「Materia Natura」。其中,「物質」突顯了設計與創造;「自然」則強調永續及環境友善的本質。將這兩個詞組合在一起做為本屆主題,讓大眾關注人與環境之間的議題,重新思考永續性在設計過程中的重要性。

設計週在短短七天裡,使整個米蘭如同嘉年華般熱鬧非凡。隨意遊走在大街小巷,多元而精緻的展覽及活動四處綻放,用令人意想不到的方式,融合進米蘭這座充滿歷史韻味的城市空間之中。

接下來,將為各位介紹 2024 年米蘭設計週值得關注的 5 大亮點。

亮點 1:ALCOVA 重塑鄉村莊園的新面貌

每年備受矚目的 ALCOVA 策展團隊,今年也為米蘭設計週帶來驚喜。他們選擇以米蘭北方搭火車約 30 分鐘的義大利莊園 Villa Bagatti Valsecchi,以及附近的另一座小別墅 Villa Borsani 作為展場,對於觀展者而言,雖然路程稍遠,但從各國而來的旅客仍趨之若鶩。

2024米蘭設計週
攝影/陳薇安 © Shopping Design

為什麼 ALCOVA 的策展總是令人心生期待?主要原因在於自 2018 年創立至今的 ALCOVA,它們作為一個平台的角色,讓設計師、工作室、各式機構等單位在米蘭設計週能夠展示自己的作品;透過 ALCOVA 以高標準徵選作品,以及精心規畫整體場地,他們的展場總是能令人一探那些實驗性、充滿創造力的作品。

亮點 2:老牌展區——布雷拉設計街區的新亮點

已經有 15 年歷史的布雷拉設計街區 (Brera Design District)也是每年米蘭設計週的必逛的區域。該地區以精品類展品為主,並將觸角延伸至服務設計、科技生活等領域,來訪的旅客,只要看到門口掛有「Brera Design District」的旗幟,便可以走進場地內參觀,相當有機卻又充滿靈活性。

在米蘭設計週期間,該地許多以往不開放給大眾參訪的歐式建築內院,都會在這短短一週內開放給大眾參觀。其中,也有相當多值得駐足的展覽:

展場 ❶|愛馬仕 Hermès

愛馬仕的展區獲得今年 Fuorisalone Award 2024 的溝通傳達類提名。進入展場後,最先映入眼簾的是一個巨大而漆黑的挑高空間,地上排列著各種不同的材質,用磚、木、石、土、瓦自身的形狀,編織成各式各樣的紋理。這樣的展場設計不但切合本屆主題,也彷彿暗示著以「馬具」起家的 Hermès,是如何汲取從古至今的馬蹄所經土地上的各式自然材質,濃縮呈現在大眾眼前。

2024米蘭設計週
攝影/陳薇安 © Shopping Design

展場 ❷|台灣館 Taiwan Pavilion

2024 年米蘭設計週,台灣首度以台灣館之姿參與米蘭設計週,並以「台灣設問 Who is going to raise the question?」作為主題。

在此展區中,台灣設計研究院將台灣獲得 2023 年金點獎的多件作品帶至米蘭,包括以和牛牛皮所製的沙發、以塑膠玩具碎片再製成多彩的椅子、以模組化設計的可拆換零件椅,再再強調對於永續、環境及產業創新的反思,也扣回本屆設計週主題「Materia Natura」。

2024米蘭設計週
攝影/陳薇安 © Shopping Design

亮點 3:DROPCITY 開啟米蘭中央車站下的隧道空間

今年(2024)受到高度關注的 Dropcity 也大放異彩,這是一個以建築設計類別為主軸的場域。他們活化了米蘭中央車站的高架鐵路下,一大區荒廢的隧道空間,一個一個圓拱狀的倉庫,每個都各有主題。

其中,有的倉庫裡用巨大的建築用 3D 列印機現場列印牆柱、有的則每晚化身為音樂派對場地、也有得做為演講場地邀請馬岩松、貝島桃代等國際知名建築師登台對談,其他倉庫則改成材料圖書館、實驗室、工作室空間等等。

以米蘭設計週為契機,他們將這個原先被封存的空間介紹給大眾——作為米蘭這座工業大城之中,廢棄空間活化的良好案例。在米蘭設計週七天如嘉年華的開放後,這裡後續將長期作為文化設施、研究與辦公空間。

亮點 4:巴洛克式的歷史建築展區-麗塔宮

歷經西班牙、奧地利統治時期,直至今日仍保存完好的一座 18 世紀巴洛克式建築——麗塔宮(Palazzo Litta),經由 5VIE 團隊策展,以「無限設計樂團 Unlimited Design Orchestra」為題,將整座宮殿化身為設計遊樂園,走進每個空間都是一趟創意旅程。

展場 ❶|Straordinaria

入口多彩的互動空間設計「Straordinaria」,由日本設計工作室 we+ 所設計,其巨大、互動性、優雅的設計為這個展區帶來許多聲量。大家都非常好奇,這個軟綿、絲滑、飄逸的裝置是什麼?更有許多人直接穿梭其中,體驗這個朦朧的軟空間。此裝置更是榮獲 Fuorisalone Award 2024 的科技類提名!

2024米蘭設計周
攝影/陳薇安 © Shopping Design

展場 ❷|UNobject

走進麗塔宮內部,最引人駐足的展間非屬 UNobject 莫屬。大部分展間都以靜態展覽為展示方式,而這裡卻有位舞者站在白色砂石之中舞動,隨著音樂節奏、太陽照入古典建築內的光影、這些杯、椅、燈的線條,所有一切共同創造了獨特而前衛的體驗,突顯這些家具的流線與韻律感。

亮點 5:米蘭瑞士之家 House of Switzerland Milano

連續幾年都使用同一個地點的 House of Switzerland Milano,是匯集瑞士許多設計師、工作室、學校以及藝廊的集體展覽,整體設計用色飽滿、造型簡潔俐落。這次採用富有童趣的整體規劃,入口座兩層樓高的彈珠台吸引眾人目光,走進展場也可發現彩色盪鞦韆以及如迷宮般的螢光燈搭配布簾的裝置。

百花齊放的城市慶典

米蘭設計週每年展示全球最前衛的設計,吸引世界各地的設計師、學生如候鳥般來報到朝聖,窺探世界的最新趨勢;並透過策展團隊的規劃、街區的組織,開發並挖掘米蘭裡具有潛力的空間,例如:都市邊陲莊園、廢棄廠房、閒置隧道及許多商店場域,讓觀者在觀賞設計的同時,也可以探索米蘭這座城市的不同面貌。

然而米蘭設計週實在太過巨大了,上千檔展覽與活動在整個米蘭城市裡百花齊放。以至於每個人在這七天的時間裡,都有完全不同的體驗;再加上各自用不同的觀點去欣賞展覽,迸發出許多靈感火花。若有機會參與米蘭設計週,只要準備一雙舒服的鞋子、最輕的行囊、開放的心靈,隨心所至地在米蘭裡四處遊走,打開五感好好體驗,拼湊城市中的精彩碎片吧!

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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