沉浸在百年老時光裡───北投溫泉鄉一日散策

2019/05/23
林亞璇
沉浸在百年老時光裡───北投溫泉鄉一日散策
攝影=林亞璇
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總是在淡水線開過民權西路站,穿出地面的那刻,整個車廂連同心情都明亮起來。捷運在北投停靠,慢吞吞地轉個彎,就是不同於另一頭海風老街人潮的風景。

總是在淡水線開過民權西路站,穿出地面的那刻,整個車廂連同心情都明亮起來。捷運在北投停靠,慢吞吞地轉個彎,就是不同於另一頭海風老街人潮的風景。

暖泉孕育的日式風情

歷經過寶可夢熱潮,萬人腳步振動穿梭的街巷,平日的北投,恢復它寧靜安然的模樣。水溝蓋冒出的白煙冉冉,溫泉水在這片小鎮下悠悠地流過了好幾個世紀。當年,日本人被此地稀有的溫泉吸引,紛紛來此開設溫泉旅館,為養傷的日軍建造醫院,發展車站、公園、公共浴場等觀光設施。爬上山坡,進入山林,也能看見許多日人留下的宗教建築。

隨著春日的暖陽灑落,北投小鎮各處的櫻花紛紛綻放。似乎再次提醒,日本文化的生命力曾在這片土地上強盛的開放過。

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攝影=林亞璇


穿越時光,遊走東亞最大公共浴場

走出捷運站,穿過北投公園,沿著清澈的北投溪一路前行,會看到一幢兩層樓的紅磚建築,即是北投溫泉博物館,這裡曾是東亞最大的公共浴場。建築二樓為供人泡湯後乘涼休息的日式榻榻米大廳,一樓的公共浴池則受到當時日本西化風潮的影響,呈現羅馬式圓拱列柱、彩色鑲嵌玻璃的西式特色。從牆上斑駁的紅綠磁磚,腐朽的木頭掛架,泛黃的浴池地面,可以想像當年熱氣蒸騰、人來人去的泡湯盛況。

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攝影=林亞璇
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攝影=林亞璇
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攝影=林亞璇


常民生活散步路徑,走吧,往北投文物館前進

走出溫泉博物館,不一定要隨著一般人會走的光明路上山,從溫泉路73巷彎進溫泉路,避開觀光人潮,巷弄間更能看到常民生活的風景。轉進幽雅路,路開始變陡,經過三大名湯之一的吟松閣,北投文物館就隱身在麗禧溫泉酒店旁邊。

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攝影=林亞璇
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攝影=林亞璇
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攝影=林亞璇

敞開的庭院鋪上白色碎石,種了幾株櫻花,深處座落一棟白牆黑瓦的純木造建築,這裡是日治時期佳山旅館的前身,不但是當時最高級的溫泉旅館,相傳還曾在二戰時期作為神風特攻隊的渡假所。廊道間設有日式禪風的庭院造景,以不同顏色、大小的石頭與植物,營造「枯山水」的景觀。探入細看,視野清亮,空氣也安靜了下來。走過嘎茲嘎茲作響的木頭走廊,進入採光良好的「怡然居」,木造窗格外是滿滿的綠意。浴池間裡,可以坐在綠色磁磚鋪設的浴池內,感受當年泡湯的悠哉閒適。

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攝影=林亞璇
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古寺賞櫻,眺望北投小城

順著來時的路往回走,在溫泉路與銀光巷的交叉口拾路向上,環境越發幽靜。山徑小路蜿蜒,揮汗一段,善光寺出現在眼前。春初時分,寺廟的石階上開滿了粉色櫻花,門口的石燈龍雖非當時古物,卻仍為寺廟保留了日式風情。聳立在高處的佛寶塔內,供奉著日本請回的釋迦牟尼佛舍利,寶塔旁有棵櫻花,像是受到神恩沐浴般開的特別繁盛。前方的展望台可以眺望北投風景,視野開闊,春風涼爽,讓人忘卻來時的疲憊。

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攝影=林亞璇
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攝影=林亞璇


入夜北投,暖身暖胃

下山後,可以繞到新民路上的三軍總醫院北投分院,看看日軍衛戍醫院北投分院的遺址。目前院區僅存「向陽學苑」的一排藍綠色建築,在面門的左手邊,還設有供人泡腳的溫泉池。若是腳程已達負荷,則可隨意選擇一間溫泉旅館,浸泡在湯屋的暖泉裡,洗去日積的勞累。

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攝影=林亞璇
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攝影=林亞璇

在浴池充飽精神後,也該讓胃滿足一番。不一定要吃大排長龍的溫泉拉麵,從光明路彎進礦港路,北投夜市是當地人找食的所在。一路大啖小吃,最後來碗冰作結。一日北投,身心都被洗淨,心頭與胃都暖呼呼,回到日常的繁忙生活裡,又是一條戰鬥力十足的好漢。

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攝影=林亞璇

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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