【專訪李宗盛】單純加勇氣,我們將變得純粹而無敵

2019/09/17
口述=李宗盛 文字整理=Tinder
【專訪李宗盛】單純加勇氣,我們將變得純粹而無敵
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對我來講,Life is a circle,隨著我年紀漸漸增長,這樣的感覺也愈來愈鮮明。

對我來講,Life is a circle,隨著我年紀漸漸增長,這樣的感覺也愈來愈鮮明。

或許我剛唱完一場有兩萬名觀眾參與的演唱會回家,脫掉衣服,卻看到自己赤條條、衰敗的肉體,而上面佈滿的老人斑,是歲月帶給我的勳章。我的名聲、我的成績、我的掌聲,在我老死的時候,都不重要了;面對生命與死亡,我開始回到宛如孩童般純真的階段,思緒變得更清明而簡單。

因此Wild對我來說,代表著純真與勇氣。人生走到我這個歲數,已經累積了許許多多的東西,不論是成就也好、聲名也好,中年人的成熟、豐富、眼界,有時候都會成為一種負擔,令人難以伸展。所以現階段的我,追求的是一種看待事物更單純的方式,也因為單純,讓我更有勇氣;單純加勇氣,我們將變得純粹而無敵。

35歲那年,我忽然覺得我作為一個音樂人,已經太夠本了,我何德何能可以完成這些我已然完成的事情。所以當時我一直在想,接下來我該做些什麼?唯一我很確定的,就是我不可能一輩子寫hit song。後來我創辦了李吉他(Lee Guitars),吉他不是門賺錢的生意,我已經有了不錯的成就,衣食無憂,如果繼續用我的名聲賺錢,日子可以過得很好很涼很爽,但我還是希望能夠用不同的音樂形式,持續跟時代對話。我當時下這個決定,就是一種Wild。李吉他的出現,是我不斷往後退的成果,退到我不是李宗盛,退到一個十五歲少年尋找自己人生意義的階段。

李宗盛

我記得年輕時第一次當製作人,那時我白天在家裡送瓦斯,晚上帶鄭怡四處表演,鄭怡在台上唱歌的時候,全場歡聲雷動,我在台下卻覺得非常恐慌。我問自己,小李你做了什麼?怎麼會讓幾千人為我所寫的歌大聲尖叫?才發現原來某種程度上我有特異功能,李宗盛就是有那個本領,可以寫一首歌,讓這麼多人感動、流下眼淚。如果我不斷地寫爛歌,不在乎這個社會、不在乎人,我就浪費了這個天賦。

所以當我看到現在的年輕人,不珍惜他的天賦、不鍛煉他的才能,進而浪費了台灣這麼好的環境,我都覺得非常可惜。我在大學開課,接觸了一些台灣年輕人,深深覺得他們對音樂、對社會,淺薄而缺乏瞭解。我曾經把那群大學生臭罵一頓:「Your life sucks, your song sucks!你在意什麼?你只在意女友的生理期、你自己能不能畢業,除此之外,你對這個社會一無所知、一無所感;你的作品很乏味,所有大學生生活的樣式都很類似,你對這個社會不關心也不了解。」

我建議年輕人不要太早設立人生的目標,因為這可能會限制你的想像,我甚至覺得決定自己要做什麼樣的人,比決定自己要做什麼樣的事來得更重要。但在成人世界中,我們總是在教導小孩必須要有什麼技能,可是卻不在意他們需要建立什麼人格特質,也沒有告訴他們什麼人格特質是重要的,這是錯誤的。

小時候因為課業成績不好,我是一個非常閉塞且害羞的小孩,缺乏跟人溝通的經驗;這有個好處,它讓我時常跟自己對話,因此我的成長過程是向內的,而不是向外的。時下年輕人缺乏的,就是這種自己跟自己對話、自己往自己內心探索的經驗。現在社會的引誘太多,莫名其妙、不負責任的鼓勵到處都是;在思考勇氣是什麼、夢想是什麼的同時,不妨先靜下來,養成跟自己對話、質問自己的習慣。然後或許你就能回答,對你而言,什麼才叫Wild。

攝影=江凱維

本文出自2012年簡單生活節X《Shopping Design》活動快報

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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