畢卡索也愛用!造訪Moleskine米蘭總部

2019/11/11
許育華
畢卡索也愛用!造訪Moleskine米蘭總部
攝影=許育華
分享
收藏
Moleskine,世界上最出名的筆記本, 被視為創意與風格生活的紀錄者,《shopping design》Moleskine位於米蘭的總部,一探這本能展現無限可能的筆記本,其創意的源頭。

Moleskine,世界上最出名的筆記本, 被視為創意與風格生活的紀錄者,從20世紀初的知識份子與藝術家如梵谷、海明威,到現在我們身旁的創作人士、文青以及書寫熱愛者們,一本筆記本能展現的無限可能性,以及與使用者共同創造出的各種經驗,都在Moleskine上一覽無遺。

許多人知道它是法國品牌,但其實在1986年時,因為原本由法國家族經營的工廠倒閉,Moleskine也跟著停產,一直到1997年,Moleskine由義大利的Modo & Modo公司繼續生產,品牌也才再次延續過去浪漫歷史重新發光發熱,因此,今日的Moleskine其實擁有法國與義大利兩者的血統,總公司位於米蘭。

Moleskine總部03.JPG
低調的入口進去之後別有一片天。 攝影=許育華
Moleskine總部14.JPG
攝影=許育華

老工廠裡的創意場

身為設計與創意產業的一份子,在米蘭設計週期間Moleskine當然也以展覽參與盛會(今年是 La Rinascente百貨裡的「Moleskine Orchestra」展),更吸引人的是,有三天上午時間,他們還會打開米蘭總部辦公室大門讓合作夥伴與朋友們參觀,這對於許多隨身攜帶這本生活記錄本的同好,包括使用黑色硬油布封面、彈性束繩筆記本的我來說,當然是個不容錯過、一探這家充滿文藝氣質公司究竟的好機會。

距離地鐵站Maciachini不遠,地址是Viale Stelvio 66號的Moleskine辦公室,就位在一棟前身為老工廠的建築物裡。它給人的第一眼印象是門口上的「Sharing」一字,安靜卻有力量地傳達這個品牌的文化與態度。老工廠專有的挑高一樓空間作為Showroom使用,展示所有Moleskine產品,一旁黑色鐵架上筆記本一本本整齊排列,有如一面大書牆,中間長桌上則擺放著各式新作品。訪客們圍著桌子一邊談話聊天一邊喝著espresso,輕鬆地真的像是到朋友家打招呼般自在。

Moleskine總部02.JPG
挑高的一樓空間是作品展場,彷彿是Moleskine旗艦店,各種好東西齊聚一堂, 攝影=許育華

Moleskine亞洲區品牌經理Consuelo Romeo領著我上二樓。寬敞、以玻璃與櫃子作為隔間的辦公室,有一種恰到好處的開放感,不至於是一覽無遺的全開放式空間,卻又維持著流暢通透、巧妙的部門配置,很是舒服。空間裡當然也隨處可見Moleskine筆記本,其中一面牆令人印象深刻 ──那是一幅黑白畢卡索照片(畢卡索是Moleskine最知名的使用者之一,他經常使用的筆記本成為後來 Moleskine Cahiers款藍本),側邊另一面牆則懸掛著各種尺寸的黑色本子,彷彿是一場裝置藝術。

Moleskine總部05.jpg
辦公室裡有大幅畢卡索照片,除了因為Moleskine被畢卡索用來作為靈感草圖本而被後世津津樂道之外,也反映著Moleskine的高度創意與藝術性。 圖片來源=Moleskine
Moleskine總部13.jpg
圖片來源=Moleskine

穿梭其中,身為現場唯一一位外國人的我卻不覺不自在,我在辦公室裡遇到的每個人,無論是迎面而來的片刻眼神交會,或是行色匆匆的快遞先生,大家都不吝嗇地對我微笑,這可跟我們印象中的冷漠米蘭人很不同。在如此微小的訊息裡,讀得到Moleskine的辦公室文化 ──員工們通常會反映公司的氣質,我想,這個辦公室的氣氛是愉悅的。

Moleskine總部10.jpg
辦公室入口處是公司的黑色招牌,醒目碩大卻一點也不高調。 圖片來源=Molieskine
Moleskine總部11.jpg
接待處上方的那盞Ingo Maurer便條紙燈吸引了我們的目光,當然,還是因為與「紙」有關。 圖片來源=Moleskine
Moleskine總部08.JPG
接待櫃檯上當然用的是自家設計品,鋼珠筆好寫得很。 攝影=許育華

Moleskine的設計部、行銷部、財務部門,所有的營運大小事都在這個辦公室發生,其他兩個辦公室則位在紐約與香港。在這個規模不算很大的米蘭Head Office裡,卻創造全世界最受歡迎的筆記本,企畫出一次次的話題展覽,找來一位又一位的大人物與Moleskine合作,我忍不住想像,一旁玻璃會議室裡的討論,是不是正在決定下一季的筆記本圖案?這個約莫有120名員工的「小」公司(它們自稱小而有創意),如何醞釀讓人即便有了好幾本Moleskine,還想繼續收藏下一本的迷人魅力?

Moleskine總部09.JPG
「Sharing」一字帶出品牌精神。 攝影=許育華
Moleskine總部04.JPG
這裡不是茶水間,在辦公室中心的這個空間可用來開會,也可以買包薯片與一杯咖啡在此偷閒一下。 攝影=許育華

最珍貴的是品牌價值

旅行、回憶、創意、分享、與眾不同(being exclusive),都是Moleskine的關鍵字。Consuelo更解釋說,Moleskine品牌獨特之處,還在於它從來不做廣告,也不花錢找合作展覽或活動的藝術家們,因為這些創意人如大牌建築師Zaha Hadid,都是出自對Moleskine的熱情與喜愛而自願參與;同時,也有調查顯示,一但使用過Moleskine,有90%以上的使用者會繼續使用下去。如此不作廣告、卻年年增長業績與忠實支持者的行事風格,被許多人當成特別的行銷案例研究。

Moleskine總部06.jpg
以玻璃為隔間的通透感。 圖片來源=Moleskine
Moleskine總部07.JPG
這盞薄如書籤、可以USB充電的隨身照明小燈,是我覺得最驚喜的創意好設計。 攝影=許育華

近來,Moleskine積極將觸角延伸到與辦公桌相關的設計品上,在米蘭辦公室我看到好多台灣還未上市的創意作品如公事包、眼鏡、手機配件、書寫工具......幾乎都是一貫的黑色,但在樸素的顏色中看得到那有意思的、為生活帶來樂趣的點。當我在我的Moleskine上寫下這一次的拜訪心得時,忽然意識到,我的這個舉動,正是記錄旅行與回憶的實踐,這不就是Moleskine一直以來所述說的故事嗎?不經意之間,我又再次領教到,一本筆記本能帶來的意義,果然超越我們所想像!

Moleskine總部16.JPG
攝影=許育華
Moleskine總部18.JPG
攝影=許育華
Moleskine總部15.JPG
攝影=許育華
Moleskine總部17.JPG
攝影=許育華

想看更多Moleskine總部照片,也可至Moleskine flickr相簿
本文摘自《shopping design》44期「京都風格慢旅行

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
分享
收藏
Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓