跟著花草過端午,5種結合傳統與現代的CN Flower花藝

跟著花草過端午,5種結合傳統與現代的CN Flower花藝
圖片來源=CN Flower
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以台灣特有蝴蝶蘭、手作香料藺草粽與傳統端午趨吉避凶的菖浦結合,融入豐盛祥和的東亞蘭、有驅蟲功效的狗尾草、山防風、豬籠草及各式植物元素,創新花藝。

到了端午節,表示今年也將過了一半,準備要迎接仲夏的到來了!CN Flower在構思今年的端午節花藝時,思考著如何透過設計巧妙融合傳統節慶習俗,同時表現台灣特色,以及預告季節的變化。選擇以台灣特有的蝴蝶蘭、手作香料藺草粽與傳統端午節趨吉避凶的菖浦結合,融入豐盛祥和的東亞蘭、有驅蟲功效的狗尾草、山防風、豬籠草及各式植物的元素,交織出田園野草間清新的氣息,既有傳統氣息,又能符合現代居家美學,創新出高雅的花藝。期許每個人在花草的陪伴下,迎接美好夏日時光的到來!

01 迎豐端夏掛飾

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迎豐端夏掛飾,NT$1,200 圖片來源=CN Flower

藺草粽的藺編工藝源自台灣山海相湧的小鎮苑裡,充分體現傳統的工藝創新設計、創作的價值和手感的溫度,粽裡更混合特調的中藥,散發迷人的清香。
尺寸:16cm x 16cm x 80-90cm
組成:迷迭香、羊齒蕨、山防風、柔麗絲(紅藜)、狗尾草、菖蒲、藺香粽*1個

02 蝶香端夏掛飾

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蝶香端夏掛飾,NT$1,200 圖片來源=CN Flower

尺寸:18cm x 23cm x 90-110cm
組成:蝴蝶蘭(顏色隨機配送)、左手香、菖蒲、藺香粽*1個

03 午夜端夏掛飾

CN Flower_端午節獨家限定_午夜端夏掛飾_NT$1,200.jpg
午夜端夏掛飾,NT$1,200 圖片來源=CN Flower

尺寸:18cm x 23cm x 90-110cm
組成:蝴蝶蘭(顏色隨機配送)、豬籠草、菖蒲、藺香粽*1個

04 紫綠端夏

CN Flower_端午節限定商品_紫綠端夏_NT$2,800.jpg
紫綠端夏,NT$2,800 圖片來源=CN Flower

尺寸:25cm x 25cm x 14-20cm
組成:東亞蘭、聖誕玫瑰、石竹、松蟲草
搭配容器:中型木盒

05 粽夏香氣 端午花禮

CN Flower_端午節限定商品_粽夏香氣 端午花禮_NT$3,500.jpg
粽夏香氣 端午花禮,NT$3,500 圖片來源=CN Flower

尺寸:30cm x 30cm x 12-17cm
組成:夜來香、石蓮、大綠果、山防風、迷迭香、Moet香檳375ml1支、藺香粽1個
搭配容器:蒸籠30cm x 30cm x 12cm,不含蓋

除了上述5款,門市亦有其他端午花禮,系列商品共8款。各項花卉作品都會附上植物卡。基本上,花束鑑賞期限約3-5天,但花材會因環境、氣候、溫度等因素而影響其保存天數,建議打開包裝,放進花器中,注入清水7-8分滿,並且天天換水。另外,花市偶有臨時性的花材缺貨或品質不佳的情形,如有此狀況發生,CN Flower的專業花藝設計師會以其他新鮮花材來做設計調整。

CN Flower西恩門市資訊
誠品信義店
地址:台北市信義區松高路11號1樓
電話:02-8789-3388 ext.1151
新光南西店(二館)
地址:台北市南京西路14號1樓.
電話:02-2521-5779
官網/網路商店 https://www.cnflower.com.tw/
FB粉絲團 https://www.facebook.com/CNFlower/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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