稻米之鄉的建築星光!花蓮富里的小車站、新美感

稻米之鄉的建築星光!花蓮富里的小車站、新美感
常式建築師事務所/OASIStudio
分享
收藏
2017年香港建築師學會兩岸四地建築設計大獎頒獎,台灣宜蘭的常式建築師事務所以作品「富里車站」獲獎,為稻米之鄉增添建築星光。

花東的小車站風景,是許多建築、鐵道迷的必訪之處。如今,這個清單上又多了一個建築星光。6月17日,2017年香港建築師學會兩岸四地建築設計大獎頒獎,來自台灣宜蘭的常式建築師事務所(OASIStudio)以作品「富里車站」,獲頒專業類組「運輸及基礎建設項目」銀獎(金獎從缺)。

富里車站_1.jpg
常式建築師事務所/OASIStudio

富里,是花蓮最南端的鄉鎮,人口稀少且偏遠,但這裡也是台灣最富盛名的稻米之鄉。車站雖小,卻扮演著米香門戶的重責。舊有的車站站房,因為花東新車站運動的推行,重新打造,並配合電氣化來改善機能與形象。

一般的做法,是讓車站成為大地地景中的主角。不過常式建築師事務所則反其道而行,用減量手法來設計,也就是不把車站當成主角,而是將車站與周邊腹地整合,在稻米之鄉純樸的地景之中,車站成為自然環境的一部份。

富里車站_3.jpg
常式建築師事務所/OASIStudio
富里車站_10.png
常式建築師事務所/OASIStudio

建築師的思考是,重建後的車站不只是鐵道上的一個節點,也蘊含著地方的況味,在車站發生的送往迎來之間,可以想望、可以告別。而周邊地景寬闊自然,於是以「大地上的穀倉」做為發想,讓建築展現簡單清晰的姿態,就像是一座低調簡練的「米倉」般,不喧嘩、不做作,而是收斂成為地景的一部份。

設計上側重在地景情感的傳達,對人、尺度與地景的再思考,並且把這樣的想法用適切的方式置入到新的建築物中。此外,功能上,著重在臨停接送、旅運服務及意象重塑,以建立起地方門戶的場所特性。由於現實上,偏鄉缺乏良好的營建技術與資源,因此設計上更著墨於如何以有效的空間策略來達到物理環境的要求,並且讓車站的營運具有更好的效率。

富里車站_4.jpg
常式建築師事務所/OASIStudio

小車站的新美感,帶點金黃色的建築呼應田野與山巒,隨著陰晴晨昏展現不同表情,靜謐、親切,是一座屬於旅人與遊子的美好驛站。

富里車站_6.jpg
常式建築師事務所/OASIStudio
富里車站_5.jpg
常式建築師事務所/OASIStudio
富里車站_8.png
常式建築師事務所/OASIStudio
富里車站_9.png
常式建築師事務所/OASIStudio

常式建築師事務所/OASIStudio
於2007年成立於宜蘭,由張匡逸與張正瑜兩位畢業於成大建築的夫妻檔建築師主持,兩人從外地移居到宜蘭,成為新宜蘭人。團隊中另有在建築專業領域上擁有深厚的設計及監造經驗的成員,像是一家人般的默契十足。
http://www.oasistudio.com.tw/

 

「富里車站」獲得《Shopping Design》選為「「2017 Taiwan Design Best 100 - 最佳建築及空間設計規劃」之一。此類別獲獎者還包含:三峽北大特區全齡生活館、供霧所、Park Up古亭、APUJAN概念店|重慶、忠泰集團總部空間、白石畫廊|台北、台江國家公園遊客中心、誠品R79,完整內容請見《Shopping Design》2017年12月號「2017 Taiwan Design Best 100 - 改變生活的設計事」。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
分享
收藏
Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓