這些得獎的攝影作品,都是用iPhone拍的!

2016/10/27
這些得獎的攝影作品,都是用iPhone拍的!
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<br />2007年,第一代iPhone一問世便風靡全球,其攝影功能之後也逐漸取代相機。同年針對iPhone攝影作品的獎項IPPAWARDS(iPh...


2007年,第一代iPhone一問世便風靡全球,其攝影功能之後也逐漸取代相機。同年針對iPhone攝影作品的獎項IPPAWARDS(iPhone Photography Awards)設立,迄今已經有來自139個國家和地區的攝影者參與其中,已成功舉辦9屆比賽。它的存在告訴人們,即使沒有專業的設備也依然可以創作出富有創造力的攝影作品。


圖說明

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2016年大獎得主,年度攝影師。牛思遠,中國新疆,《人與鷹》。



IPPAWARDS是專門針對使用蘋果設備拍攝的照片所設立的、世界範圍內知名度較高的手機攝影大賽獎項,每年都會有上百個國家及地區的攝影者參加比賽。除了年度照片的前三名外,還設有動物類、抽象類、建築類、兒童類、花朵類、食物類、生活方式類等十多個題材各自的獎項。

比賽規定,所有參賽照片必須用iPhone、iPod或者iPad拍攝,照片不能使用PS或任何電腦軟件加以修改。但是,不要以為這些照片都是沒有經過修飾的,允許參賽者使用App應用軟件以及iPhone自帶的濾鏡。有時候,IPPAWARDS會要求參賽者提供原版照片,以此判斷照片是否出自iPhone、iPod或iPad;不能被證實的照片最終會被判為無效作品。


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第一名,年度最佳攝影師。Patryk Kuleta 華沙,波蘭,《現代大教堂》



在1839年,法國人達蓋爾發明的「銀版攝影技術」讓清晰的影像以一種便捷的方式得以永久性保存,此舉不僅標誌著現代攝影的誕生,同時對繪畫、雕塑等傳統藝術門類的創作方式也產生深遠影響。隨著時間的進程,攝影也作為一種藝術創作的方式,通過科技發展不斷進行自身的更新。


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第二名,年度攝影師。Robin Robertis Carlsbad CA,美國,《她彎曲的風》

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第三名,年度攝影師。Carolyn Mara Borlenghi Coral Gables FL,美國,《奇幻之境》

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生活方式分類第一名。Yuki Cheung 香港

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第三名,建築分類。Patryk Kuleta,華沙,波蘭

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隨著智慧型手機的普及,攝影已融入普通大眾的生活之中,相對於專業操作複雜的單眼相機、體積略大的微單,智慧型手機有著更便捷的優勢,不管是美食、美景還是其他任何事情,人們只要用手機拍一張照片可以放到社群Facebook、Twitter和朋友分享,其中Instagram以圖片為社交方式的App更是風靡全球。

如果你也是攝影愛好者,現在拿起手機,也許下一個入選的就是你哦。

ippawards官網

本文授權轉載自Malt
Malt 官方網站

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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