在他們眼裡,沒有一種草叫做雜草!── 訪雜草稍慢weed day

2019/09/18
張宜
在他們眼裡,沒有一種草叫做雜草!── 訪雜草稍慢weed day
圖片提供/張宜
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艸w艸e艸e艸- 雜 草 稍 慢 -艸d艸a艸y艸

平常外出採訪,會去咖啡廳或是受訪者的個人工作室。今天,陰雨綿綿,天氣微冷,我們去了永和的四號公園,在水池旁的涼亭採訪雜草稍慢 weed day。

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"day" 是英文的日常,台語諧音是「茶」的意思,weed day 代表草茶、雜草日常,是創辦人芝宇及其愛人與自然共存的方式。他們期待在「稍微慢一點」的步調裡,與土地一起生活。

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「之前從員林騎車到恆春,認識了我第一個青草茶師傅教我製作青草茶,之後現學現賣,在恆春的光市集開始賣我的青草茶。」芝宇,是雜草稍慢的創辦人,熱愛青草茶,大學畢業之後進入設計公司,工作了一段時間後,發覺自己應該起身追求屬於自己的生活方式,於是她以務農換宿的方式走踏台灣三個月。在農地彎身拔雜草的日子裡,因為採集到一株大花咸豐草,發現其筆直縱走的根脈,啟發她用草的根製成毛筆創作,芝宇說這是「草根筆」。

草根筆的成份會選擇莖桿適合拿握、有縱向長型的根的草來製作,像是禾本科或菊科,例如大花咸豐草。將草根當作筆頭,沾墨書寫,芝宇用綑綁的方式製筆,素材皆取之自然,呈現出來的是平時沒見過的特殊、精美。

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「我很喜歡植物,但要種的話,都種不活。」芝宇說了一個讓人心服口服的原因,那是她最後一次嘗試種植。「我抱著一定要成功的心態,在家找到一包土,澆了水放下種子,用心照料後也發了芽,但外出幾天後回家一看,原來我在家找到的土,是水泥。」植物最後以動彈不得的姿態,宣稱種植失敗。

第一次與芝宇見面,是在台大集粹樓後方庭院「花舍」,她赤著雙腳,在泥土間行走,正準備下午的雜草工作坊。此時她是與大自然最親近的人類,靜靜地觀察周遭綠景,環視所有植物,跟我們介紹許多平時沒多加注意的植物及其功能。當時宇芝說了一段有趣的話,「我們生活在都市裡,自然看輕了土地存在的意義,但很多生命都藉由土地而生,土地是具有靈性的,雖然植物看似靜態,但他們其實都默默的在觀察我們。大自然是有意識的,我們互相共存。」

芝宇對大自然的靈敏度,可能高於一般人,而「感受力」這件事情,讓個體擁有不同天份,有人對文字特別有敏銳、有人對色彩特別靈敏,也有人能嗅出不同咖啡豆的香氣,而擁有對大自然的感受力,也造就了芝宇現在的視野,一樣米養百種人,真的太有趣了。芝宇說雜草稍慢還有一種意思,是跟草說「長慢一點啊,不然又要被理平頭了!」人類過度修剪雜草樹木,對土讓造成慢性破壞,必須花上更多時間修復,草啊,長慢點吧。

雜草稍慢平時在各地創作,每去一個地方,就在當地採草煮茶、做料理,與草生活。爾後用當地遇到的草創作曼陀羅圖,畫出草的宇宙,並用草根筆註記這些草的名字。

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「曼陀羅圖是宇宙、圓的意思,」上圖是雜草稍慢的十一號茶,「這是去年夏天在花蓮的海或市集畫的,左上角的草是草海桐,在海邊常見,但超級苦。」芝宇說十一號是所有創作裡最特別的,當時與愛人分開,這幅曼陀羅圖的中心被留白,象徵當時的自己面臨心境轉變,「不過後來我們又再一起了,哈哈。」草海桐也呈孔雀開屏貌,由苦昇華為快樂的意象。

在雜草稍慢新版的創作裡,特別放入Formosa的註記,是芝宇在遇見草之後,體會到台灣是具有豐富生態的土地,人們能藉由採集得到不同的資源,獲得滿足。台灣確實如16世紀時,航海的荷蘭人所說,是一座美麗的島嶼。

筆談見字:

年輕人啊,你覺得年輕的感覺是什麼?
/
欸!欸!欸!
(芝宇表示當時不知該如何回答)

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可以請你寫下一句話或詞語,這些字是送給這些年與草相處的你。
/
我就是雜草!

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芝宇如同雜草,充滿韌性、活力,從原先的生活夾縫中,綿延開來。草聽起來總像是配角,但草實為藥草,具有不同的功效及風味,芝宇愛草,神農氏知道了也會很開心吧。

雜草稍慢 weed day
人們跑到深山野地親近大自然
大自然透過身邊的雜草親近人們

【 採草煮茶,蒐集土地的味道 】
長在身邊茂盛的雜草們,充滿生命力,慢慢認識發現很多是青草茶原料,大自然就在身邊,每塊土地的人文地貌、草相各有風味,採集各地自由生長的雜草們,以傳統青草茶製法日曬柴燒,味道深不可測的甘美香醇,這就是土地給的配方—雜草茶,找回善待土地就是善待自己的身土不二

林芝宇/《雜草稍慢》煮茶人、藝術家、視覺設計師、青草藥製造職業工會會員

喜歡給雜草寫一幅字、畫一幅畫,還有喝茶

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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