美式工業風帶動「愛迪生燈泡」走紅,照出一個新的 LED 市場

2019/09/18
好奇心日報/朱凱驎
美式工業風帶動「愛迪生燈泡」走紅,照出一個新的 LED 市場
Beat-Sonic
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復古、美觀,滿足人們對溫暖照明的懷舊情愫。

台灣有部分選品店很早就引進過這種復古的愛迪生燈泡( LED 燈絲燈泡),其技術最早是由日本公司推出,然因為價格較高,難以普及。目前隨著美式工業風帶起的風潮,這塊市場正在變大,各大廠商紛紛投入,降低了這類燈泡的價格,但也意味著小廠商會有出局的危險。

 
復古的「愛迪生燈泡」正迅速佔領美式工業風的酒吧、餐廳和崇尚別緻家居者的家中。而這股潮流背後是一個日益增長的 LED 燈絲燈具市場。

LED 燈絲燈泡外型和 1878 年湯瑪斯·愛迪生申請專利的白織燈極為相似,全角度發光、高顯色性、高光效是它的特點。(編按:國外多以 Edison Light Bulbs 來稱呼,台灣業界稱為 LED 燈絲燈泡。)

透過把 LED 芯片重新安排在燈泡內部的長條基板上,用金線連接芯片實現導電,表面附上黃色熒光粉,能夠滿足第一代 LED 燈泡無法滿足的人們對溫暖自然光線的願望。

Beat-Sonic-LED燈絲燈泡.jpg
首圖照片以及此張皆為日本名古屋 Beat-Sonic 出產的愛迪生燈泡「Siphon」。Beat-Sonic 早於 2014 年便成功開發出這種具美感的愛迪生燈泡(LED 燈絲燈)「Siphon」,當年募資更刷新日本群眾募資工業產品類的紀錄。(不過販售價格有點貴,一顆要價千元起跳。) Beat-Sonic
(Beat-Sonic 的「Siphone」群眾募資紀錄可參考《數位時代》這篇:因為最美!LED燈泡「Siphon」刷新日本群眾募資紀錄

 
推動燈絲 LED 燈成長的是一種時尚,這或許比「節能」之類的賣點更能夠幫助照明企業推廣 LED 產品。

「LED 照明的真正問題在於燈泡的壽命很長,所以他們沒有一個能穩定讓市場賺錢的周期。」(編按:意思是買一顆撐很多年,久久才換一次)彭博新能源財經分析師 Tom Rowlands-Rees 認為,「現在這個行業或許找到了一種讓人們為照明花更多錢的辦法。但不是因為他們需要照明,而是因為換燈泡很酷。」

「過去 LED 的棘手問題是,你必須向消費者和零售商普及它技術上的賣點。我們沒法假設他們可以看一眼就明白它是什麽。」通用電氣照明的消費者創新經理 Matt Sommers 說。

不過,LED 燈絲燈技術首次在 2008 年由日本 Ushio 公司推出時並未受到很多重視。但隨著其自身設計改進,以及第一代 LED 燈陷入低價競爭之後,飛利浦、通用電氣、歐司朗等照明大廠也開始跟進。

因為涉及「美感」,因此燈絲 LED 燈立刻就多了不少利潤空間。在中國市場,3W 規格的 LED 燈絲燈售價約為 28-30 元(約合台幣128 ~138 左右),比 3W 的普通 LED 燈泡價格高出不少。

飛利浦_LED燈絲燈泡.jpg
飛利浦照明推出的 LED 燈絲燈泡 Philips Lighting

 
燈絲 LED 燈泡的大量需求主要產生自歐美。(編按:2014年時這個市場還很小,僅日本、北歐幾個國家,而後隨著復古風、美式工業風潮慢慢在歐美地區走紅。)根據中國海關數據顯示,2017 年上半年中國廠商的 LED 燈絲燈出口總量達 1573 萬只,同比增幅 353%,其中美國人的懷舊情緒使之成為最大的進口國家,占比超過 1/3。「我們大概 80% 的訂單來自歐洲,LED 燈絲燈是一種偏貴族式的產品,這種產品在歐美日市場上的認可度遠高於國內市場。」柏獅光電的副總經理王鵬在接受採訪時表示。

根據 LEDinside 和 TrendForce 的數據預測,2020年全球市場的價值將達到 200 億美元。2017 年 4 月,中國最大的 LED 封裝及 LED 應用產品供應商木林森宣布投資 12.87 億人民幣在華東地區建廠,這是一個年產約 2.29 億只燈泡的燈絲燈生產基地。

LED燈絲燈泡.jpg
St18 Led Filament Bulb, Gold Tint Vintage Light Bulb Warehouse-media

 
燈絲 LED 也有它的局限,比如工藝較難、散熱性差、尚未標準化等等,而燈絲燈市場在變大的同時,也意味著其中的小廠商有出局的危險。飛利浦 2017 上半年推出的多款燈絲 LED 新品都低於市場均價,其中一款 6W 的售價 6.1 美元;歐司朗新上市的一款同規格燈泡售價也在 6.57 美元。

專利目前已經成為該市場的一個競爭焦點。最新的一起是從 2006 年開始就取得歐美、中國等地專利的台灣晶元光電於去年 10 月起訴美國 Luxrite 品牌侵犯 8 項專利。

 
本文經授權轉載自《好奇心日報》,原文請點此

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【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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