美國國會圖書館開放免費下載2500張浮世繪作品

美國國會圖書館開放免費下載2500張浮世繪作品
圖片來源=Library of Congress
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最近,美國國會圖書館開放了2500多張浮世繪木版畫和圖畫的高解析度掃描圖檔,供民眾免費下載。包含浮世繪六大家中的葛飾北齋、喜多川歌麿、鳥居清長......等人的作品

最近,美國國會圖書館(Library of Congress)開放了2500多張浮世繪木版畫和圖畫的高解析度掃描圖檔,供民眾免費下載。這些作品包含了從17世紀盛行的江戶時代浮世繪,到20世紀早期的橫濱繪,幾乎包含所有流派和題材。

這些作品許多均出自大師之手,包含浮世繪六大家中的葛飾北齋、喜多川歌麿、鳥居清長,還有歌川廣重、歌川國芳、月岡芳年……等人。

浮世繪-Katsushika Hokusai01.jpg
葛飾北齋作品 Library of Congress
浮世繪-Katsushika Hokusai03.jpg
葛飾北齋作品 Library of Congress

浮世繪的主題常以歌舞伎、美人、景觀、日本文學場景和日常生活為主。橫濱繪也是浮世繪的一種,但發展較晚,其發源於1852年,開埠以後的日本。因為開埠,港口城市橫濱來往的貨物人口繁多,成了傳統與新事物交會的聚集處,許多藝術家到這裡取材寫生,因而發展出橫濱繪。

浮世繪-Utagawa, Kuniyoshi01.jpg
歌川國芳作品 Library of Congress
浮世繪-Utamaro KITAGAWA01.jpg
喜多川歌麿作品 Library of Congress
浮世繪-Utamaro KITAGAWA02.jpg
喜多川歌麿作品 Library of Congress

這些免費下載的作品主要來自捐贈者和收藏家,最大貢獻來自於《華盛頓星報》主編Crosby Stuart Noyes,他捐出了收藏的1300多件作品,包含印刷、手繪和插畫。

浮世繪-Utamaro KITAGAWA03.jpg
喜多川歌麿作品 Library of Congress
浮世繪-鳥居清長01.jpg
鳥居清長作品 Library of Congress
浮世繪-.jpg
橫濱繪有許多以外國人為題材的作品 Library of Congress

提供下載的檔案類型包含:Jpeg、Gif、Tiff,若想快速查找,可從右上角的搜尋框中鍵入藝術家的英文名,例如:Katsushika Hokusai(葛飾北齋)、Utamaro KITAGAWA(喜多川歌麿)、Torii Kiyonaga(鳥居清長)、Utagawa Kuniyoshi(歌川國芳)。

Library of Congress, COLLECTIONFine Prints: Japanese, pre-1915
https://www.loc.gov/collections/japanese-fine-prints-pre-1915/about-this-collection/

關於版權:每個作品下方會有相關的版權建議(在 Rights & Acess 欄位),這些開放下載的圖像主要都是已知無著作權限制的。美國國會圖書館也聲明了,因為他們並不擁有這些藝術品的版權,所以能不能授權或使用不是問他們,他們也不會收取授權費或許可費。使用者有責任自己評估該版權是否有使用限制,必要時必須獲得第三方許可才能發布或使用喔。(若想了解更多關於「數位化公眾領域作品之開放授權」,中文可參考台灣創用CC計劃關於「公眾領域」的討論文章。)

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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