預計2021年完工!保留90%的樹,台灣首座循環圖書館「國圖南館」落腳台南新營

預計2021年完工!保留90%的樹,台灣首座循環圖書館「國圖南館」落腳台南新營
九典聯合建築師事務所
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以「小鎮大圖」概念,將保留基地90%的樹,打造台灣首座循環圖書館。

2019.06.09更新

國圖南館已於2018年11月13日舉行奠基典禮,預計2021年完工。屆時除了圖書資訊發展基地之外,還具有圖書館服務創新育成中心、圖書館文獻保存及修復實驗中心,及本土兒童及青少年文學史料中心等功能。進度可於「國圖南館新建工程資訊網」查詢,亦可於「夢想南館」留下對國圖南館的期許。

8月底,籌備中的國家圖書館南部分館暨聯合典藏中心(以下簡稱國圖南館)競圖結果出爐,由曾打造北投圖書館的九典聯合建築事務所拿下首獎,以「小鎮大圖」概念,將保留基地90%的樹,打造台灣首座循環圖書館。

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國圖南館位於台南市新營區,預計2021啟用。圖為基地鳥瞰示意圖。 九典聯合建築師事務所

 
國圖南館是國家圖書館於南部的分支機構,位於台南市新營(台南市新營體育場對面,文高11用地),不僅是未來南台灣的新城市地標,也期許成為國際標竿圖書館,計畫於2021年完工啟用。

這次九典聯合建築師事務所「小鎮大圖」的理念獲得競圖評選的全數委員青睞,將與美國麻省理工學院可感城市實驗室主持人,同時在義大利合夥主持國際設計和創新工作室的Carlo Ratti合作打造。Carlo Ratti 曾獲Fast Company評為「美國最具影響力的50位設計師」,將發揮創意專業,讓圖書館讀者在利用圖書館時有更多的感知體驗。

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設計上以基地南北為軸線,首圖為基地南側入口,這張圖則是基地北側入口。(示意圖) 九典聯合建築師事務所

 
國圖南館是台灣首座循環圖書館,將會保留基地90%的樹,與現有資源整合,以現有阿勃勒大道與小鎮相接,並建置太陽能天棚,期許在新營建立一座美麗的綠建築圖書館。

建築師團隊也把過往圖書館的「大盒子」翻轉成許多的「小盒子」,以基地南北為軸線,讓民眾穿越經過時即可感知學習,沿著生活大街、可經過戶外小書屋、圖書博物館、典藏中心、書咖啡、小鎮戲院(演講廳)等,如同一座生活的博物館。

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設計將會保留基地90%的樹。(基地北側入口樹屋示意圖) 九典聯合建築師事務所
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半戶外閱讀陽臺 九典聯合建築師事務所
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太陽能天棚 九典聯合建築師事務所

 
此外,包含拿下首獎的九典聯合建築事務所提出的「小鎮大圖」,這次參與競圖獲得第二名至第五名的提案,將會於9月14日至21日於國家圖書館站出競圖成果展,除了讓民眾想像未來國圖南館的新面貌,也了解其他精彩的圖書館建築的可能。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

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